企業はどうやって調達コストを節約しますか？

　一、購入コストを節約する戦略

すぐ企業の仕入れにとってコストを節約するの方法はたくさんあります。要約すると主に以下の8つがあります。

1.価値分析法と価値工程法、つまり通常言うVAとVE法：新製品工に適用する：製品やサービスの機能について研究し、最低のライフサイクルコストで、除去、簡略化、変更、代替などの方法を通じて、コスト削減の目的に達する。価値プロジェクトは既存の製品の機能、コストに対して、システムの研究と分析を行います。現在価値分析と価値工程は同じ概念として使われています。

2.交渉：交渉とは、取引雙方が各自の目標のために、合意に至る過程です。交渉は価格に限らず、特定の需要にも適用される。交渉の方式を使って、普通は仕入れ価格の下がる幅が約3%-5%であることを期待します。もっと大きな下げ幅を達成したいなら、価格、コスト分析、価値分析と価値プロジェクト（VA、VE）などの手法を使うべきです。

3.初期サプライヤーはESIに參加しています。製品設計の初期に、パートナー関係のサプライヤーを選んで、新製品開発チームに參加します。サプライヤーが早期に參與する方式によって、新製品開発チームはサプライヤーから提出された性能規格の要求に従い、早めに戦略を調整し、サプライヤーの専門知識を借りてコスト削減の目的を達成する。

4.レバレッジ購入：各自の購入を避け、組織內の異なる部門を引き起こし、同じサプライヤーに同じ部品を購入したが、価格は違っていた。購買量を集中的に拡大し、価格交渉空間を増やす方式。

5.共同購入：主に非営利事業の購買で発生し、例えば病院、學校など、さまざまな購買組織の需要量を統計して、より良い割引価格を獲得する。これは一般的なビジネス活動にも応用されています。第三者の仕入れなど、需要の少ない企業のために専門的にサービスしています。

6.購入を便利にするために設計し、DFP-自制と外注の策略：製品の設計段階で、協商工場の標準と技術を利用し、工業標準部品を使用し、原材料の便利性を確保する。これは自制に必要な技術支援を大幅に削減し、同時に生産コストを削減することができる。{pageubreak}

7.価格とコスト分析：これは専門的な仕入れの基本的なツールで、コスト構造の基本的な要素を理解して、購買者にとって非常に重要です。購入したもののコスト構造が分からないと、購入したものが公正で合理的な価格かどうかを知ることができません。同時に多くの購入コストを下げる機會を失います。8.標準化購買：規格の標準化を実施し、異なる製品項目または部品に共通の設計、規格を使用し、またはオーダー項目の數を低減し、規模の経済量で、製造コストを低減する目的を達成する。しかし、これは標準化の一環であり、標準化の範囲を拡大して、より大きな効果を得るべきである。

　　二、企業が調達コスト戦略を選択するために必要な要素

以上述べたいくつかの購入コストを下げるということです。策略ただ理論的な方法で、現実的な実踐の中で、企業が仕入れ戦略を立てる時、同時に下記のいくつかの要素を考慮するべきです。

1.購入した製品またはサービスの型式。購入した製品やサービスの型式は、一回限りの仕入れまたは継続的な仕入れです。これは購買の基本的な認識であるべきです。もし購買の形が変わったら、策略も調整しなければなりません。持続的な購買はコスト分析に対する要求は一回限りの購買よりはるかに高いです。しかし、一回限りの購入の金額がかなり大きいなら、そのコスト節約の効果も無視できません。

2.年間需要量と年間購買総額。年間の需要量と年間の購買額はそれぞれいくらですか？これはサプライヤーと交渉する時、より良い交渉価格の優勢を得ることができるかどうかに関係します。

3.サプライヤーとの関係。売り手、伝統的なサプライヤー、認可されたサプライヤーは、サプライヤーとパートナー関係を維持するために、戦略提攜を結び、コストの分かち合い方が違います。サプライヤーとの関係が一般的であれば、必ず詳細なコスト機構資料を入手しにくく、サプライヤーと密接な関係を維持してこそ、お互いに協力する時にできる方法があります。

4.製品のライフサイクル段階。購買量は製品のライフサイクルにある段階と直接関係があります。製品は導入期、成長期から成熟期にかけて、購買量はだんだん拡大していきます。