80後の富二世代は服裝ブランドを建てます。

2007年には最初の専門店がオープンしました。2010年には全國の専門店が300店以上あります。

ブランドは人に知られていないから、ディーラーに並んで代理を要求します。

一つ

キャラクター名刺：

創業心得：

執著：起業に必要なのは一種の精神で、一種の執著する精神は、持続的な精神があってこそ、創業という道を最后まで歩くことができる。

まず終點に著くのは必ずしも速く歩く人ではないです。持続的な心があれば、遅い人も自分の目標に達することができます。

副総職をなげうって職場の労働者になる

2000年、20歳の見せしめが父の靴材企業に入る時、父はもう副総職を準備しましたが、彼は職場からやることにしました。

職場で三ヶ月の労働者をした後、見せしめに業務員を始めました。

その後、業務マネージャーをアップグレードして、研究開発部に行って、この二年間をかけて、會社全體の構造と運営パターンを熟知しました。

すでに能力管理會社があることを確認した後、見せしめにこれで副総職を引き継いだ。

「それぞれの部署に熟知してこそ、効果的な管理ができる」

二年間の経験で、2002年から2007年にかけて、父親の會社を助けて飛躍を遂げました。

「當時はまだ二十歳で、會社全體の研究開発、マーケティング及び財務を擔當していました。會社の一番重要な部分は全部私がコントロールすると言えます。」

5年の副総生涯は、少年の頃の夢を見せしめて急速に膨らみ、自分なりのブランドを作る。

「父親の企業に入社した當初は、基層からやるべきだったのは、これから起業するための準備だった」

時機が熟したと感じたら、父親の會社を離れることにして、自分でやるように見せしめます。

市場の空きを探して単獨飛行の方向を選定します。

ドイツのマカシーニ服の中國代理権を取ってから、2007年3月に父からの最初の資金を持って、自分の服裝會社を設立しました。

會社設立當初は4人だった。

2007年3月から6月までの3ヶ月間、彼とのチームを見せしめて、毎日各大都市の商店街を回っています。目的は一つです。

「一番印象に殘っているのは広州の北京路です。會社員と一緒に街の近くで朝から夜まで座っています。ただ一つのことをしました。數人です。つまり、歩行者の服裝を分類して、潛在力のあるスタイルを探しています。」

この過程については、見せしめにも感慨深い。

「當時、私たちも多くの取引先を訪れました。

しかし、誰も私たちを気にしてくれません。

時々、私たちは工場の門に入れないことがあります。」

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市場調査から帰ってきました。ブランドの位置づけを明確にしました。

2007年9月に泉州津淮街に初めて専門店がオープンしましたが、前期の市場調査が足りないため、開店経験が足りなくて、立地や販売方法で判斷が間違っていました。この店はすぐ閉店しました。

「異郷再戦」は、重慶店が開業してからあまり経っていません。今回は投入コストが少ないため、商業圏が集中しています。価格は地元の消費能力に合っています。専門店が成功しました。

続いて、杭州店もオープンしました。「場所選びが適切で、當日は祝祭日と重なって、初日の売上高は30萬元以上に達しました。このデータが本社に集まった時、チーム全體が興奮しました」。

2007年は彼が失望から希望までを経験した年です。

経営の苦境にあっても志を失わない。

2007年の年末から2008年の初めにかけて、西南から華東にかけて、東北、華北にかけて、會社のブランドの全國配置がほぼ確定しました。専門店も30以上になりました。

こんな風に帆を上げていくだろうと思っていたが、2008年3月から10月にかけて、販売全體が「ワーテルロー」に遭遇した。

「業績が急落した。

多くの店が支えられなくなり、いくつかの店が閉鎖されました。

今回の急変は、「直営店ばかりだったので、業績が落ちて、會社全體が非常に危険な狀況になっていた」と見せしめている。

あきらめますか？また見せしめに前者を選びました。

「痛定思痛」は直営店と本社間のデータフィードバックシステムを構築し、商品分析チームを設立し、問題を一つ一つ調べました。

それから、また店舗の裝飾のスタイルを変えて、商品の棚の時間を調整して、位置を並べます。

2008年11月から、売上高は徐々に回復し始めた。

今、會社は全國の専門店に300軒以上あります。その中の80%は直営です。

戒めるところから見れば、創業はとても有意義なことであり、有意義なことは往々にして難しく、また疲れる。

しかし、彼は困難がどんなに大きくても、過程がどんなに苦しくても、目標と夢を設定して、あきらめないで堅持すれば、いつか必ず成功の彼岸に達すると信じています。