職場：角度を変えて社長を知る

まずどのようにしてあなたの上司を認識しますか？

また、多くのボス自身は多くの伝奇的な物語を持っています。片手の馬力で狂瀾を巻き起こすとか、素手で家を興すとか、獨自の慧眼で天を奪うとか、多くの人がボスを神と見なしています。

遠すぎると思います。なかなか奧に入りにくいのが社長に近づきます。

以前にも多くの研修授業がありましたが、どのように管理しますか？管理とは上の管理下で、あなたのボスを管理したいということです。まず上司を新たに位置づけて、社長を社長にしないといけません。何をしますか？子供になります。しかも上司が大きくなればなるほど、子供のようになります。なぜこの中には2つの要素がありますか？

一つは人間の本性によるもので、二つは社長の考え方によるものです。

人の本性の発展の特徴から見て、ある人が生存の圧力と環境の制約のコントロールがない時、最も人の性格が現れやすくて、明喜明の嫌な本性で、子供は生存の圧力と環境（社會主義）の浸染がなくて、何を思い付いて、何をしたいですか？

社長もそうではないですか？彼の財産はすでに彼に生存の圧力がなくて、その上彼の自身の企業の小さい環境の中で、彼の言動の挙止は多くの制約を受けなくて、行為は完全に自由で、話をするのは完全に開放的で、思想の発揮と表現も身の回りの背景環境のコントロールの影響を受けません。

実はこれは拘束されない自由な體現です。

社長が企業內で體現しているのは、往々にして性格がむき出しで、明快で嫌な本性である。

第二に、人々の考え方は、子供の考え方は非常に簡単ですので、問題を考えると、1つか2つのラインは、非常に多くの非常に細い、簡単な直感的な明了、テーマに向かって、上司としては、企業の所有者と指導者として、彼は多くの外部開発戦略と內部管理の大きな枠組みを考えています。

問題がもっと多いのはつまりいくつかの主要な線で、多くの具體的な雑務の中に入ることはめったにないです。

社長の地位と人間の本性という二つの點が結びついているので、社長は子供として見て管理できます。

具體的にはどのように管理しますか？教えてください。

1、彼は何が欲しいのか分かります。

赤ちゃんの泣き聲は何種類にも分けられます。子供がお腹が空きました。ある泣き聲は子供がおしっこが濡れたと説明しています。また、孤獨で眠れなくても泣いています。子育ての専門家は子供の泣き聲から子供が欲しいものは何かを判斷できます。お腹が空いたらおしっこを換えてあげてもいいですか？

社長を管理するのもこのように一つの道理で、まず上司が一體何がほしいのかをはっきりさせます。

公開された文書から、ボスの言動から彼が何を望むかを判斷し、彼が主張する戦略的配置と方向はそこにある。

アルバイトの第一前提は、あなたの上司が何を望んでいるのかを把握して、あなたの努力の方向が間違っていないようにしてください。そうでなければ、あなたの苦労で忙しくしています。

多くの個性を発揮する同業者にとって、まず上司の戦略的配置と意図を明確にして、そのために努力して、社長の初歩的な承認を得てから、自分の元素を加えられます。

2、図を見て字を覚える

子供は読めません。千字の四角い字で読めるのは簡単で分かりやすい絵だけです。子供の一番早い書物は絵が中心ですか？絵は一番印象的な直観的な表現方法です。

同様に、私たちはこの表現をボスに引用して分析して、企業の中間層と中間層以下の社員として、社長に會う機會は多くないです。

この文書報告の表現方法については非常に重要です。昔から文章より列、列より表、表より図の方がいいという説がありました。

もちろん、社長は漢字がわからないわけではないです。毎日上司がたくさんの重要なレポートを承認します。いろいろなことを考えなければなりません。提出された文字性報告書や、気前がよくて、びっしりと書かれた文章は、彼のところで読み続けています。読めない以上、苦労してレポートを書いてもいいですか？できるだけ絵の形で報告してもいいです。

3、先に甘いものをください。

子供に仕事を手伝ってもらったり、足を運んでタバコを買ったりしたことがありますか？

まず甘いものをください。

ボスもそうです。ウサギが見えないなら、鷹を撒かないでください。もしボスに鷹を撒かないなら、まずウサギを投げてください。もっと多くのウサギを獲得するために、ボスは鷹をけちけちしないです。

従業員が新しい構想や新しい操作の構想を持っている時に、具體的な操作に実行したいです。會社の資源と費用の投入に関わるのは避けられないです。どうやって社長にお金を取り出したらいいですか？まず、社長に味を試してもらいたいです。社長はどのような味を求めていますか？會社の投入がない場合、まず小さい市場で小區域の実験をして、効果的な収益を包裝して、新しい會社の経営者に紹介します。上司にあなたが底力があると思わせて、口で言ったのではなくて、普通は更に資源を努力して多くなることができます。

また、新しい操作方式は小區域で試行された仕事方式もある程度ボスにリスク予防意識を示しています。

これも社長が社員を向上させる重要な素質の要求です。

もっと大きな利益を得ようとするなら、まず小さな利益を出して投資先を引きつけなければなりません。

4.信頼と安心に値する

子供は人を信じやすいし、人を否定しやすいです。

支配人として、従業員は信頼と安心に値するかどうかは往々にしてこの従業員自身よりどれぐらいの能力があるかより重要です。支配人の戦略目標はいつも簡単です。彼が最も関心を持っているのは、部下の皆さんが彼の望む方向に心を込めて努力しているかという點で、結果よりも重要な態度です。

部下として。

あなたが考えているのはどのようにしてそれらの事例を通して社長に見せることができますか？あなたは信頼と安心に値する人です。

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5、希望と未來を見る

時には子供に努力と労働を払わなければならないので、彼らは自然に問題があります。もし大人が子供に素晴らしい結果を説明してくれれば、子供の積極性を引き出しやすくなります。子供はこの世界に憧れています。

ボスになることができるのは、多くの不可能を克服して、今日まで歩いてきたからです。ある程度の高さに立って、市場を見に來て、社長はこの中には多すぎる機會と希望があると思います。このチャンスと希望に満ちた市場で、大膽に考えさえすれば、何も登れないピークがなくて、恐れて縮こまります。

すべては上司に新創想と新企畫を許す方案の中で、必ず肯定的な結果と予測を設定してください。この新創想と新企畫を上司に見てもらいたいです。上司がこれまで主張してきた未來の発展方向と一致していますか？必ず上司に新たな方向を見せて、上司に新たな啟発と思考を與えて、醫者の足を痛めてはいけません。

6.迅速に加害者を探し出す

子供が登子につまずいて転んだ時、お父さんとお母さんとおじいさんとおばあさんはどのように彼をあやすかに注意したことがありますか？普通はまずその事故を起こした登子を持ってきて毆ったり、扇登子のいくつかの耳打ちをしたりします。子供の泣き聲はすぐに小さくなります。

社長は、企業內での事故にも同様の気持ちで、彼は怒っています。彼は最初に責任者と事故原因（子供より多く出るのは解決方法と後期の予防手段です）を見つけます。

しかし、多くの部下の第一反応は責任を転嫁することです。社長は誰に聞いても、一生懸命にこれを説明しても大丈夫です。しかし、社長はますます怒ります。社長が求めているのは責任を負う従業員ではなく、責任を免れる従業員です。すべての部門と人員は関連性があります。実際には誰も逃げられません。同じ理屈で、あなたも神様ではありません。

事故には大きさの區別があるとは限らないですが、性格の違いがあります。ひたすら責任を回避して、上司を怒らせるだけです。

7、彼の嫌なものは面と向かって捨てます。

子供は好きではないものや人に対して直接的で、捨てたりUターンしたりしています。彼の好きではない人や事柄を自分で受け身に受け入れるように強制することはめったにありません。

社長もこのようにして、企業內部の小さい環境の中で、支配人はお世辭を言わないで、自分の好きでない人と事を受け入れたくなくて、彼の好きでないものあるいはあなたはなんとかして最も速いスピードのが彼らを消えさせます。

9、記憶が悪い

子供はいつも忘れ物をしています。子供は忙しいですから、食べ物を食べたり遊んだりして、珍しいものを考えています。暇があっても、子供は自分で何かを探してやります。たとえば、砂場で穴を掘ったり、リモコンを外したりします。

毎日こんなに忙しいのに、もちろん覚えられません。

上司も忙しいです。ただ二つの違いは子供が自分から積極的に仕事を探しに行きます。上司は受動的に受け入れます。彼にいろいろなことを考えてもらいます。上司も大変です。毎日の書類報告書、會いたい人、考えている利益感情が入り交じっていることです。社長は永遠に社員が考えている問題よりも多くて忙しいです。あなたが提出した報告は上司に忘れられてしまう可能性が高いです。報告書は必ず上司に提出してください。

覚えてください。必ず持続的に上司に報告書の検閲と回答を教えてください。

10、自分の考えを全部表現しない

子供は表現がよく分かりません。

上司は言いたくないです。多くの微妙な內部管理の問題において、社長は決して徹底的に話をしないで、いろいろな関係のバランスを考えて、多くの話はここまで注文しただけです。だから、部下の社員としても、上司がどんな話をしてくれるかを期待してはいけません。自分で理解します。

上司が直接に表現していないことを理解してくれる部下の社員が一番好きです。

社長の心理狀態は複雑で、自信と劣等感の複合體です。

自分の努力で今日の成果を達成する一方で、自分の能力レベルを高く認め、さらに大きな成功があると確信しています。

一方、事業の拡大に伴い、內部管理の難しさや外部市場のリスクが高まり、彼自身がまだ屆いていない新たな高みに直面し、より高い操作管理要求に直面しています。

皿が大きくなるにつれて、管理の難しさはますます大きくなるに違いない。

十人を管理して、年に數十萬の売り上げを上げている小さい會社の社長は余裕があると言えますが、企業が一度に千萬人以上の従業員に膨れ上がると、資産の営業は億円を超えて、すでに社會責任に関連しています。

ストレスは常にボスの頭にかかります。

未來に対して時には茫然としていることがあって、時には自分を否定することができて、つまり卑屈です。

光り輝く光り輝くのは自分の手で創造したので、暗い深淵も自分の手でもたらしたので、この反正、支配人に巨大な圧力を持ってきました！

上司のこの圧力は多くの従業員が理解していないです。多くの社長は見た目は威厳がありますが、內心はいつも不安と彷徨っています。外見の威厳は彼の心の空虛さと不安を反映しています。外で何をしていますか？皆さんはきっと上司のそばにいる人が嫌いです。腕がないです。ひたすらボスのMPを撮るだけで、いつも出世します。上司の承認と重要です。みんなは深く考えていません。

同じように、意見を出すのが好きな従業員が人気がない理由が分かります。