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    職場(chǎng)で人とうまく付き合う11のテクニック

    2010/11/6 10:28:00 42

    職場(chǎng)スキル

      1、関係を持つべきですネットワークの中のすべての人は積極的な連絡(luò)を維持して、唯一の方法は創(chuàng)造的に自分のを運(yùn)用するのです。日程表。誕生日や記念日など、自分の関係にとって特に重要な日を記入します。彼らに電話(huà)して、少なくとも彼らにカードを送って、彼らにあなたの心の中が彼らを考えていることを知っていさせます。


    2、自分で信頼できると思っている人を選んで、良好で安定した、力強(qiáng)い人間関係の核心を構(gòu)成します。この第一選択の何人かの人は自分の友達(dá)、家族とあなたのキャリアの中で互いに緊密な人を含むことができます。彼らはあなたの影響力の內(nèi)輪を構(gòu)成しています。所長(zhǎng)を発揮させることができますし、お互いに相手の成功を望んでいます。ここにはマンネリの脅威は存在しません。彼らは陰であなたの悪口を言わないし、心の底からあなたのことを考えてくれます。彼らとの付き合いは楽しくていいです。


    3、人と話(huà)し合うできるだけ自分を売り込みます。他の人があなたと関係を作りたい時(shí)、彼らはいつもあなたに何をするかを聞きます。もしあなたの回答が平板で水のようです。例えば、「私はコンピュータ會(huì)社の社員です。」というだけで、相手とコミュニケーションする機(jī)會(huì)がなくなります。コンピュータ會(huì)社でソフトウェアの開(kāi)発を擔(dān)當(dāng)しています。普段暇な時(shí)、よく卓球やバドミントンをします。そして作文が好きです。ほんの數(shù)秒の間に、あなたの答えに色を加えただけでなく、相手にいくつかの話(huà)題を提供しました。その中に相手が興味を持っているものがあるかもしれません。


    4、あまり時(shí)間をかけないで自分のためにならない古い関係を維持してください。職業(yè)関係について意識(shí)して、あなたの力を貸してくれる人を選ぶようになったら、ネットの中の余分な荷物を取り外すしかないかもしれません。その中には、知り合いであっても、あなたのキャリアに役立たない人もいるかもしれません。あなたのためにならない古い関係を維持することは時(shí)間の無(wú)駄を意味します。


    5、ネット関係のルールを守るように常に注意してください。「他の人に何かしてもらえますか?」ではなく、「他の人のために何ができますか?」


    6、重要な場(chǎng)面に多く出席します。重要な場(chǎng)合には、多くの舊友が集まるかもしれませんので、この機(jī)會(huì)にもっと印象を深めることができます。また、多くの新しい友達(dá)を知ることができます。自分の関係にとって重要なイベントです。昇進(jìn)パーティーも娘の結(jié)婚式も。


    7、友達(dá)の昇進(jìn)やその他の祝い事があったら、第一時(shí)間內(nèi)にお祝いに駆けつけてください。ネットワークのメンバーが昇進(jìn)したり、新しい組織に異動(dòng)したりした時(shí)、彼らを祝います。同時(shí)に、彼らにあなたの個(gè)人の狀況を知らせます。直接お祝いに行けないなら、電話(huà)で自分の友情を伝えたほうがいいです。


    8、自分のビジネス旅行を建設(shè)的に利用する。旅行先があなたの関係者の近くだったら、晝食や夕食を提案することを忘れないでください。


    9、安定した関係を築いた時(shí)、お互いに強(qiáng)いエネルギーを引き出します。彼らは相手の創(chuàng)造力を引き出して、お互いの霊感を美の境地に到達(dá)させます。なぜあなたの影響力の內(nèi)輪の人數(shù)を10人に限定しますか?強(qiáng)力な関係は一ヶ月に一度は守る必要があるので、何人かはあなたの持っている時(shí)間を使い果たしているかもしれません。


    10、もし友達(dá)が困った時(shí)は直ちに彼らを慰めたり助けたりするべきです。彼らが谷に落ちたら、彼らに電話(huà)します。ネットで困ったことがあったら、すぐに彼と電話(huà)して、積極的に助けてください。これはサポートを表現(xiàn)する一番いい方法です。


    11、付き合いの中でいつも受け手をしてはいけません。もしあなたが受信者だけだったら、どんなネットもあなたを遠(yuǎn)ざけます。ネットワークを構(gòu)築する時(shí)、あなたのキャリアと個(gè)人生活が切り離せないようにします。

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