中國の靴業界の包囲を突破する重點-製品の付加価値を高める

経済學には有名な「スマイルカーブ」理論があります。産業チェーンの各環節の付加価値を口から上に放物線で表現します。「スマイルカーブ」の両端にある「口元」の位置にあるのはデザインと販売環節です。付加価値が高く、「あご」の位置にある製造環節の付加価値が一番低いです。南京財経大學學長の徐従才教授は例を挙げます。有名なナイキ運動靴はほとんどが中國で作られています。國際市場は45-75ドルの原材料しかないです。

中國の豊富な原料皮資源、完璧な

環境保護の靴の材料は企業にグリーン技術の障壁を突破するように助けます。

生産の中で、伝統の靴の材料は資源の浪費、深刻な環境を汚染することをもたらすだけではなくて、また労働者の仕事環境に影響して、および接觸者の健康。

他の地域に比べて、泉州靴企業は環境保護靴の革新において、すでに先行しています。

ここ數年、泉州の約2割の企業が環境にやさしい靴の企業とドッキングして靴の材料を作ることを始めて、これは國內で販売する製品の付加価値を高めることができて、そして環境にやさしい仕事環境で仕事環境に対して高い80後、90後の労働者を殘します。

國際的に靴の環境保護を非常に重視しています。多くの國はこれに対してグリーン技術の障壁を設けています。國內生産の靴は現地の環境保護指標に達しないと、価格割引に直面し、海外市場での販売が困難になるかもしれません。

環境保護の靴の材料を採用して、また靴の製品の輸出のために技術の障壁を一掃することができます。

靴の材料を革新するための付加価値は新しい材料の運用コストよりはるかに高いです。

企業はいくつかの機能性の高い靴の材料を使って、異なった靴の製品を作って、市場の占有率を高めます。

新しい靴の材料を使う時、コストは絶えず上昇するかもしれませんが、労働者の操作を訓練してから、平均靴のコストは古い材料を使うコストに比べて20%から25%下がることができます。これも企業のために労働コストの上昇の利益を補いました。

もちろん、新しい靴のコストの低下も価格の形で端末の小売に反映されます。これは消費者がより低い価格で環境にやさしい靴を買うことができるという意味です。

しっかり見て運動靴の付加価値を高める

小さい運動靴の底までの「単一」は力點を受けて、土木工事システム全體の建築の「面積」まで力を入れて、機械を生産の一環に注入して、製品は金を含む量を増大しました。

アメリカでは、力學は靴やスポーツ用品の分野で広く使われています。

程耿東は靴のかかとの高さ、靴の甲、靴の甲、靴底の力はどこにありますか？どの材料を使って衝撃を軽減しますか？加速します。全部こだわりがあります。

運動力學を製靴に取り入れて生産し、泉州の靴製品を低付加価値の苦境から脫卻させる。

程耿東さんによると、運動力學を組み合わせて作ったスポーツシューズは、快適さ以外に普通のランニングシューズと違って、運動時のけがの頻度を減らす効果があります。

記者は數年前、泉州はすでに安踏、ピケ、鴻星爾克などの運動ブランドの初歩的な試みを持っていて、運動力學を生産と研究開発に用います。

多くの有名な企業はバスケットボールの靴の研究開発に力を入れています。センターフォワード、バックガードなど各位置の発力、特徴によって研究開発を行います。

カードを作ってこそ真の姿を現すことができる。

2009年、中國の靴の年間生産量は60億足に達して、全世界の1足に相當します。

靴の企業數が急速に増加しているため、過去に國內販売をしていた企業が商品を海外に輸出していました。

一本の道に混んでいる企業に人気のあるデザインを見て、お互いに「コピー」して、一番簡単で効果的な競爭方法はお互いに「値切る」ことです。

三尺の氷は一日の寒さではない。

同行間での自壊を防ぐには、まず業界の効果的な規範と自律を強化しなければならない。

製靴企業の一致した見方は、中國の靴は必ず自分のブランドを打ち出して、商品の付加価値を増加して、全體のイメージを昇格させます。

1993年に「中國十大靴業大王」の稱號を獲得した康奈グループは、2001年上半期に初めて専門店をフランスのパリとアメリカのニューヨークにオープンしました。

同年6月、世界の靴の都イタリアローマにも康奈専門店がありました。

今年の12月には、アメリカのロサンゼルスにも200平方メートルのカンナの旗艦店がオープンします。

これまで、カンナは十數カ國に70余りの専門店を設立し、カンナ靴の輸出平均単価は13ドルの市場価格を創出しました。

現在、人民元の切り上げ、原材料の価格が大幅に上昇し、労働者の賃金が増加し、多くの中小靴企業が苦渋的な転換を余儀なくされています。現在の製靴業の製品の中で高付加価値とハイテク含有量の製品はまだ少なく、企業は徐々に製品から資本輸出、ブランド輸出、製品構造を調整し、製品の品質と等級を高め、製品の付加価値を高めるべきです。