なぜ史玉柱は再び立ち上がることができたのか。

いろいろ見たことがある史玉柱の伝説。私はもともと史玉柱先生に対してこの上ない敬意と崇拝を持っていた。中國では、この歴史的時期に豊かになった人は少なくないのだろうか。これまでにも、有名な企業家中國経済に影響を與えるスターになりつつある。また、この時期、転倒も少なくない？多くの人が舞臺からゆっくり歩いていき、二度と起きない。もし、成功と失敗をお金の多さで測れば、これらが舞臺を引退したのも失敗ではありません。その後、清算された富は、彼らの生活にとって、今の社會では、かなり豊かであるからだ。その通り、彼らは靜かにこの舞臺を引退した。これは古代の多くの帝王のように、降伏した後、地位は1等下がって、もはや人民の心の中のスターではありませんが、彼らの生活は、やはり心配のないことを保証することができます。これは生活の選択において、完全にトレードオフである。しかし事業においては、完全に失敗と理解できる。なぜなら、彼らの意志は、もうこの瞬間から、二度と続くことはできないから……。

しかし、史玉柱は例外だった。このスターは、首富から負に変わり、それから首富になったが、今日でも中國の経済分野で活躍しているスターは、中國ではまだ一人しかいない。

同時に、これだけ多くの光の輪があるからこそ、數えきれないほどの學者や崇拝者が書いた史玉柱、それは神話である。強靭で無限の能力を持つ人。この能力は、天然の賭博性であり、この賭博性は多くの著者によって拡大化されている。もちろん、さらに喜んでいるのは、彼が再び金持ちになった後、自分の借金を覚え、庶民の金を返したことだ。史玉柱は誰だ、責任ある人だ。

史玉柱には賭博性があり、私たちは目で見た賭博性を膽略と呼ぶことができる。史玉柱には膽力があるが、他の失敗後に立ち上がらなかった企業家には膽力がないのだろうか。史玉柱は忍耐強いが、他の立ち上がらなかった企業家には強靭な性格はないのだろうか。いいえ、その席に座ることができて、1つの時代のスターになることができて、きっとずば抜けた能力を持っています。膽力の強さは多くの企業家が備えている。劉邦と項羽、劉邦がなり、項羽が失敗した。劉邦には謀略があり、挫折したときは辛抱強く、何度も遭難して歩き、敗走し、死んで復活したと考えられている。項羽はちょうど反対で、最後に烏江を自刃した。実は、これらは表層的なものだと思います。性格、実力、環境、二人の選択が決まる。劉邦は敗れたが、チームの體制は完全で、チームの分業協力は非常に適切で、しかもチームの性格は互いに補完し合っている。項羽はそうではなく、性格が似ている。そして、最終戦ではチームの體制が崩れてしまった。走って逃げて、降參して降參して、最後に殘ったのもテーブルの上で食事をすることができません。{page_break}

上で、実は、まだ一方の問題だけを言って、つまり再起時、史玉柱は基本的に完全な建制を持っていたコアチーム。危機が到來すると、一部の人材が流出したが、この一部の人材は、補完可能な人材である。また、史玉柱は製品、脳白金という製品ラインを持っている。および手元に存在する可能性のあるいくつかの製品ライン（製品ライン）。これにより、資金さえあれば、彼の製品はお金に両替でき、再びより多くの流動資金になることができます。次に、災害解が到來した時、史玉柱の販売ルートはまだ健全で、崩壊していなかった。つまり、災害が去った時、彼の會社はまだ存在していたが、資金チェーンがなかっただけだった。彼の企業の最も核心的なものはまだ健全であるため、彼は成功した。これは彼が管理する過程でリスクに対する最後の救済あるいは（すでに計畫された）災害後の応急措置とも言える。多くの人が失敗して立ち上がれないのは、チームキー制がほとんどなくなったのではなく、自分もがっかりしていることが多い。もちろん、新鮮な製品はありません。その理由の一つかもしれない。

もちろん、これらはすべて管理に帰さなければなりません。行動情勢が良い時、みんなは情勢の良い甘さ、目先の利益だけを見て、リスクコントロール、チーム管理を無視して、必死に規模を拡大しました。しかし、短期的な市場による顧客の爭奪戦はゼロサムゲームに近い。供給が需要を超えると、次のコールドポイントになるかもしれない。

現在、企業はコアチーム、製品、顧客、ルート、チーム建設にこだわっていますが、リスクコントロールは投資家だけのことではなく、企業家はリスクコントロールにもっと関心を持つべきだと思います。

失敗は成功の母だが、リスクを回避し、失敗を避けることができるのに、なぜ何人もの母を増やすのだろうか。！