百麗靴業(yè)界のネットブランドは多くのルートを展開し始めました。

11月1日付ニュース、

私たちは伝統(tǒng)的な企業(yè)から出てきた電子商取引會(huì)社です。

麗港靴業(yè)（深圳）有限公司南山支社（以下、「麗港靴業(yè)」という）副総経理の謝雲(yún)立さんは自分の會(huì)社にこのような位置づけを與えました。

麗港靴業(yè)は百麗國(guó)際傘下のメンバーであり、インターネット上でもあります。

先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問(wèn)題に遭遇しました。

同じ商品でも、インターネットの価格は必然的にルートの利益に影響します。

しかし、百麗はすぐに解決方法を見(jiàn)つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。

しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計(jì)、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉(cāng)庫(kù)、物流などは獨(dú)立して運(yùn)営しています。

自己運(yùn)営

電子商取引會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫(kù)をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫(kù)回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運(yùn)営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉(cāng)庫(kù)と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場(chǎng)合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統(tǒng)的なチャネルでは、消費(fèi)者は通常靴を買うために複數(shù)のデパートを走ることはできませんが、インターネット上では、マウスを數(shù)回クリックするだけで価格を競(jìng)うことができます。

したがって、インターネット上のチャネル競(jìng)爭(zhēng)はより直接的である。

これはブランドにとって、その運(yùn)営戦略は伝統(tǒng)的なルートをそのまま運(yùn)ぶことができないに違いない。

謝云立によると、伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一面でもいいです。

しかし、インターネットのチャネルでは、製品が同じなら、どのショッピングモールでセールをすれば、売上高は別のルートからこのチャネルに移行するというケースがあります。

ブランドにとって必要なのは増分であり、Aプラットフォーム上の売上高をBプラットフォームに移行するのではない。

現(xiàn)在、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長(zhǎng)しているため、プラットフォーム間の競(jìng)爭(zhēng)はあまり目立っていませんが、ブランドとしては転ばぬ先の杖となります。

謝雲(yún)立氏によると、百麗はすでにこのようなメカニズムを確立しており、今後は異なるプラットフォームの顧客特徴によって異なる製品を開発していくという。