サプライチェーンの「鞭効果」で靴企業は薄氷を踏むようになった

「賢い會社は市場の特性に基づいてサプライチェーンを設計することが多い。例えば、CISCOは需要の多い一般的なネットワーク製品を低コスト國の経済協力メーカーに委託して生産している。低生産性、顧客指向性の高い製品については、主要市場に近いメーカーを選択します。」最近、記者の取材に応じた際、ステップ（中國）有限公司サプライチェーンマネジメントセンターの肖利華総監はこう述べた。

彼はそれぞれサプライチェーンいずれも多くのステークホルダーで構成されており、いくつかの利益の衝突や情報の非対稱などの問題により、サプライチェーンには內部的なリスクが存在しています。內部のリスクは主に予測、輸送倉庫、購買、財務リスクなどを含み、外部リスクは主にいくつかの環境変化によるリスク、例えば景気低迷による生産販売の停滯などの現象であり、泉州の靴企業にとって、最もリスクが発生しやすい環節は市場需要の予測に現在の差が発生することである。これは高在庫につながります。もう1つの主なリスクは、例えば、靴企業が注文から納品までに數ヶ月かかるなどの生産段階のリスクであり、原材料が上昇すると、企業は追加のコストを負擔しなければならない。

下流のディーラーへの価格は數ヶ月前に確定していたが、上流の材料業者が提供する価格は1日1つの価格で、綿糸、化繊、ゴムなどの原材料が絶えず上昇しているため、多くの靴メーカーは手が回らず、企業に付屬する加工企業は突然生産を停止し、納期に影響を與え、企業の年間生産計畫は調整を余儀なくされる。サプライチェーンの「鞭効果」により、靴企業たちは薄氷を踏むように前進せざるを得なくなった。