化繊業(yè)は原料のボトルネックを突破しなければならない。

　　現(xiàn)在、中國(guó)はすでに世界の化學(xué)繊維の生産大國(guó)になりましたが、化學(xué)繊維の原料は輸入に高度に依存しています?；瘜W(xué)繊維工業(yè)の成長(zhǎng)に伴って、業(yè)界の発展を制約するボトルネックになっています?！傅?2次5か年」期間中、原料のボトルネックは早急に突破する必要があります。

　　原料の問題

伴う化學(xué)繊維工業(yè)成長(zhǎng)する

中國(guó)の化繊工業(yè)の発展は前世紀(jì)の50年代から始まって、その強(qiáng)力な発展は前世紀(jì)の80年代で、急速な発展は前世紀(jì)の90年代末期から始まります。業(yè)界の発展の歴史を振り返ってみると、數(shù)十年來、中國(guó)の化繊工業(yè)は絶えず資源制約問題を解決することに伴って発展してきたことが分かります。しかし、新世紀(jì)に入り、2008年の金融危機(jī)その後、私たちが「十二五」の発展の正門を叩こうとした時(shí)、これが一番重要で、しかも業(yè)界の発展に伴う問題はまだ完全に解決されていません。

1998年以降、中國(guó)の化繊工業(yè)は急速な発展時(shí)期に入り、このような急速な発展は原料に対する需要を急速に増加しましたが、中國(guó)の原油資源の不足とメカニズム體制などの多方面の要因により、化繊原料工業(yè)の発展が深刻に遅れています。そのため、化學(xué)繊維工業(yè)の急速な発展の需要と原料資源の供給不足の矛盾は昔からあって、新世紀(jì)に入った後に更に鋭いことに見えます。

原料輸入の急速な増加は化繊工業(yè)の輸入依存度を急速に向上させた。2004年以降、合繊の主要原料の全體輸入依存度は60%以上に達(dá)しました。その中の一部の主要原料の欠けたところは絶えず拡大しています。輸入依存度はずっと高くなっています。主にPTA（ポリフェニル酸）、MEG（エチレングリコール）、CPL（カプロラインアミド）の三者で一番速く、輸入依存度が一番高いです。1996年P(guān)TA、MEGの輸入依存度は23.7%と30.7%しかなく、その後急速に向上し、2000年までにダブル50%を超えました。2004~2005年には、MEGの輸入依存度が78%以上に達(dá)し、CPLは70%近く、PTAも55%ぐらいに達(dá)しています。2009年に入ると、輸入合弁原料は1471萬トンで、PTA、EG、CPLはそれぞれ625.5萬トン、582.8萬トン、60.1萬トンを輸入しています。輸入依存度はそれぞれ33.9%と77.3%と64.6%に達(dá)しています。同年に輸入した人工繊維原料は106.7萬トンで、その中、パルプと綿毛の輸入量は85.1萬トン、16.1萬トンに達(dá)しています。輸入依存度はそれぞれ95%と15%に達(dá)しています。

また、鄭植蕓氏は、國(guó)際原料貿(mào)易において、2009年のデータを見ると、PTA、MEG、CPL、AN（アクリルトリル）、パルプの5種類の化學(xué)繊維原料の輸入はAN以外は世界貿(mào)易量の30%以上を占めており、最も高いMEGは60%に達(dá)し、溶けた木材パルプは71%に達(dá)していると指摘しています。PTA先物については、2006年12月18日にPTA先物市場(chǎng)を開始しましたが、様々な客観的要素のために、「リスクを回避し、価値を発見する」という役割を果たしていませんでした。

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対外依存度が高い

　　業(yè)界を制約する運(yùn)行と発展

國(guó)內(nèi)の原料市場(chǎng)のギャップが大きいため、対外依存度が高く、また原料サプライヤーが集中しすぎて、仕入れ先が分散しすぎて、投機(jī)と投機(jī)に空間を提供して、原料市場(chǎng)の価格が頻繁に変動(dòng)して、しかも変動(dòng)幅が大きいです。中國(guó)化繊工業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、2004年の中國(guó)市場(chǎng)上PTAの直接サプライヤーは16社しかなく、仕入先は345社に達(dá)した。EGサプライヤーは12社だけで、仕入先は220社に達(dá)した。CPLサプライヤーは12社で、仕入先も120社以上に達(dá)した。ここ數(shù)年、化學(xué)繊維の主要原料市場(chǎng)には1～2回の大幅な変動(dòng)相場(chǎng)が現(xiàn)れています。変動(dòng)幅が30%に達(dá)したり、さらに高くなったりします。

2005年、中國(guó)の輸入の主な化學(xué)繊維原料は前年より21.1億ドル多く、業(yè)界の原料総支出は324億元多く、価格上昇による原料コストは実際に145億元多く支出された。2006年の業(yè)界原料総支出は570億元余りで、原料コストは実際に102億元以上支出されました。2010年に入り、國(guó)際原油価格が高止まりしている場(chǎng)合、原料コストは合繊コストの80%以上を占めています。最高時(shí)は86%に達(dá)しています。財(cái)務(wù)経営の観點(diǎn)から見れば、この比率はすでに警戒線を大幅に超えています。

原料のコストが大幅に上がり、企業(yè)の生産経営區(qū)間が縮小され、業(yè)界の利益空間が大幅に縮小され、業(yè)界は全面的に微利時(shí)代に入った。化繊製品単位の利益変化からこの影響が明らかにわかる。ポリエステルの業(yè)界を例にとって、2000年のポリエステル繊維の利益は904.9元で、2004年には245.9元まで下がりました。下落幅は72.8%に達(dá)しました。2005年には13.3%も減り続けました。2008年の金融危機(jī)は化繊業(yè)界の利益をさらに底上げさせた。

そのため、戦略の高度から言えば、化繊原料資源の需給矛盾が徹底的に解決できなければ、中國(guó)の化繊工業(yè)の運(yùn)行と発展を厳しく制約します。

構(gòu)造を調(diào)整する

業(yè)界の持続可能な発展の道を敷く。

國(guó)內(nèi)の石油と土地の資源が比較的に貧しいため、単に國(guó)內(nèi)の資源に頼って原料の不足の問題を解決するのは現(xiàn)実的ではありません。これは化繊工業(yè)に経済成長(zhǎng)方式の転換を加速させ、數(shù)量型の発展から経済効果型の発展に転換させ、「科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、経済効果がよく、資源の消耗が低く、環(huán)境汚染が少なく、人的資源の優(yōu)位性が十分に発揮される」という新型工業(yè)化の道を歩み、循環(huán)経済を大いに発展させ、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型の業(yè)界を建設(shè)する。

「第12次5か年」の間に、石油化學(xué)エネルギーと資源の代替品を探して、環(huán)境友好プロジェクトを発展させることは、21世紀(jì)の資源と環(huán)境挑戦に対処するために必ず必要な道です。鄭植蕓は特に、石油資源だけに頼った化繊工業(yè)の発展は持続可能ではないと指摘し、自然界に學(xué)び、生物界の資源を十分に利用し、バイオ原料の開発に力を入れ、バイオマス繊維産業(yè)を積極的に発展させる。このため、中國(guó)化繊協(xié)會(huì)は今年6月に開催された第4回中國(guó)生物産業(yè)大會(huì)で、中國(guó)のバイオマス繊維と生化學(xué)原料の「第12次5カ年」発展計(jì)畫（初稿）を発表し、バイオマス繊維と生化學(xué)原料産業(yè)の発展方向を明確にしました。

バイオマス繊維と生化學(xué)原料の発展に加え、中國(guó)化繊協(xié)會(huì)は積極的に業(yè)界內(nèi)の企業(yè)を組織し、「外に出る」戦略を?qū)g施し、資本投資を通じて、原料資源が比較的豊富な國(guó)と地區(qū)に工場(chǎng)を建設(shè)する。これも中國(guó)の化繊工業(yè)資源のボトルネックを突破するもう一つの重要な措置となる。

鄭植蕓は「出て行く」戦略を?qū)g施し、資本投資を行い、中國(guó)の化繊工業(yè)は既に基礎(chǔ)を備えていると述べました。一方、中國(guó)の化繊工業(yè)は対外投資の能力と資本実力を備えています。國(guó)內(nèi)の化繊工業(yè)は投資総額が500億元を突破した歴史記録を創(chuàng)造しました。國(guó)內(nèi)の化繊工業(yè)は効果的に投資を?qū)Г?、資本力を集中させ、海外資本と連攜して資源的な投資を行う能力があります。一方、中國(guó)の化繊工業(yè)は國(guó)際交流の20年余りの間に豊富な國(guó)際市場(chǎng)、産業(yè)運(yùn)営、金融投資、環(huán)境アセスメント、政府広報(bào)などの経験と資源を蓄積してきました。彼は、ロシア、ブラジルはすべて資源の優(yōu)位を持って、石油、天然ガス、森林の資源は非常に豊富で、資源と內(nèi)需の角度から、これらの國(guó)家はすべて我が國(guó)の化學(xué)繊維企業(yè)の“出て行きます”の重點(diǎn)の目標(biāo)ですと指摘しています。

　　現(xiàn)在まで、中國(guó)化繊協(xié)會(huì)の指導(dǎo)のもと、中國(guó)化繊工業(yè)はすでに「外に出る」著実な歩みを踏み出しました。2009年、鄭植蕓を団長(zhǎng)として、スイスの歐瑞康グループ、浙江栄盛グループ、江蘇恒力グループなどの有名な化學(xué)繊維企業(yè)とプロジェクト提攜先からなる代表団の一行11人がロシアに投資して考察します。今回の訪問は、ロシア政府が「景気後退」に対応して産業(yè)政策を調(diào)整する肝心な機(jī)會(huì)に恵まれており、中國(guó)の化繊工業(yè)がロシアの豊富な石油ガス、森林資源を十分に利用し、「脫出」戦略を?qū)g施し、中國(guó)の化繊工業(yè)の持続可能な発展を制約する原料のボトルネックを緩和する選択案を提供した。