裕人：伝統(tǒng)産業(yè)と共同発展

　　裕人:伝統(tǒng)産業(yè)共に発展する

全コンピュータの橫機(jī)とコンピュータシームレスニット下著機(jī)二つの裝備品、寧波裕人ニット機(jī)械有限公司は2004年の600萬(wàn)元から3年間だけで、売上高が百萬(wàn)級(jí)から千萬(wàn)級(jí)までの三級(jí)ジャンプを?qū)g現(xiàn)しました。

去年、會(huì)社は年間販売量が16000臺(tái)を超える卓越した成績(jī)で、中國(guó)の本土の橫車企業(yè)のために世界企業(yè)の年間生産量第一、販売量第一の「雙冠王」の座を獲得しました。今年上半期、同社は工業(yè)生産額11億元を達(dá)成し、生産販売は再度倍増を?qū)g現(xiàn)した。

産業(yè)チェーンの先端にある機(jī)械設(shè)備メーカーとして、「メリヤスのセーターを全面的にサービスするという伝統(tǒng)的な業(yè)界は、裕人の急速な発展の原動(dòng)力である」と述べました。會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の孫平範(fàn)さんから見れば、裕人さんはちょうど國(guó)內(nèi)のセーター業(yè)界の転換の時(shí)間窓を踏みました。伝統(tǒng)産業(yè)のアップグレードによる発展のチャンスを捕まえました。

20年以上前、慈溪白沙のメリヤス市場(chǎng)が繁栄し、孫平範(fàn)を手振れ機(jī)の製造領(lǐng)域に入らせました。しかし、市場(chǎng)のニーズが多様化し、従來(lái)の手回し機(jī)は突破しにくい技術(shù)のボトルネックに遭遇しました。海外の全コンピュータの橫車は、前世紀(jì)末から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。しかし、1臺(tái)の生産効率は手押し機(jī)より10倍以上高い海外のコンピュータの橫棒で、その価格は500臺(tái)の手回し機(jī)に相當(dāng)して、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)に怖くても手が出せません。

2003年、孫平範(fàn)は思い切って手回し機(jī)の生産を放棄し、裕人ニット機(jī)械會(huì)社を設(shè)立し、長(zhǎng)年の経営蓄積を全部コンピューターの橫機(jī)の研究開発、生産に投入しました。最初に開発された300以上の日夜から、今までに30余りの國(guó)家特許を握り、慈星コンピュータの橫機(jī)はついに市場(chǎng)の認(rèn)可を得ました。國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的なニット服裝企業(yè)の設(shè)備の交換とアップグレードの第一選択となりました。

約1000萬(wàn)ドルを投資してスイスに研究開発販売センターを設(shè)立し、イタリアITEMAと紡織ソフト科學(xué)技術(shù)園を建設(shè)しました。今年5月、裕人は世界第3位のコンピュータの橫器メーカーであるスイススタンガーグループとその傘下のイタリアファッションデザインセンターとスタンガー上海紡織機(jī)械有限公司など3社の企業(yè)を買収し、國(guó)際戦略の配置を加速した。

買収後、ユナイテッドはスタンガーの技術(shù)、グローバルマーケティングネットワークと裕人會(huì)社の國(guó)內(nèi)生産のコスト優(yōu)勢(shì)を利用して、対外拡張、業(yè)界合併を?qū)g施します。孫平範(fàn)氏は、海外の毛糸成分、製造技術(shù)研究、デザイン開発などの技術(shù)を?qū)毪贰C(jī)械の生産設(shè)計(jì)機(jī)能をより強(qiáng)くし、國(guó)內(nèi)のメリヤスの業(yè)界サービスをより良くし、伝統(tǒng)企業(yè)と共同で発展させると述べました。