寧波服裝の二次位置づけ、消費(fèi)領(lǐng)域を拡大する。

男裝でスタートした「寧波服」は正統(tǒng)で厳粛な代名詞というイメージがあります。

しかし、今年の服博會では、フィンゴ、スギ、ロモン、スティコなどのブランドが集団で登場し、そのイメージを徹底的に覆すようになり、次第に男裝の輪を出てきました。

「成熟した産業(yè)は市場の細(xì)分化によって『新青海』を探すことができます。『寧波裝』は最も有力な例証です。」

寧波市の経済委員會の関連責(zé)任者によると、ここ數(shù)年の発展を経て、特徴的な差異を持つ製品が寧波服裝企業(yè)の生産ラインを次第に占拠し、大量生産の差異のない市場が市場細(xì)分化を基礎(chǔ)とした差異性市場に位置づけられるようになりました。

細(xì)分市場のラベルとして、「寧波裝」は次々と創(chuàng)立子會社を通じて市場を「二次位置づけ」しています。

太平鳥はJEANS、TRENDY、COLLECTION、楽町など多くの二級ブランドを出しています。

ヤゴールはファッション青年、行政公務(wù)員、ビジネスパーソンなどの5つのサブブランドを発表しました。

ロモンは男女の服を含んでいます。

以前は25歳でした。

細(xì)分市場であればあるほど、小大衆(zhòng)化の位置づけであればあるほど、服裝企業(yè)は同質(zhì)化競爭を避けることができる。

30歳前後のグループの「小衆(zhòng)」の男裝市場をしっかりとロックし、創(chuàng)立わずか3年のGXGは名品男裝の林立するファッション業(yè)界で血道を切り、中國の高速成長の男裝ブランドになった。

「2007年は15店舗しかありませんでした。

2009年、220社に拡大しました。

今年は、GXGの店舗數(shù)が500店舗を突破する見込みです。

GXG社長余勇氏は言う。

一方、良好なブランドは企業(yè)が市場に進(jìn)出する「利器」であり、一方で、細(xì)かく分けられた市場はブランドに深い內(nèi)包を與えています。

ハイエンドの婦人服市場を位置づけるフィンゴは、3年間の発展を経て、高いブランド忠誠度を持つグループがますます大きくなってきました。

「正確な位置付けは個(gè)性がはっきりしていて、中身が充実しているブランド認(rèn)識を形作ることができます。フィンゴは自信に満ちたファッションの達(dá)人、ビジネスの麗人のために、適切な端正な大気と低調(diào)な豪華さを見つけました。」

フィンゴグループ副総裁の楊蘇紅氏は言う。

多くの場合、細(xì)分市場は新しい消費(fèi)グループを分けて、より広い消費(fèi)領(lǐng)域を創(chuàng)造しました。

3年前、スティコはホームウェアの設(shè)計(jì)製造に進(jìn)出し、イギリス、スペインなどの優(yōu)秀なデザイナーとプロの見本製作者を招いて製品の設(shè)計(jì)と研究開発に従事しました。

現(xiàn)在、スティコは浙江省で最大の家庭服メーカーとなっています。

「國內(nèi)消費(fèi)者の住宅服に対する認(rèn)知度はまだ高くないが、消費(fèi)観念、ライフスタイルの変化によって、住宅服業(yè)界での蓄積は必ずや私たちに大きな利益をもたらしてくれます。」

企業(yè)関係者によると。

10年間、制服のデザインにこだわり生産してきたギアンは、機(jī)能的な制服への転換を始め、子供服のブランド「つるの趣屋」を創(chuàng)始して、2歳以下の乳幼児の子供服に専念しました。

より多くの寧波企業(yè)は各種類のアパレル市場での先発優(yōu)勢によって、細(xì)分市場のリーダーとなります。