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    歴史の玉柱を訪ねました。失敗の教訓は一番価値があります。

    2010/10/25 11:47:00 45

    失敗の経験

    2010年8月6日、優(yōu)米ネットで開催された「歴史玉柱タイムオークション発表會」では、3時間の個人時間で189萬円の高値を記録し、巨人ネット會長兼CEOの史玉柱さんが自分の気持ちを表現(xiàn)しました。

    「ちょっと高いです」と189萬円で交換し、自分の表現(xiàn)が「すみません」のバイヤーに申し訳ないと心配しています。

    歴史の玉の柱は同時に表して、自分の創(chuàng)業(yè)の過程の中で、失敗のストーリははるかに成功のストーリに比べて価値があって、他の人に対して警醒の作用を果たすことができるためです。

    この角度から見れば、彼の失敗の教訓は一定の価値を持っています。彼の最も価値のあるものです。


    また、スターダストは記者の投資理念、マーケティングモデルなどについても回答した。

    スタースタースターは、自信のないことについては、投資家ができるだけ「投資しない」ようにして、たとえ投資しても、「投資を控える」と提案しています。

    企業(yè)のマーケティングについては、「良くて責任がある」製品を作ることが重要であり、これは企業(yè)が大きくして持続的に発展できる基礎であると指摘しました。


    以下は歴史玉柱の観點の抜粋です。


    歴史玉柱:


    (オークションの時間について)思ったことはたくさんありませんでした。初日に2萬円を撮りました。その後8萬円になると、私は突然私の時間がこんなに貴重だと思いました。もう十分満足しました。


    しかし、今回作ってからとても楽しかったです。わずかなことをすれば、こんなに大きなことができます。私は毎日10時間ぐらいゲームをしています。3時間を少し減らして、189萬円を取り出して、有意義な公益事業(yè)をすることができます。


    インターネット企業(yè)も伝統(tǒng)企業(yè)も成功基準は同じです。つまり創(chuàng)業(yè)者が設定した目標は最後に実現(xiàn)されましたか?創(chuàng)業(yè)者が決めた目標は最後に彼の努力によって実現(xiàn)されました。彼が成功したと定義できると思います。


    彼の全體的な考え方がいいと思います。戦略がいいです。私も多いかもしれません??障毪坤堡扦悉胜?、現(xiàn)実に合わないかもしれません。


    人と交流するのが下手ですが、話が合うなら、私の話題はとても多くて、愚癡を言っています。昨日、馬雲(yún)さんと話した時、私はとてもうるさいです。

    もし馬雲(yún)が競売にかけたら、価格はきっと私より高くなります。

    私の心の中では、第一は當然のことです。第二は安いものを占めます。もし彼が競売にかけたら、今度食事をします。


    バフェットとは比べ物にならないです。彼が象なら、アリが一番多いです。

    彼は投資家で、彼は他の人に肝心な話をして、一週間でこのお金を回収するかもしれません。

    私は過去の教訓をもっと多くして、教訓を彼らに教えてあげます。彼らに過ちを犯さないようにします。直接的な経済効果をもたらすと言っています。直接的な効果があるとは限らないと思います。


    私は失敗したことがあります。しかも失敗しました。

    締め括りをつける

    の経験は往々にして歪んでいますが、一人の失敗の総括と教訓は本當に価値があります。だから、彼らと交流すれば、私の失敗の過程と私の體験をもっと話したいです。


    投資理念については、このような感じがします。

    把握する

    のことは投げないでください。

    もしプロジェクトが投げられると思うなら、投げないでください。あまり自信がないなら、投げないでください。

    今の社會では、高度経済成長期には多くのチャンスがあります。投資は少ないですが、一度投資したら、この投資をうまく投資して、この投資に大きな成功をもたらすことができます。


      

    マーケティング

    はっきり言いますと、あなたの商品を消費者に利益をもたらすということです。消費者に何の助けがありますか?効果的な方法で消費者に伝えることができます。この概念は簡単で、難しいです。

    消費者に感じさせるには、お金と私が得た利益のどちらが高いかを支払う必要があります。利益がお金より高いと感じたら、この商品を買うことができます。


    會社としては、商品を提供し、消費者のニーズを満たすことです。

    しかし、まず一つの前提として、製品はきっといい製品です。社會が私に対して多くの誤解を持っていることを知っています。あまりにも多くの説明をしたくないです。

    まず、成功した商品はどれでもいいです。もし長く作ったら、この商品はきっと消費者の助けになります。


    一つの企業(yè)は大きくしたいし、長く持ちたいし、必ず良い製品を作って、責任ある製品を作ってください。そうでないと、この會社は全然できないです。少なくとも長くは続かないです。


    実は私のお金は多くないです。お金とは何ですか?お金は巨人のネットです。巨人の投資は比較的にお金が多いです。巨人のネットはアメリカの上場會社です。それは私のお金ではありません。會社のお金です。私はその株だけを持っています。この株は売らないです。売らないのはお金ではないです。つまり紙です。私の株は市場に流通できないので、この部分はお金を計算できません。

    でも、普通の人よりお金が少しあります。


    このお金は將來どのように処理しますか?私の考えはこのようにして、年が若くて力が強い段階がありますか?それとも創(chuàng)業(yè)、発展の時、この時の主な精力はやはり會社の利潤を獲得する方面に置いて、私は今までも力不足だと感じて、あるいは後継者はすべてすでに所定の位置につきました。定年退職してから第二段階に入って、お金を使う段階、大部分のお金は慈善関係の方面に使います。

    ビルゲイツ、バフェットさんたちの話によると、お金を使うのはお金を稼ぐより難しいです。お金を使うのは難しいです。お金を使うのは刃の上に使います。きっと頭を使うべきです。大変です。これは將來大きなチャレンジがあると知っています。

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