企業(yè)文化六大基本原則を建設(shè)する。

　　企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)くて複雑なのです。システムエンジニアリング。企業(yè)の文化建設(shè)に関わる問(wèn)題が多く、異なる國(guó)家制度、異なる民族特徴、異なる経済政治環(huán)境、異なる業(yè)種、異なる地域などが企業(yè)文化の建設(shè)に影響を與えます。企業(yè)文化建設(shè)は以下に従うべきである。原則:

　　1、目的性

ここの目的は2つの態(tài)様を含む。一つは企業(yè)文化自身の位置づけである。企業(yè)文化の建設(shè)者は必ず企業(yè)文化が當(dāng)企業(yè)全體の建設(shè)の中で位置することを知っていて、これは企業(yè)文化の建設(shè)の最も基本的な前提です。企業(yè)の価値観、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道徳規(guī)範(fàn)などを明確にし、戦略の高度な全體から企業(yè)文化を企畫(huà)し、この組織によって建設(shè)する。

　2、開(kāi)放性

企業(yè)文化の建設(shè)は企業(yè)にサービスし、顧客にサービスしなければならない。企業(yè)は外部と接觸しなければならない。企業(yè)文化の建設(shè)には開(kāi)放性が必要である。

3、革新性

時(shí)代は絶えず進(jìn)歩しています。企業(yè)も絶えず発展しています。企業(yè)文化をよりよくサービスするためには、常に革新を発展させなければなりません。「革新」はほとんどすべての企業(yè)の企業(yè)文化の中で彼の姿を見(jiàn)つけることができます。

　4、參加性

參加性というか、人間化というか、企業(yè)文化建設(shè)の主體は「人」であり、企業(yè)文化の參加者も「人」であり、企業(yè)文化の建設(shè)は常に「人」をめぐって展開(kāi)されているので、企業(yè)文化の建設(shè)は人間化しなければならない。従業(yè)員運(yùn)動(dòng)會(huì)のように、できるだけ多くの従業(yè)員を參加させることができます。とてもいい企業(yè)文化の建設(shè)方式です。また、美人を選ぶこと自體に性別、身長(zhǎng)などの厳しい條件があり、參加する従業(yè)員は必然的に少なく、従業(yè)員の情熱が自然に向上されなくなり、企業(yè)文化の建設(shè)に役立たないです。特殊業(yè)界の特殊な事件でない限り、この方式を採(cǎi)用します。

　5、協(xié)力性

「チームワーク」と「コミュニケーション」のことです。「チームワーク」と「コミュニケーション」は現(xiàn)在多く使われている言葉ですが、ここではどうしても出さなければなりません。企業(yè)文化はスムーズに建設(shè)するにはこの原則に合致しなければならない。

　6、獨(dú)特性

ここでは主に企業(yè)文化の業(yè)界特徴と自身の特徴を指します。異なった業(yè)界は異なる企業(yè)文化を持っています。企業(yè)はその業(yè)界の特徴と自分の特徴を結(jié)び付けて特色のある企業(yè)文化を作ります。例えば安踏の企業(yè)ビジョン：中國(guó)市場(chǎng)ブランドの名譽(yù)度と市場(chǎng)シェアが一番高い中國(guó)スポーツブランドになり、全世界の売上高ランキングトップ10のスポーツ用品會(huì)社になります。安踏はスポーツブランドの形成に際立っています。業(yè)界の獨(dú)特性の體現(xiàn)です。