中國紡織服裝産業は産業チェーンを価値チェーンに変身させる必要があります。

敏感なチェーン

綿の価格が高騰し、國內の紡織服裝産業に厳しい挑戦をもたらしました。

今年に入ってから、綿花の価格はずっと上昇しています。9月に入ってから、上昇速度は明らかに速くなりました。

9月25日現在、中國の綿花価格指數は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達し、10年ぶりの最高記録を更新しました。

昨年9月以來の1年間で、1トンの標準綿は8000元から20000元以上に値上がりし、1.5倍に膨れ上がった。

上流産業の価格変動は下流のアパレル企業、特に生産型企業に直接影響を與えます。

実は、これは中國紡織服裝産業チェーンに対する試練です。

近年、中國紡織服裝産業は長足の発展を遂げ、すでに非常に完備した産業チェーンが形成され、産業集中度は絶えず向上しています。

統計データによると、2008年末には、中國

中國の紡織服裝産業の発展は注目された成果を上げましたが、業界の発展は依然として數量成長型を主な特徴とする粗放モードから脫卻できず、全體の収益水準は高くなく、「8億枚のワイシャツをボーイング機に換える」という気まずい局面は根本的に変わっていません。

世界経済の中の中國紡織服裝企業において、獨闘の「個人競爭時代」が一段落し、サプライチェーン間の「システム競爭」が中國紡織服裝企業の前にもう一つの問題となっているという認識が形成されています。

「中國紡織服裝業界は単一産業チェーンが一番長く、就職が一番多い業界です。

現在の狀況は我が國の紡織服裝業界が依然としてサプライチェーンの下端にあることにあります。

中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長は産業の現狀をはっきりと認識しています。

低レベルの現実にあってこそ、産業チェーンがその中のどの一環の変動にも異常に敏感になっていることから、この綿価変動が産業チェーン全體にもたらす連鎖反応を理解するには難くない。

ある業界関係者は、「値上げラッシュ」は業界に対して確かに揺れています。全體の産業チェーンの中で、材料の源と端末消費者の間に挾まれた布、生地、メーカー、ブランド企業たちの生存狀態は楽ではないと思っています。

値上げや欠工などの「臺風」を繰り返してきた後は、業界が何度もシャッフルすることになる。

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実は、紡織服裝業だけでなく、全體の「中國製」はローエンドチェーンの苦境に直面しています。

中國は「世界の工場」として有名です。

研究によると、工業製品の中で、中國はすでに130種類を超える製品の生産量が世界一になっています。

しかし、実際には中國の製品製造業は國際産業チェーンの中で一番利益が薄いだけです。

玩具業を例にして、バービー人形の出荷価格は1ドルで、アメリカのウォルマートの小売価格は9.99ドルです。

これに対し、経済學者の郎咸平氏は、「中國は製造業大國ではない。本當の製造業大國はアメリカだ」とまで述べた。

実際には、どの業界の産業チェーンも、加工製造のほかに、六つの一環があります。製品の設計、原料の仕入れ、物流運送、注文処理、卸売り経営、端末の小売です。

この6大一環は9ドルの価値を創造しました。産業チェーン全體の中で一番価値があり、一番お金を儲ける部分です。

ほとんどの中國紡織服裝企業にとって、彼らが創造した価値は大體1ドルの範囲內にあります。

統合?革新的な統合

「ZARAと比べて、私たちのデザインの推新速度は7日間の周期にも達しています。企業経営の歴史、規模などの要素を除いて、なぜZARAやH&Mのようなアパレル大手と比べられないですか？根本的に言えば、産業チェーンの整合面で比較的弱いです。」

あるアパレルブランドのベテランは感慨深い。

実際には、孫瑞哲と彼のチームは二年間で歐米先進國のブランド市場に対して綿密な調査を行いました。調査の範囲はサプライチェーン體系全體にアピール力があり、貫通作用がある強いブランド企業にロックされています。

彼に準備感を與えたのは意外にも、研究の中では非常に大きな設計研究開発チームに會っていないが、これらのブランド企業の運営は整然としているように見える。

では、一體誰が膨大な製品開発システムを支えているのでしょうか？

サプライヤー間の競爭は非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために四半期ごとに多くの設計案を作成し、最適化された産業チェーンを形成しています。

孫瑞哲は言った。

外部需要が入り組んでいて、國內市場の競爭がますます激しくなり、産業集中度が日増しに高まり、コストが絶えず上昇している。上述の産業現象はチャンスと挑戦、利益とリスクが等しくなることを決定した。中國紡織服裝産業は戦略転換を加速し、「産業チェーン」から「価値チェーン」へのシステム形成を完成しなければならない。

孫瑞哲氏によると、中國紡織服裝産業チェーンは低端を抜け出すには、産業チェーンを価値チェーンに変え、ゴールドチェーンに変えなければならない。――従來の産業チェーン分業を打破し、産業チェーンの戦略「配置」思惟を構築し、革新の觸角を製品設計、原料調達、倉庫運送注文書、卸売り経営及び末端小売を含む垂直効率的な統合に伸ばしている。

産業チェーンの集積?革新の運営思惟は産業チェーンの上下下流企業の縦方向の協力を貫き、関連企業との橫方向協力を実現する有機的な協力をもカバーしており、紡織服裝企業の取引コストの低減を助け、プロセスの不確実性を低減し、市場のニーズに迅速に応え、サプライチェーンの透明性と敏捷性を高める。

孫瑞哲さんは特に紡織服裝業界は製品を生産する業界として、チェーン全體を供給する上でのコントロール能力がどうであれ、その製品の最終的な流れは消費者です。

したがって、市場と消費の有効な需要をサプライチェーン上の価値ガイドとして、このような「有効な需要」の価値ガイドを企業が運営?供給チェーンの「効果的な參照系」として把握することは、間違いなく現実的な意味を持っています。

産業チェーンは自然界の生物チェーンのように、強いも弱いも互いに依存しています。また、単に本能的な生物連鎖と同じではありません。利益のシーソー戦を前にして、「蠻力」の役割を演じなくて、思考、協力、分業、取捨選択、技術に満ちた知力活動を體験して楽しんでいます。