開店したばかりの新人はよくミスをします。

と思います

ひたすら低価格の商品源を追求する。

頭飾りを売る時、自分の仕入価格が他の人より安いことを望んでいます。同じヘアカードは地元市場で3元買います。省の卸売り市場で見たら、2.8元で、義烏に著いたら2.5元だと気づきました。

実はアクセサリー屋さんは自分の店が多いです。

私たちは小売業をしています。卸売りをしているのではなく、わずかなお金の仕入価格の差が私たちの活力を傷つけないようにしています。最大利益は小さいですが、仕入価格の最低を追求するために、人件費がかかります。

さらに一つは簡単な道理で、いくらよく売れているものでも、同じデザインでは永遠に売れないです。今日はaヘアピンを売って、bヘアピンを売って、一年後にはもうzヘアピンを売っています。私達のデザインは絶えず変えています。どのようにしてヘアカードごとに最低価格を求めることができますか？あなたの後ろには義烏卸売市場で亂掘する人がどれぐらいいますか？まして、今のアクセサリー店は化粧品の範囲が多くありますか？

アクセサリーを作るには店の経営の角度から個人の品位を重んじています。自分の製品は自分の消費者の群れに対応するかどうかは資金の角度から重んじています。

ですから、私たちは商品のデザインに目を向けるべきです。単なる価格ではありません。

この點から、逸品の思い切って上海に行って商品を打って、平価の思い切って現地の市場で商品を打つのが正解です！それらの長用のに対して、自分で保証したのがあって、義烏に行くことに適して、だから私の提案は：50%の日用は當地の市場の30%の大量の製品から義烏に來て、20%の珍しい商品は地方（ネットを含みます）から來ます。

ひたすらに全幅を求める

アクセサリーの販売からアクセサリーまで化粧品に販売され、データーラインまで販売されました。

このスピードで數年後にスーパーになります。いくら時間が経っても、お店にないものがあるかと聞いてくるお客さんがいます。これは正常です。他の人が聞いたら入ります。本當に入っています。買う人がいないかもしれません。

自分の店は初日から自分のスタイルを持っています。勝手に自分のスタイルを放棄しないでください。何でもできることがあります。やる前に考えてください。譚大工さんは今まで櫛だけを売っています。石は今まで売っています。他のものは儲からないのではなく、自分で売る価値があります。

もちろん、いくつかの人々の消費能力が低く、人の群れが小さいところもあります。ついでにいくつかのものを持って売ります。しかし、実はこれらのところはアクセサリーを作るということです。ご飯を混ぜて食べます。お金を稼ぐのは不可能です。アクセサリー店が百貨店になると、彼はもう自分の意味を失いました。

まず店があってから品物があります

正直に言うと、毎日群の中で商品を討論する人を見ています。店はどこにあるか分かりません。どこで仕入れますか？

よく分かりません。そこで何を考えていますか？全く時間がかかります。

諺にもあるように、三代を食べて、住所は正しいです。店の位置はいいです。何を売ってもよく売れるのはいいです。ただ、いい程度の問題です。いい店があります。あなたの商品は普通売っても売れなくても大丈夫です。あなたの商品がいくら良くてもいいです。

（話がよくないです。）

私たちはアクセサリーを作っています。ハイテクなものをやっているのではありません。全國でも私たちと同じように何十萬人か何百萬人もの人がいます。私たちの商品はいくら珍しいと思っても、義烏商店にとっては珍しくないです。原爆でも作れるところです。

私達の商品は自慢に値するものがない以上、私達の価格は自慢に値するものがありません。自分の経営にもっと工夫を凝らして、適當な店を探して、適當な商品を仕入れて、最適な経営モデルを使って、お客様に最高のサービスを提供します。