アパレル地域ブランドは新たなシャッフルに直面している

あるいは名帰じつビット自分の発展空間を見つけ出すか、市場から無慈悲に淘汰されるか、これは中國のアパレル地域ブランドが逃れられない運(yùn)命かもしれない。

近年、漢産衣料品の販売全體の落ち込み現(xiàn)象重大、武広デパート內(nèi)には40近くの漢産衣料品ブランドがあったが、今では10軒しか殘っていない。大洋百貨、群光広場、王府井百貨などの武漢の大型デパートでも、漢産服の姿は寂しい。家の前にあるいいデパートには入れない、武漢にはたくさんあるに服を著せる企業(yè)はショックを受け、しかたがない。業(yè)界関係者は、漢派服裝自身のブランド経営の発展が遅れ、販売業(yè)績は外來ブランドに敵わないと考えている。

改革開放初期、武漢は「九省通衢」の優(yōu)越した地理的位置によって、東西南北の風(fēng)を悟る中で、五湖四海の流行を広く受け入れ、香港、上海、広東の流行要素を最速のスピードで、自分の製品に変えて市場に押し出した。何が流行して何を生産して、何がよく売れて何を経営して、武漢のアパレルメーカーとブランドは競爭の中でいつも迅速に市場の変化に適応することができて、そして一定の生気と古いものを押し出して新しいものを出す無限の活力を維持しています。その後、海外ブランドのアパレル経営方式を?qū)Wび、自社工場を建設(shè)してブランドを創(chuàng)出し、一定規(guī)模の産業(yè)を形成してきた。そこで、野心的な地元の人は「漢派」の服裝の旗印を掲げ、「海派」、「広派」、「杭派」の服裝に対抗した。そのアパレル業(yè)の急速な臺頭は、かつて國內(nèi)地域のアパレル経済を牽引する勢いがあった。

今世紀(jì)初めにも、「漢派」の服裝は中國の服裝業(yè)では依然として鳴り物入りの地域ブランドだった。誰が考えても、數(shù)年しか経っていないのに、ここまで落ちてしまった。ため息をつくと同時に、「漢派」の服のような地域ブランドに何が問題になっているのか、特例なのか普遍的な現(xiàn)象なのか、自然淘汰なのか、それとも新しいシャッフルなのか、考えさせられる。

競爭における位置付け

一般的に言えば、地域ブランドとは、ある地域の範(fàn)囲で形成された産業(yè)クラスターに依存して比較的強(qiáng)い生産能力、比較的高い市場占有率と影響力を持つ産業(yè)または製品の地理的標(biāo)識を指す。地域ブランドはファッションのシンボルとして、産業(yè)クラスターの物質(zhì)的資本を濃縮し、一方の水土に埋蔵された文化的內(nèi)包を伝え、1つの都市または1つの省?區(qū)の産業(yè)科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)を代表し、一方の庶民の創(chuàng)業(yè)興國の精神的風(fēng)貌を演じ、さらに地域ブランドの旗手である地方政府の政治文化的素養(yǎng)を示し、地域経済文化の時代的特徴を示している。地域ブランドは簡単なブランド集合ではなく、その所屬ブランド間には産業(yè)関連性が強(qiáng)く、資源統(tǒng)合と資源共有の有機(jī)的な全體を形成していることが多い。わが國の多くのいわゆる地域ブランドを見ると、実は人為的で、當(dāng)然のことを考えて「叫んだ」のだ。スローガンの1つ、1つの“派”は稱して、1つの“地域のブランド”を立てます。これらの「叫ぶ」「地域ブランド」にはいくつかの共通特徴があり、一般的にはパクリ模倣を主とし、オリジナル能力が劣る、企業(yè)とブランド間の同質(zhì)化競爭は、それぞれが政治を行い、ばらばらになっている。産業(yè)基盤と産業(yè)環(huán)境が悪く、ハイエンド人材が不足し、功を急いで利益に近づく現(xiàn)象が深刻である。宣伝や宣伝で一夜にして人気を集めているが、実は難しい。「漢派」の服裝はこれに対して良い解釈である。ライフスタイル時代の到來に伴い、多くはまだファッション流行の「暴金」を賭けて金を稼ぐ漢派企業(yè)に留まり、技術(shù)が人に及ばないように見え始め、かつて誇りに思っていた「漢派」という地域のアパレルブランドは、業(yè)界や市場では功近利、抄版模倣、低級品の代名詞となっていると辛辣に指摘する人もいる。

もし、市場が成熟していない時代に、一時的な炒め物で風(fēng)光明媚になることができれば、市場の成熟と競爭の深化に伴い、「叫ぶ」ことで有名になったいわゆる地域ブランドは、生き続けるには、名前を?qū)g位置に戻し、自分の発展空間を見つけなければならない。そうしないと、淘汰される運(yùn)命に直面する可能性がある。位置付けとは、「高、大、全」の妄想を克服し、盲目的に服裝の発達(dá)地域に登るのではなく、自分がやりたいことよりも自分でできることをすることが重要であり、「専、精、尖」も新天地を出ることができ、二級市場、三級市場と同じように良いブランドを出すことができる。帰位は、著実に基礎(chǔ)をしっかりと固め、良好な環(huán)境を作り、産業(yè)の組み合わせと産業(yè)チェーンの整備を重視し、虛偽、模倣のものを捨て、功を急ぎ利益に近づくことを避け、一歩一歩自分の核心競爭力を形成しなければならない。位置を決めて、また市場の法則に従って事を処理して、いかなる非現(xiàn)実的な幻想を捨てて、誇張しないで、企業(yè)の苗をかき立てて助長しない。

つまり、將來の地域ブランドの競爭は、あなた方が私が登場した非接觸ゲームを歌うのではなく、短兵相接する肉弾戦です。昔のようなコストで価格で簡単な競爭をして市場に立腳するやり方はもう通用しなかった。観念、創(chuàng)意、管理、ルート、端末、人材、文化的基礎(chǔ)など、どの段階で問題が発生しても、ブランドの運(yùn)営能力と市場競爭力に影響を與える。未來の競爭は深層競爭であり、細(xì)部の競爭であり、決して粗放型企業(yè)ができることではない。しかし、悲観的に失望する必要はありません。総合力で人に勝てなければ、奧の手、特技で勝つこともできます。きちんと位置を取り戻し、安心して獨(dú)自の特技を発展させることができれば、どの地域ブランドも自分の天地を切り開くことができます。地域ブランドは新たなシャッフルに直面するに違いない。位置を決めるか、市場から無慈悲に淘汰されるか、これは中國のアパレル地域ブランドが逃れられない運(yùn)命かもしれない。