靴業界のローエンド労働市場に構造的な転換點が現れた。

ある報道によると、中國は

策略の1：十分に自身の競爭力を掘り起こします。

周知のように、低コストはずっと國內の伝統的な製造業の唯一の競爭優位であり、これも企業の將來の発展が難しい原因である。

労働力の価格が上昇するにつれて、企業は産業レベルを向上させ、産業構造を調整する上でより大きな突破をし、生産性、技術、革新、制度の潛在力を十分に掘り起こせば、企業の発展は新しい空間を獲得することができる。

晉江の靴企業を持って言えば、晉江のいくつかの靴製造企業は経営の初期段階ではほとんど労働者からスタートして、労働力の低コストの優位を見て、いくつかの靴業界の前衛を育成しました。

しかし、市場の変化に伴い、労働力のコストが上昇し、優勢がなくなりました。多くの靴企業は市場と経営にもたらすリスクを減らすために、だんだん競爭優位を発掘し始めました。

まさに晉江靴企業が産業構造を積極的に調整し、より大きな利益空間を獲得し、より大きな産業優勢を創造しました。

戦略二：人材を準備して競爭力を高める

企業の発展には常に新鮮な血液を補充し、次第に人的資源の交替の良性循環を形成する必要がある。

そのため企業の発展に必要な人材を補充するのはコスト上昇に対するもう一つのステルス要素です。

企業が発展して強大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を導入し、発展の勢いを補充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業は挑戦に直面しにくいです。

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備蓄人材を導入する前に、靴企業は備蓄計畫を立てて、人材の目標職位を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場に入ったら、まず企業の生産経営と管理の各一環を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業員の上昇の通路になりました。

策略の3：“體面の労働”を創造して、従業員の忠誠度を育成します。

いわゆる「體面労働」とは、従業員のために優れた生活條件と仕事環境を創造し、できるだけ従業員の次の世代のためにも學習環境を整え、従業員やその家族の保障仕事をしっかりと行い、従業員に自分の努力で體面のいい従業員を獲得し、體面のよい生活を送れるようにすることです。

靴企業が「體面労働」を創造するのも、従業員を企業に忠誠させる重要な措置である。

少し前に、靴企業のジョーダンは一連の「體面労働」を展開して、社員のレジャー運動とストレス解消について、ジョーダン會社の市場運営責任者は「従業員だけが絶えず成長して、企業はこれらの成長の中でもっと速い発展を得られます。だから、従業員に関心を持って、萬事はジョーダン會社の最も人の心に深く入る企業文化だと思います。」

確かに、ジョーダンの「體面労働」は企業の凝集力と市場での競爭力を強化し、市場経済の健全な発展を保証する有力な証拠である。

私たちも喜んでジョーダン會社がコスト上昇の経営圧力を受けていないことを見ました。

賃金の上昇は伝統的な製造業にマイナスの影響を與えているが、全體としては、賃金の上昇はわが國の製造業の全體的な競爭力に影響を與えることはなく、賃金の上昇も産業のレベルアップに新たなきっかけを提供し、一定の程度でこれらの産業貿易競爭力の向上を促進するということである。