どのようにチームの凝集力を強(qiáng)化しますか。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)は売上高を第一に保証する要務(wù)あ、この時は一人だけでコンピテンシー限られているので、チームで協(xié)力して、より大きな利益を創(chuàng)造しなければなりません。

多くの民間企業(yè)があり、人員が少なく、主にある製品を代理したり、あるサービスを提供したりしています。このような企業(yè)の初期目標(biāo)は利益を?qū)g現(xiàn)することであり、はっきり言ってお金を稼ぐためであるが、お金は天下から落ちてくるのではなく、もしかしたらその企業(yè)の設(shè)立は社長が何らかの資源を持っているか、あるいは自分が何かの特技を発揮できるからかもしれないが、企業(yè)が設(shè)立されると、特にチームが運(yùn)営しているので、その時は収益の面から言えば、進(jìn)まなければ後退する。売上高を保証することが第一の重要な任務(wù)であり、この時は一人の能力だけでは限られており、チームで協(xié)力して、より大きな利益を創(chuàng)造しなければならない。このような小さなチームに直面して、どのようにして一人一人の潛在能力を発揮するか、あるいはどのようにして一人一人があなたの計(jì)畫通りに実施し、仕事をすることを保証するか。その際に必要なのは、このチームの高い凝集力、高い実行力、効率的な作業(yè)効率です。どうやってこの境地に達(dá)するのか。次の點(diǎn)から著手すべきだと思います。

一、自分に合った管理制度を構(gòu)築することは、必ずしも厳密で完璧ではなく、制度と人間化を結(jié)びつけることは非常に重要であり、緊急であり、時間を置くべきである。陰陽結(jié)合しましょう。

二、みんながやることがあって、能力を発揮させて、仕事の満足感を見つけることを保証します。

三、激勵に優(yōu)れ、短期的な効果を創(chuàng)出する。

四、社長は會社の発展、外部関係の構(gòu)築、チームの成長に適した個性化の原則を制定するなど、主要な面に力を入れなければならない。

五、社內(nèi)では相対的に公平でなければならない。

六、必ずみんなを率いて本職の仕事を完成させる能力がなければならない。もし自分がこれらの面で能力がなければ、少なくともあなたは人を使うことができて、この面で際立った人を使うことができて、もしあなたの會社のある職場に際立った人材がいなければ、これはきっと短板で、これはあなたの大量の精力を消費(fèi)することができて、だからあなたが完全な才能でなければ、では、少なくともあなたの會社の持ち場ごとに専門家が必要です。あなたは彼をうまく使えばいいです。簡単に言えば、あなたは才能があって、みんなに教えます。あなたに才能がなければ、心を持って、才能のある人を使って、人を知って、人を信じて、良い人を使って、人を団結(jié)させなければなりません。才能もないし、心もないし、人を使うこともできないなら、運(yùn)次第だし、何もないなら、無理だ。限られた資源を使い果たすだけだ。

七、學(xué)會の授権、有効な授権は能力のある人を教え、十分に信頼し、最初はどうすればいいかを指導(dǎo)することだと思います。しかし、承認(rèn)の過程では責(zé)任を明確にし、有効な検出點(diǎn)を持つ必要があります。このことは、あなたが決めることで、あなたの目標(biāo)は良いことであり、それができない場合は相応の責(zé)任を負(fù)わなければなりません。ここでは、責(zé)任に応じた履行と検出可能性について説明します。

以上は主にいくつかの具體的な方法と詳細(xì)を述べましたが、実はチームの凝集力を高め、業(yè)績の高いチームを作るのは、最終的には組織目標(biāo)のためなので、企業(yè)、特に民間企業(yè)の小さなボスは、企業(yè)目標(biāo)を社會、小さなチームのメンバー目標(biāo)に大きくすることができなければ、企業(yè)は強(qiáng)力な理論的基礎(chǔ)とチーム発展の原動力を見つけるのは難しい！しかし、従業(yè)員により多くのパフォーマンスを創(chuàng)出するよう奨勵する場合、自分でも適切な理由を見つけることができません。この場合、このチームの文化的なコアは失われ、方法によってもチームの凝集力を高めることはできません。

中國で企業(yè)をするには、博大で奧深い中國文化を理解しなければならない。あなたの従業(yè)員はすでにこの文化に薫陶され、何十年も教育されているから、中國で起業(yè)するには、ある企業(yè)の社長が西洋の現(xiàn)代的な管理制度をよく知っているならば、中國本土の従業(yè)員を一人使って、もっと重要なのは彼がもっと深く中國の文化を研究していないことだ。この場合、単に西洋の現(xiàn)管理理論からこの企業(yè)を管理することは、しばしば打撃を受け、壁にぶつかる可能性がある。さらに、企業(yè)管理者は自分が管理思想を十分に勉強(qiáng)していないことを疑って、研修や海外へ行って深く勉強(qiáng)します。このような企業(yè)管理者が努力して學(xué)び、進(jìn)取し、実踐し続ける精神は素晴らしいと思いますが、方向性の間違いを犯しました。問題の鍵は中國の文化をよく研究し、勉強(qiáng)しなければならないことです。あなたの企業(yè)はこのような環(huán)境にあり、あなたの従業(yè)員はこのような環(huán)境から成長してきました。あなたはこの文化を十分に理解し、人間性をもっと理解してこそ、思想からみんなの凝集力を高めることができます。だから、中國で企業(yè)をするには、中國文化を理解し、中國人性を理解しなければならない。

どうしてこんなに苦労してこんなことをするのか、一言では言い盡くせない。一方、誰が起業(yè)を選んで、誰があなたをボスにしますか。一方、企業(yè)が制度から改善できるのは間違いないが、小さな企業(yè)が制度から改善し、法治ができるようになれば、容易ではないだろうか。だからバランスを追求し、法治と道徳の面からチームを把握しなければならない。ここの道徳は中國文化であり、中國人性である。要するに、企業(yè)をするには、単純な理論はなく、バランスを追求し、活用し、実踐することが真理を検証する唯一の基準(zhǔn)である。