商解三國(guó)：劉備の競(jìng)爭(zhēng)力は寢ているのです。

企業(yè)文化とは何ですか？中國(guó)人は企業(yè)文化は社長(zhǎng)の文化だと思っています。

どのような社長(zhǎng)がいて、どんな企業(yè)がありますか？上にはいいところがあります。下には必ず何がありますか？

蜀漢の企業(yè)文化もボスの劉備と関係があります。

それに比べて、劉備は企業(yè)文化建設(shè)の達(dá)人です。

劉備の會(huì)社の主力商品はわらじで、制品には競(jìng)爭(zhēng)力がありません?！竸洹攻芝楗螗嗓韦铯椁袱系吞克丐蛱岢筏皮い蓼埂＝袢栅喜町悿巧椁欷蓼工?dāng)時(shí)はあまり競(jìng)爭(zhēng)力がありませんでした。

だから、すべての中小企業(yè)のように、創(chuàng)業(yè)時(shí)は資金も市場(chǎng)も人材もないです。

しかし、劉備は「売り」のビジョンに長(zhǎng)けており、企業(yè)の目標(biāo)を海外上場(chǎng)に設(shè)定しています。彼のブランドスローガンは「漢室を助け、蒼生を救う」です。

劉備が売っているのは具體的な商品ではなく、具體的な商品から文化レベルにまで上がっています。一流の企業(yè)は文化を売り、二流の企業(yè)は商品を売っています。

IBMのように以前はコンピュータを売って家を興しましたが、その後は家庭用パソコンの業(yè)務(wù)を連想に販売しました。自分で四海一家の解決の道を変えました。

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曹操が従業(yè)員を引きつけたのは、加官進(jìn)爵であり、物質(zhì)的な刺激と重賞のもとに、必ず勇夫がいた。

劉備の桃園結(jié)義には精神金手錠が使われています。「同年同月同日生まれでなく、同年同月同日に死ぬことを求めます?！?/p>

劉備が一番上手なのは従業(yè)員とのコミュニケーションです。

劉備の競(jìng)爭(zhēng)力は寢て、劉備と関羽は寢て、張飛と寢たことがあって、趙雲(yún)と寢たことがあって、諸葛亮とも寢たことがあります。

劉備は三顧の庵で諸葛亮と語(yǔ)れ、その夜は寢ていました。

劉備と一緒に寢た兄弟は本當(dāng)に多いです。しかし劉備は「同志」ではなく、同じベッドで寢て、足に著いて寢ています。