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浙江服企業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の巨大な潛在力を掘り起こします。

2010/9/27 9:26:00 79

早くても

ファッション
」路線は、やはりネット直売を開(kāi)発し、浙江服裝企業(yè)が重視するのは、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の大きな潛在力です。

しかし、モデルチェンジは國(guó)內(nèi)販売をして、ブランド、デザイン、生産から販売まで、すべて新たな體系を作り直さなければならない。外國(guó)貿(mào)易の注文加工に慣れた多くの企業(yè)にとっては決して容易ではない。

蕭山家紡企業(yè)は10年近くの対外貿(mào)易の加工をしました。2009年から、この企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売に転換し、自分のブランドを創(chuàng)立しました。北京、上海、杭州などで10近くの専門(mén)店を出しました。

また、當(dāng)時(shí)、紹興、蕭山、湖州など多くの紡績(jī)企業(yè)が次々と同じ手順と方式で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し始めました。一部の企業(yè)は一気に全國(guó)で數(shù)十の専門(mén)店を出しました。

「しかし、服裝に比べて、紡績(jī)の消費(fèi)理念は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での認(rèn)知度が明らかに足りない」

この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の王さんによると、歐米の家庭ではシーツを年に2、3セット取り替えているかもしれませんが、中國(guó)の一般家庭では何年も替えられないかもしれません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)にはローランド、水星、アンナなどの大きなブランドがあります。

ブランド

數(shù)百個(gè)を下らないで、このような激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中から1杯のとろみを分けたいです。私達(dá)のような中小企業(yè)にとって、短期間ではほとんど不可能です。

王さんによると、単純に數(shù)十軒の専門(mén)店を設(shè)立するには、少なくとも千萬(wàn)元を投資する必要があるということです。

「

服裝

企業(yè)も同じようにこの問(wèn)題に直面しています。」

浙江省服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の孟平副秘書(shū)長(zhǎng)は、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易服裝企業(yè)だけでなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への転換を進(jìn)めており、海外のいくつかの二、三線ブランドも大量に中國(guó)に進(jìn)出していると話しています。