仕事で見知らぬ人をどう賛美しますか？

仕事の中で、

しかし、見知らぬ人を賛美するとき、うまくいかない方法を身につければ、お互いの距離をより遠(yuǎn)くに引き離し、ひいては終わりにします。

ですから、見知らぬ人を褒めるときは、相手の人柄や性格を?qū)澫螭摔筏啤⑦^去の業(yè)績(jī)や行為、所屬物などを褒めるのは避けたほうがいいです。

「あなたは本當(dāng)にいい人ですね」と褒められれば、本音でも「初めて會(huì)ったのに、私がいい人だとどうして分かりますか？」という疑念や警戒心が生まれやすいです。

相手がどこの人か判斷できないときもありますが、相手の話し方から推測(cè)して話を開くこともできます。

例えば、その職業(yè)を賛美する崇高な偉大さと地位は重要です。

すべての人は自分が従事している職業(yè)が他人の尊重を得て、自分が払った労働が社會(huì)の認(rèn)可を得てほしいからです。

初めて知り合った人がその職業(yè)を賛美するのは、その心理的なニーズに合わせてこそ、會(huì)話の興味が生まれやすいからです。

高利はビジネスマンで、仕事の中でよく知らない人と接觸します。

見知らぬ人をどう賛美するかについて彼女は心得がある。

業(yè)務(wù)範(fàn)囲の拡大につれて、高利は常に各都市の間を行ったり來たりします。

ある時(shí)、雲(yún)南に行く飛行機(jī)の中で、彼女の隣の席は訛りのひどい東北の若者で、暇な時(shí)に用事がなくて、高利は彼と話を始めました。

彼女は最初から驚いて彼が東北の若者であることを知って、東北の人の性格がさっぱりしていて、親切で、友達(dá)であることを口にしてほめました。

彼女は東北出身の同僚が何人かいると言っています。とても気持ちがいいです。

若者はもちろん喜んでいます。彼は張楓と申します。アムール川人です。業(yè)務(wù)をしていますが、今はもうマネージャーの席を果たしました。

二人の會(huì)話の中で、張楓は高利に多くの成功した販売経験を教えてくれました。

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高利はこのような出會(huì)いの稱賛の中で、多くの知識(shí)を?qū)Wんで、その上今後の仕事の中で業(yè)務(wù)の技巧もますます熟練しています。

やがて彼女は部長(zhǎng)に昇進(jìn)した。

彼女は各業(yè)務(wù)員に経験を伝授する時(shí)に、見知らぬ人との付き合いの中で、たとえ萍水再會(huì)であっても、賛美の言葉も見逃せないと繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。

時(shí)々、このような賛美は、思いがけない驚きをもたらします。

高利は相手の出身地から始めたのです。彼は南を歩いてきたので、訛りから相手が東北人だと判斷しました。

相手がそこの人だと判斷できない場(chǎng)合もあります。相手の職業(yè)を推測(cè)して話を開くこともできます。

偶然出會(huì)った人はお互いの理解が足りないため、褒め言葉は表面的に観察されたものかもしれません。

ですから、梅水さんに出會(huì)った人を褒め稱える時(shí)には、目ときっかけをしっかりと把握してこそ、あなたの賛美がノックレンガになります。

この時(shí)の賛美はあまり具體的で、詳しくてはいけなくて、內(nèi)容は広くて、親切で誠(chéng)実なことに見えて、わざとらしくしないでください。

どのように賛美し、具體的な狀況分析をしてこそ、期待される効果が得られます。

これから分かるように、美は至るところにあります。ただ、私たちの目には発見が足りないだけです。つまり、他人を賛美する技術(shù)を身につけさえすれば、あなたは社會(huì)の付き合いの中でこの技術(shù)を身につけることができます。