2010年創業者は10大問題を考える必要があります。

世界中の創業実踐を見ると、50%近くの創業企業が2年間で亡くなり、90%近くの創業企業が5年以內に存在しなくなりました。10%の創業企業が殘っても、90%は10年以內に姿を消してしまいます。

つまり、10年後に生き殘れる起業家は1%にも満たないということです。起業は道に戻らない、勝ち負けがない、浮き沈みがない、損得だけだという人もいます。

諸説紛々として意見がまとまらない。

私は2010年が成功創業の絶好のチャンスです。特に知識創業です。

2010年に創業する予定の方は、次の10大問題をよく考えてください。

答案を書くことが有益であるように、考えることができ、答えは心の中にあります。

1、あなたの興味：プロジェクトの選択から位置付けまで、具體的な操作まで、一連の考察と計畫を行い、そして自分の能力と実際の狀況に合わせて、自分の興味に合ったプロジェクトを見つけるのがいいです。

2、あなたの専門：馬雲さんは何もしたくないと言っていますが、その時は何もできません。創業者が従事する生産経営活動は社會のために提供する専門製品やサービスであり、十分な消費層または安定した顧客層を持たなければならないと言いました。生産と経営の製品あるいはサービスは「物が価値を超えていて、商品が本物である」と保証しなければなりません。

消費者に同等の社會製品の機能を享受させながら、使用コストを低減させたり、顧客に同等の使用コストを支出させて、より高級な製品機能を獲得できるようにするには、専門精神が必要である。

3、あなたの位置付け：人生を決める位置付け。

まず、起業家の心理狀態はある程度自分の評価によって決まります。心の中で自分に何を位置づけていますか？もしあなたは何ですか？実際にそぐわないと、或いは健康で良好な心理狀態がないと、成功も得られません。その次に、あなたの企業位置づけ、製品位置づけとブランド位置づけも正確でなければなりません。

4、あなたのモデル：世界で唯一の収益モデルがなく、最も成功したビジネスモデルでも必ずあなたに似合うとは限らない。

実は、どのプロジェクトも同じようにお金を儲けることができます。ただどの人が儲けるかを見て、どのような方式で儲けます。

ですから、自分に合ったビジネスモデルを探すことが、安定した経営を続ける前提になります。

5、あなたの戦略：一人の構造と実務レベルは、最終的に彼の事業発展の高さを決定しています。

戦略が現実になると予想されていますか？戦略で定められた目標は正しいですか？未來の起業実踐の中でこれらの答えを見つけます。

6、あなたの管理：管理は知識と知恵の投資で、しかも登録資本以外の経常的な投資です。

企業の経営成績は過去の管理の成否に大きく左右されます。會社の將來の経営成績は現在の管理成績によって決まります。

7、あなたの資金：あなたの資金は非常に限られています。創業者は自分の資金調達能力の50%を超えて使用しないでください。でないと、リスクを負擔する覚悟が必要です。

したがって、常に実際の投資収益率と予想される投資収益率を比較し、リスクをコントロールするべきである。

8、あなたのチーム：人には善し悪しの區別がありません。適否だけあります。

その地位で政治を図るには、人によって、対応の基準と支払いの條件が必要です。

だから、常に従業員の具體的な表現と予想される仕事のパフォーマンスを比較します。

9、あなたの政策決定：人は偉大でなければならなくて、必ず自己を超えて、企業は大きくして、必ず“小我”から“大我”に昇華しなければなりません。

遠見がなくてもいいですが、必ず定見があります。常に実際の結果と決定した時の期待値をフィードバックして比較します。

10、あなたの大切な人：いわゆる貴人は、必ずあなたを助けることができる人であり、求められない人に出會うことができます。天の恵みのようです。

創業中の貴重な人を探すことをマスターして、あるいは學友、あるいは同業、あるいは同僚…

善心こそ良縁がある。

迷信であろうとなかろうと、少なくとも私たちはこのような良縁を大切にし、大切にし、感謝すべきです。

さもなくば、自分の機會を放棄することと大差がありません。

先に他の人の貴人をして、方向性があって積極的に他の人を助けて、適切に自発的に獻上して、一人の創業の成功の重要な要素です。

最後に、起業は自分のことです。人の話を聞かないでください。

自分の道を行って、他の人にお金を払ってタクシーで行かせましょう。