能力のないボスとどうやって付き合うか？
1人
販売する
副社長は彼が販売については何でも知っていると思います。そして、すべての重要な機會に參加するように求めています。
殘念なことに、彼はセールススキルに欠けています。
潛在的な取引先が時間が必要な時、彼は追い詰めて、彼を含む休暇を取ります。
畫像
などの宣伝。
大きなチャンスを開発している最中に、彼に壊されたくないです。
以下はあなたの選択です。
戦略1：潛在を戒める
取引先
。
副社長が介入することを知っているなら、お客さんに起こしてあげたほうがいいです。彼らの準備ができたら、いたずらにあうかもしれません。
同時に、引き続き販売を前に進める。
もしすべてがうまくいけば、潛在的な取引先は面白い狀況を見ます。
戦略2：この機會を低調に処理する。
可能であれば、この機會を地下に移す。
なんとかして中に入れる
リソース
一方、副総裁は大きな商いが行われていることに気づかせない。
販売期間の最後の段階だけで、副総裁がどれほどの破壊を行うことができない時、彼を參加させます。
戦略3：あなたのボスを再育成します。
彼は副総裁になれませんでした。彼は愚かなので、あなたが主として彼に説明します。彼はどうやって販売過程を一番よく助けられますか？
彼に明確なスケジュールを提供して、彼にあなたがどのように販売しているかを知らせて、そして彼に問題が発生しないようにと面倒を作るところで助けを求めます。
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最善の策は何ですか？
1：潛在顧客を戒める。
2：この機會を低調に処理する。
3：あなたのボスを再育成します。
投票で結果を見る
このチャンスを低調に処理します。
確かに、これは理想的な狀況ではないですが、一番可能な戦略です。
1：潛在的な取引先を警告して、あなたとあなたの副総裁だけを見て馬鹿にすることができます。
そして、これはあなたの會社のイメージを悪くします。彼らがこいつを雇って、彼に責任を負わせたからです。
3：あなたの社長を再育成するのはいいかもしれません。できれば。
この人は自分がどうやって販売するかを知っていると思っていますか？
ですから、あなたの仕事を完成させるために、噓をつかざるを得ない狀況に陥ってしまいます。
この機會を低価格で処理することを意味します。
しかし、悲しまないでください。私は賭けをする勇気があるので、副社長は過去に多くのうそをついてきました。
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