比酷童靴は自分のブランドの內(nèi)包を「ユーラシアスポーツ」と位置づけている。

　　かっこいいにある子供靴世界では、比酷の歴史は深くなく、若い二文字で形容することもできる。しかし、ブランドの背後にある晉江美奇靴業(yè)有限會(huì)社の蘇金炳社長(zhǎng)は、10年間の子供靴の運(yùn)営経験を持つ社長(zhǎng)だ。

以前、蘇金炳は「快楽ネズミ」と「力舞団」の2大子供靴ブランドを同時(shí)に運(yùn)営していたが、「この2つのブランドはいずれも低端化しており、価格が上がらず、しばらくの間、力舞団はマイナスの連想を與えやすい」と話した。蘇金炳は、その上で、この2大ブランドを放棄し、「クール」というハイエンドの位置づけの子供靴を再選択することにしたと告白した。ブランド運(yùn)営する。

新たに確定した比酷ブランドは、消費(fèi)者層が主に8~14歳の中童に位置づけられ、ブランドの內(nèi)包は「ユーラシア運(yùn)動(dòng)」と確定し、「アジアの子供の中でヨーロッパ式の優(yōu)雅な生活様式をリードする」という意味だ。記者は最近オンラインになったクールな靴から違いが見え、赤や緑の色があまりなく、シンプルで穏やかな白黒系が多い。

このような大きな変化を遂げたのは、子供の消費(fèi)方式が大人に近づいているからだと考えている。身近な例を挙げると、ある友人がナイキの靴をよく履いていた。ある日、10歳の息子もスニーカーを買いたがっていたが、突然「私のスニーカーもお父さんと同じものを買いたい」と飛び出した。「10歳の子供は、お父さんと同じようにしなければならないことを知っています。親の消費(fèi)方式とブランド意識(shí)が、子供たちに影響を與えていることがわかります」。蘇金炳は言った。そのため、クールよりもデザインにシンプルで落ち著いたスタイルを植え込むことも考えられ、クールに別の製品差別化路線を開いた。