良品計畫は中國の生産拠點を大幅に縮小すると伝えられました。

あるメディアは先日、良品計畫（Muji）の経営會社、RyohinKeikauは中國での生産を大幅に減らすことを決めました。同社は2年以內(nèi)に中國で契約した240の生産拠點を半分に減らし、人件費を減らす計畫を発表した。

1人アパレル業(yè)界アナリストは、原料と人件費の圧力が急増したため、衣料品業(yè)の「中國製」はすでに魅力を失っていると指摘しています。

中國の製造は中國市場に変わりました。

公開資料によると、製造コストを効果的に下げるために、良品計畫の中でよく売れている編み物は100%中國で生産され、服裝類の70%は中國、20%は日本で生産され、殘りの10%はアジア及びその他の各國で生産されています。その中で、中國での服裝類の生産はすべてOEM方式を採用しています。

上記のアナリストは、今年に入ってから原材料と人件費の上昇が激しくなり、服裝製造業(yè)に対して大きなプレッシャーがかかりました。

データによると、良品計畫の2010年度第1四半期の純収入は32.1萬ドルで、26%下落した。

マッコーリー証券株式會社のアナリストは、日本企業(yè)が最初に中國を低コスト生産基地と見なしていたという研究報告を発表しましたが、今、日本企業(yè)はますます中國に注意を向け、中國を最終市場として位置づけています。

華泰連合証券アナリストの汪蓉氏は、2009年の我が國衣料品の小売り総額（限度額以上の規(guī)模企業(yè)）は3264.3億元で、紡績服裝商品の小売総額の約70%を占め、ここ5年の成長率はいずれも20%以上を維持しています。一人當(dāng)たりの収入と一人當(dāng)たりの服裝消費支出（総収入に占める）の比率から推計すると、2010年の服裝市場の総容量は約6300億元で、2015年までの服裝市場全體の拡大速度は約10.5%と控えめに見積もっている。

日本アドシステムズの研究によると、日本の同世代に比べ、中國の20代消費者は將來に対して楽観的で社交的で活発で、お金を使いたいという傾向がある。彼らは、日本のマーケティングの人の興味を引きつけた重要な群體は中國の約2億の“80後”の人士ですと言います。このグループは日本の同じ年齢の人の規(guī)模より約13倍大きいです。

安い商品が中國で高価になりました。

日本で低価格の策略を取っている良品計畫は中國に入ってから高価な消費品になりました。直角の靴下の価格は全部50元になります。この高価格には海運コスト、輸入関稅、店舗賃貸料などが含まれています。公開資料によると、良品計畫上海店の価格は日本より25～30%も高い。

これらのアナリストは、「海外ブランドが中國に進出してから大衆(zhòng)消費品からぜいたく品に変わったというケースが一般的だ」と指摘しています。しかし、この狀況はしばらくの間しか維持できません。大衆(zhòng)消費品としては、中國の一人當(dāng)たりGDPが低いことを考慮しなければならない。

良品計畫はシンガポール、タイ、中國本土と香港地區(qū)の店舗の松崎暁會長を務(wù)めており、「物流を強化し、より多くの人が安く買えるように努力している」と話しています。

公開資料によると、良品計畫の親會社の西友百貨は長期経営が困難になり、連年の損失がある場合、2007年にウォルマートの全額出資で買収された後、株式取引市場から撤退します。

親會社の「同病相哀れむ」良品計畫の海外進出は難航している。1991年に良品計畫はロンドンで初めての海外店舗を開設(shè)し、1999年にフランスに4店舗を開設(shè)し、2001年には良品計畫の海外経営はすべて赤字となりました。

良品計畫の中國での道も順風(fēng)満帆ではありません。親會社の西友スーパーと共に大陸市場から撤退し、2008年には再び內(nèi)陸市場に進出しました。

上記のアナリストは、高価格の問題を解決するために、どのようにコスト圧力を回避するかが重要だと指摘しています。