中國(guó)男子バスケットボールからチームの協(xié)力を悟ります。

中國(guó)ですが

として

そうです。チームワークの魅力と力です。

中國(guó)の男子バスケットボールは世界ランキングで10位からランクされています。特に姚明に欠けている中國(guó)男子バスケットはよく見(jiàn)られません。

多くの人が言語(yǔ)中國(guó)チームのグループリーグ進(jìn)出を期待していません。

しかし、私たちはコーチの鄧華徳さんの指導(dǎo)のもとで、易建聯(lián)の指導(dǎo)のもとで、中國(guó)男子バスケットボールは久しぶりに平民バスケットボールを打ちました。久しぶりにチームバスケットボールを打ちました。負(fù)けても光栄です。

監(jiān)督と選手の協(xié)力

將和、興安國(guó)。

チームの管理者は、チームメンバーの気持ちをどう引き出すか、チームメンバーの潛在力をどう引き出すか、チームメンバーの態(tài)度をどう勵(lì)ますかなど、すべて管理者の能力の表れです。

中國(guó)の男子バスケットボールのコーチの鄧華徳さんは優(yōu)れた経歴がないですが、彼はいくつかの手段を通じて(ビデオを見(jiàn)て、ベンチを落として)選手の情熱を燃やして、チームをしっかりと団結(jié)して、一生懸命に頑張って、栄譽(yù)のために戦います。

これは素晴らしい功力です。これはHRが真面目に勉強(qiáng)し、身につけている知識(shí)が必要です。

チームワーク

大物選手とキャラクター選手のコラボレーション

以前の中國(guó)男子バスケットボールはほとんど姚明の一人のチームで、チームの技術(shù)の戦術(shù)であろうと、それともそれぞれの位置の配合であろうと、姚明をめぐって展開(kāi)しています。

チームの間で、どのような能力が強(qiáng)いスター社員が指揮に従って、大局を考えて、他の従業(yè)員と協(xié)力して既定の目標(biāo)を達(dá)成するかは、HRが研究しなければならない課題に違いない。

チーム3

チーム管理者と選手の協(xié)力

今回の世界選手権に出陣する前に、中國(guó)男子バスケットボールは何回も選手のために減圧して、明確な目標(biāo)を設(shè)けないで、具體的な任務(wù)をあげないで、すべて臨場(chǎng)によって発揮します。これは以前は比較的に珍しいです。

多くの場(chǎng)合、管理層の圧力により、選手が試合中のプレッシャーが大きすぎて、技術(shù)が崩れて、能力が発揮できません。

今回の試合は指導(dǎo)層が今後の2012ロンドンオリンピックに注目して、練兵して待つことにします。

選手を楽にして、全面的に発揮させます。

企業(yè)の人事?lián)?dāng)者は、いつ圧力をかけて、いつ減圧するかを明確にしなければならない。

チーム4

チームとファンの協(xié)力

これまでの試合では、ファンの「寢返り、放課後」の聲が相次いだ。

今回の試合では、中國(guó)男子バスケットボールの若者たちが打ったので、ボールは負(fù)けました。しかし、ファンから好評(píng)を得ました。実力の差は一日や二日間では間に合いません。しかし、試合の態(tài)度は正しいべきです。これもファンのほしいものです。

だから、一つのチームは、立って死ぬことができます。橫になってはいけません。

市場(chǎng)と取引先はあまり時(shí)間と空間がありません。

満場(chǎng)の喝采を博したいならば、単獨(dú)で劇を歌ってはいけなくて、市場(chǎng)と、あなたの顧客とインタラクティブになります。

企業(yè)の経営者、管理者として、チームの現(xiàn)狀、チームの実力などをよく知るべきです。

チームの力をいかに引き出すか、そして化學(xué)反応が重要である。

もしチームの中で一人が強(qiáng)いとしたら、HRは彼らを一つの全體にまとめて、トランスフォーマーのように、いつでもばらばらにして、強(qiáng)力な戦闘を形成します。