配貨制はすでに「小荷は先が尖っている」と言われています。

消費者

ますます個性を追求し、ファッション的になってきましたが、商品の調製によって明らかに流行を把握することができます。

しかし、注文制からオーダー制まで、変化したのは商品の選択モードだけではなく、サプライヤー、ブランド企業とディーラーの三者の利益に関わる重大な変化です。

配貨制度はすでに「小荷さんは銳い尖っています」が、長年にわたって風行してきた注文制を覆すことができるかどうか、ファッションの流行に対する把握を本格的に進めるには、まだ時間の検證が必要です。

商品を仕入れる

制は見たところとても美しいですが、実はその米は代価があります。

「利潤が高く、圧力が大きい」という言葉で注文制をまとめたことはありません。

利益が高いのはブランド企業に対して、ブランド企業が商品をディーラーに配って在庫を100%回収したい時、ブランド企業はディーラーにそんなに低い割引をすることができません。この時、ブランド企業の利益は確かに高くなりました。

しかし同時に、大量の在庫がブランド企業に與える巨大な在庫圧力も耐えられないので、結局、企業の中のある人だけが流行の把握能力に頼って、棚卸をコントロールして、在庫にならないようにします。

配合

サプライチェーンの迅速な反応によって、オーダー制の企業はそんなに多くの在庫がないようになります。

だから、サプライヤーとの協力の上で、彼らも多くのモデルを創造しました。

例えば、アイデンブルクのイギリス新貴とサプライヤーの協力は二つのパターンがあります。一つは買い切れ式で、直接仕入れ、直接商品を手配します。もう一つは代理販売式で、ブランド企業からサプライヤーに注文量を提案して、サプライヤーの販売を助けます。もちろん、サプライヤーが開発したデザインはブランド企業の商品企畫の様式の中になければなりません。