艾豊：中國ブランドは「革命」が必要です。

ブランド革命は必ず実行します。

アメリカの市場調査機関は、アップルの計算機は499ドルで、コストは260ドルですが、フォックスコンはその組み立てのために、費用は11.2ドルで、そのコストの4%だけを占めて、その価格の2%以上を占めています。

フォックスコンのケースはわが國の「製造大國、ブランド小國」の國情を深く反映しており、國際経済の「微笑曲線」は中國人にとって「苦笑曲線」である。中國製は「ローエンド製造」だけで、まだ國際公認の世界ブランドがありません。中國の輸出商品の90%以上はカードで、10%以下の自主ブランドは知名度がないため、付加価値も不足しています。輸出品の中で、外國の獨資企業(yè)と合資企業(yè)が生産したのは総量の55%を占めて、利益の75%を占めています。

中國人は永遠に世界の安いアルバイトをしますか？できません。だからブランド革命が必要です。

調査によると、國內市場は意外にも「內」市場です。多くの中國人は自分のブランドを軽蔑しています。北京には高級デパートの服裝部があります。國産ブランドが見つからないです。英語で書かれた「外國ブランド」がたくさんあります。しかし、これらのブランドのほとんどは普通の外國ブランドだけでなく、中國人が外國で登録した「偽外國鬼子」でもあります。これらのブランドの製品のほとんどは中國で加工されたものです。數年來、私達はずっと中國の自主ブランドを中國の大百貨店に入れることを提唱していますが、今までの効果はあまりありません。デパートは「責任」を消費者に押し付けています。消費者は高い値段で外國ブランドを買いたいと言っています。上海のある區(qū)で「國際ブランド街」を作っていますが、洋ブランドだけが入ることができます。中國の自主ブランドはすべて拒絶されます。

このような「自分で自分を見下している」現象は変わるべきですか？だからブランド革命が必要です。

中國の経済の核心の問題は成長方式を転換するので、実質は最も少ない物質の資源を利用して最高の経済価値を創(chuàng)造するのです。先進國のやっている仕事は、消耗の物質資源が少ないです。ブランドの付加価値が高いです。中國人のやっている仕事は、消耗の物質資源が多いです。ブランドの付加価値がほとんどないです。ベンツの車は最大で10萬元ですが、100萬元以上で売っています。一つのLVのカバンは、材料のコストが最大で200元しかないです。何千元で売っていますか？逆に、私達が作った製品の価格は外國のディーラーの製品の価格の1/5、1/10、1/15だけです。

中國人は本當にいつまでも資源を使って、汚染が多くて、力がかかります。だからブランド革命が必要です。

ブランド革命は何の命ですか？

歴史から見て、中國ブランドは二つの風呂敷を背負っています。一つは遅れた舊中國が殘した古い風呂敷です。多くの外國人は依然として舊中國の立ち後れた影を本能的に中國ブランドに投影している。一つは改革開放後のニセモノが橫行した新たな荷物です。一部の外國人は「一度ヘビにかまれたら、十年間はつるべ縄が怖い」という成見を変えるのは難しいです。

現実的に見ると、「中國」という概念には、実は優(yōu)劣の差が大きい。中國の製造、中國の品質、中國ブランドが30年で大きな進歩を遂げたと同時に、依然として大量のマイナス問題が存在しています。「ネズミの糞が鍋のスープを壊した」「良いことは外に出ない。悪いことは千里を走る」という優(yōu)秀な中國ブランドも獨善できない。

ブランド革命は外國ブランドを打倒して排斥するのではなく、消費者が愛國しないのを恨むのではなく、自分の命を革命し、自分を変え、自分を向上させるのです。ブランド革命はまず観念上の三つの落とし穴を出なければならない。

最初のエラー:重い製造する軽ブランドです。鄧小平は90年代の初めに、こぶし製品が必要で、自分のブランドが必要です。そうでないといじめられます。多くの人は前の文だけを覚えて、後の文を忘れました。自動車の合資プロジェクトを審査するのは國産化率だけで、誰のブランドを使うかどうかを問わず、中國のすべての合資企業(yè)が生産する「國産車」はすべて外國ブランドです。これは「市場で技術を変える」ことが予想される効果に達していない原因です。

第二の誤り：「ブランドに國境がない」という一面的な理解。コカコーラの匯源買収を検討している時、ブランドに國境がないという人がいました。コカコーラは資本が十分で、匯源を買収した後、中國の消費者にもっといい飲み物を提供できます。華旗諮問総裁の馮軍氏は何度も言いました。愛國者のカメラは中國市場で1000元以下の一臺まで売られています。日本のソニーは牛と同じ製品でも2000元以上の一臺までは売られていません。自主ブランドは私達中國人の話権、主導権、定価権です。

オリンピックがもっと盛んに行われる理由は二つの言葉によって「スポーツに國境がない」ということによってオリンピックは世界最大規(guī)模と世界最高レベルの試合を組織することができます。「メダルに帰屬がある」はオリンピックの強大な動力源になります。この二つの言葉をセットして、國際ブランド競爭は「市場に國境がなく、ブランドに帰屬がある」です。

第三の落とし穴：ブランドはお金を稼ぐためだけです。ある人はブランドをやるのはマーケティングのためで、お金を儲けるためだと思っています。悪くないですが、足りません。ブランドはマクロとミクロの結合の三性があります。自主ブランドは企業(yè)の発展を促進するだけでなく、國全體の経済水準の向上にも貢獻できます。これは経済性です。ブランド文化の基本點——誠実と信用、革新、責任は市場経済の條件の下で実は社會文化の基本點でもあります。これはその文化性です。ブランドとブランドの狀況はこの國の民族素質とこの國のソフトパワーを表しています。これは社會性です。

どうやってこの試合を進行しますか革命？

このブランド革命を行うには三つの心が必要です。決心、自信、忍耐力。「決心」は一種の覚醒であり、「自信」は一種の膽力識見であり、「忍耐」は意志である。

政府、企業(yè)、仲介組織という三つの主體の結合と協(xié)調が必要です。特に仲介組織の役割を果たすように注意します。

マクロとミクロの結合、経済と文化の結合、社會と政治の結合、國內と國際の結合の角度から見て、國際で最も認められやすい角度で見て、最も集中的な表現はブランドです。中國ブランドは、國家ブランド、地域ブランド、産業(yè)ブランド、企業(yè)ブランド、製品ブランドの世界的な上昇を含むだけでなく、中國の今後30年間の発展の最も重要なレバレッジであり、最も重要な任務と最も鮮明な標識です。

今後30年間で、10～20個の中國の自主ブランドがあれば世界になります。トップブランド多くのブランドが牽引して、中國経済がブランド化の道を歩むなら、中國の総理も日本の首相の言う「トヨタは私の左の顔、ソニーは私の右の顔」のようにブランドを國家の顔にすることができます。その時、ブランドはきっと中國をもっと尊敬させます。

提出:

「スポーツに國境はない」はオリンピックに世界最大規(guī)模と世界最高水準の試合を組織させます。「メダルには帰屬があります」はオリンピックの強大な動力源になります。この二つの言葉をセットして、國際ブランド競爭は「市場に國境がなく、ブランドに帰屬がある」です。