泉州靴企業は流通システムにおける電子化のプロセスを推進する。

どうやってもっとよく管理したらいいですか？ますます膨大な小売システムは泉州スポーツ用品業界が「端末が王」時代に勝利する重要な要素になりました。

発表されたばかりの泉州スポーツ用品業界の半年新聞に、期せずして同じようにいくつかの新しいデータが出てきた。

これらのデータは上半期に泉企業が流通システムにおける電子化を広範囲に推進し始めたことを示している。

流通システムの電子化

記者は三六一度會社が発表した財務報告によると、同社は徐々にそのサプライチェーンのために新しい小売端末電子企業資源計畫システム「ePOS」を設立している。

このシステムは初期には広州、福建、湖北、四川の大型販売代理店をカバーしますが、2010年6月30日までに、このシステムはすでに1500の小売店を企業本部に接続させました。

連結店舗は今年末までに2500個に達すると計畫しており、2013年の財政年度またはそれ以前に、このシステムを流通ネットワーク全體にカバーする。

同時に、関連責任者はまた、同社は來年半ばには、企業本部とサプライヤーの間のバックグラウンド統合作業を開始する予定で、2013年半ばか前に完了する予定だと記者団に語った。

會社は、流通ネットワーク全體にわたってe POSを全面的に実施することは、本社が市場からの反応の多い情報を迅速に入手し、業務の透明性を高め、最終的に在庫レベルをよりよくコントロールできると考えています。

それだけでなく、今年から多くの泉州で有名になりました。

受け入れ度はまだまだです。

業界関係者によると、現在のスポーツ用品業界の競爭はすでに白熱化の段階に入っており、スポーツブランドの専門店は更に國內の大中小都市に進出した。

各社の上半期の決算報告によると、李寧と安踏の専門店は次々と7000店を突破しており、特歩、三六一度、匹克なども今年に入って「7000店」の時代に入り、三六度にわたって三年間で実現する「萬店計畫」を提案している。

この中で、ビジネス圏と店舗資源の競爭はもちろん、これらの巨大な専門店システムをどう管理するかは、企業が競爭優位に立つ要因になります。

企業のサプライチェーン、ルート、端末などの方面で情報化建設を行って、企業とブランドにとって利益が大きいです。

今の競爭は生産と製品の競爭だけではなく、すでに全面的に産業チェーン競爭の段階に入りました。生産製造から最終小売まで、各段階で効率を上げます。

「現在、大きな流通システムが構築されました。

例えば、ある種類の商品は湖南でよく売れていますが、広東ではあまり人気がないので、電子情報システムのフィードバックのもとで、特に知能的な電子情報システムを実現した後に、自動的に提案を出します。広東の商品を湖南に集めて、最大の在庫を減少させます。

{pageubreak}

それにもかかわらず、泉州靴企業は流通システムを推進する上で、電子情報化の建設に多くの困難がある。

もうすぐ「7000店」の時代に入りますが、情報化システムにアクセスする小売端末はまだ企業の総小売システムの4分の1に足りないです。流通システムの情報化推進速度はまだ企業の開店スピードに追いつかないです。

「原因は多岐にわたる。

流通システムは企業全體の情報化建設の重要な一環であり、企業家だけでなく、投資を惜しまない。このような投資は一朝一夕で効果が現れるものではない。

一方で、企業のチャネルメーカーも受け入れます。

靴と服の業界は伝統産業に屬しています。関係する従業員は電子情報化に対する認可と受け入れ度はまだ向上しています。

「情報孤島」通病を防ぐ

記者は業界から分かりました。流通システムの情報化建設をよりよく推進するために、いくつかのルートメーカーの思想と行動上の妨害を打破し、多くの泉企業は注文會の間に販売代理店に対する電子情報化トレーニングを強化するほか、新たなプロジェクトを打ち出します。

例えば、いくつかのマーケットに対してネットの設備の制限がなくて、あるいはコンピュータに対して熟知していない販売代理店、簡易な手持ちのPOS機を推進して、データの入力はPOS機の上で簡単にデータをこするだけでいいです。

また、企業は「代理販売」戦略を採用して、勤務評定システム、人的資源管理システム、財務システムなどの日常管理ソフトと流通システムソフトを同時に販売代理店に提供し、代理店の電子商取引システムの積極性を高める。

最初のオフィスオートメーションの建設から財務電算を零散のERPプロジェクトに加えて、サプライチェーンと端末の情報化管理まで、泉企業の情報化建設はすでにより高級な段階に入りました。さらに高級な段階は、サプライチェーン、生産環節、ルート、終端などの面で全面的にERP建設を行うことです。

泉州師範院の陳守仁工商情報學院の院長の歐陽鐘輝は、企業の情報化建設は段階、モジュールに分けて行うべきだと提案しました。

全體的な計畫があって、それから段階的に実行します。

「積み木にたとえます。

企業の能力がある時、先にオフィスオートメーション、財務計算を完成します。

それからまた人的資源と業績評価システムを作ります。

次に倉庫管理、販売、サプライチェーンなどの情報化を行います。

このように時間は違っていますが、混亂しないようにします。遅くする自然と早く作るものはつながります。情報の孤島は形成されません。

情報離島は以前多くの企業が情報化の過程で犯した共通の病気で、企業は異なった段階で異なった情報化をしていますが、前後の連結ができなくて、データベースが混亂しています。多くは再び來て、企業規範の発展に不利です」と述べました。