北上広域は理想的な生息地ではありません。

昔は北京や上海などの繁栄したところはどれぐらいでしたか？

多くの「まだキャリアが淺い」國內のアパレル企業にとって、このような「存在感」は虛栄心にほぼ等しいことが実証されました。

ここの市場は飽和狀態に近いし、ここの競爭も激しいので、強引に入るのは賢明ではないです。

実は、ほとんどの國內アパレル企業は二、三線都市の消費市場によって起業しています。

例えば、昔は二、三線都市に専門店がまだ多くなかったかもしれません。七匹狼の専門店ができました。

「みんなが以前卸売りをしていた時代に専門店を作りたいと提案しました。

1995年に始めましたが、本當に全國に広まったのは1998年以降です。

福建七匹狼実業株式會社の董事長周少雄は、今では企業を國內男裝第一ブランドにしました。

そこで、いくつかの國內の第一線のブランドは七匹狼とメトスボンビのように、重心をますます多くして、二、三線の都市に偏っています。

二線都市を発展、拡張の切り口として、いい選択かもしれません。

例えば。

2008年-2009年の中間報告書から見ると、華東區の店舗は2685軒から1289軒に減少し、半分近く減少しました。華北區も449軒の小売店の店舗を縮小しました。これに対応して、華西區は524の小売店の店舗を増加しました。

明らかにこのような重要な情報を伝達しています。二、三線都市の端末建設を増やし、一線都市の小売ネットワークを徐々に停止させます。

ボストン副社長の黃貴氏は

売上高は減少しているが、チャネル調整による流通支出が減少し、ボストンの粗利益率はほぼ変わらないことがわかる。

金融危機が発生した後、波司登さんは二、三線都市に開拓する方向を更に固めました。

ブランドの真空地帯

服業界では、二、三線都市はブランド真空地帯を形成しています。

そこで、多くの目がある國內ブランドが急速にこの市場を占領しました。

例えば、七匹狼、森馬、チルなど、これらの企業の成功の道は非常に稱賛に値する。

今のファッション産業の中で、総合的な大型百貨店はもう主流の業態ではないです。

多くの國內ブランドは多くの都市で特色のある専門店を出しています。

これらの力がまだ強くない現地企業にとって、第一線の都市ホットスポットで専門店を開くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネスエリアと一番いいところを選ぶことができます。

専門店は販売量を拡大し、ブランドを向上させるだけでなく、もう一つの利點は、企業がより良いマーケティング活動を行うことができ、またブランドの個性を強調することです。

ブランドマーケティングにおいて、本土ブランドはすでに海外ブランドの運営方法を完全に學びました。

例えば、森馬とか、もう同じ軽會社になりました。

生産と物流などをアウトソーシングして、會社自身は設計とマーケティングに専念します。

過去2、3年の間に、広告の概念だけではなく、企業が靜かに、マーケティングの焦點をブランドのポジショニングとデザインに転送されています。

例えば、レジャーにおいて、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。

各企業の間でブランドの位置を間違えて、かえって市場を大きくしました。

これは、本土の衣料品ブランドの最大の利點は、本土市場と中國文化の理解にあります。

比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業界において中國の主流生活方式を提唱し、富であって贅沢ではない新倹約主義の旗を掲げた。

節約そのものが中國の伝統の一部です。

研究と位置づけを通じて、小豆は「調和道徳、楽観闊達、進取奮闘、倹約平実」を中國の主流の生活様式の総括として、節約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中國の要素もよく埋め込まれています。

かつて北京、上海などの繁栄の地は、どれほどの服裝ブランド企業家たちの夢の地だったか。

ここでは、國內の一流ブランドのお店を見つけて、世界で一番有名なアパレルブランドと國際で一番人気のあるファッションスタイルを見つけられます。

これらの第一線の都市に居場所を求めるために、多くの人が苦心してきた。

多くの「まだキャリアが淺い」國內のアパレル企業にとって、このような「存在感」は虛栄心にほぼ等しいことが実証されました。

ここの市場は飽和狀態に近いし、ここの競爭も激しいので、強引に入るのは賢明ではないです。

実は、ほとんどの國內アパレル企業は二、三線都市の消費市場によって起業しています。

例えば、昔は二、三線都市に専門店がまだ多くなかったかもしれません。七匹狼の専門店ができました。

「みんなが以前卸売りをしていた時代に専門店を作りたいと提案しました。

1995年に始めましたが、本當に全國に広まったのは1998年以降です。

福建七匹狼実業株式會社の董事長周少雄は、今では企業を國內男裝第一ブランドにしました。

そこで、いくつかの國內の第一線のブランドは七匹狼とメトスボンビのように、重心をますます多くして、二、三線の都市に偏っています。

二線都市を発展、拡張の切り口として、いい選択かもしれません。

例えば。

2008年-2009年の中間報告書から見ると、華東區の店舗は2685軒から1289軒に減少し、半分近く減少しました。華北區も449軒の小売店の店舗を縮小しました。これに対応して、華西區は524の小売店の店舗を増加しました。

明らかにこのような重要な情報を伝達しています。二、三線都市の端末建設を増やし、一線都市の小売ネットワークを徐々に停止させます。

波司登副社長の黃貴氏は「戦略的な布石の観點から、第二線市場への拡大は販売ネットワークをさらに強化するためであり、これも業績を牽引する比較的直接的な方法である。

また、沿海都市の労働力が戻るにつれて、この部分の労働者は農村市場全體の販売を促進することができる。

売上高は減少しているが、チャネル調整による流通支出が減少し、ボストンの粗利益率はほぼ変わらないことがわかる。

金融危機が発生した後、波司登さんは二、三線都市に開拓する方向を更に固めました。

ブランドの真空地帯

服業界では、二、三線都市はブランド真空地帯を形成しています。

そこで、多くの目がある國內ブランドが急速にこの市場を占領しました。

例えば、七匹狼、森馬、チルなど、これらの企業の成功の道は非常に稱賛に値する。

今のファッション産業の中で、総合的な大型百貨店はもう主流の業態ではないです。

多くの國內ブランドは多くの都市で特色のある専門店を出しています。

これらの力がまだ強くない現地企業にとって、第一線の都市ホットスポットで専門店を開くのはコストが高すぎます。しかし、彼らは空白の二線都市の中で、一番人気のあるビジネスエリアと一番いいところを選ぶことができます。

専門店は販売量を拡大し、ブランドを向上させるだけでなく、もう一つの利點は、企業がより良いマーケティング活動を行うことができ、またブランドの個性を強調することです。

ブランドマーケティングにおいて、本土ブランドはすでに海外ブランドの運営方法を完全に學びました。

例えば、森馬とか、もう同じ軽會社になりました。

生産と物流などをアウトソーシングして、會社自身は設計とマーケティングに専念します。

過去2、3年の間に、広告の概念だけではなく、企業が靜かに、マーケティングの焦點をブランドのポジショニングとデザインに転送されています。

例えば、レジャーにおいて、一部のブランドは若者をリードしています。一部のブランドはレジャービジネスを主としています。

各企業の間でブランドの位置を間違えて、かえって市場を大きくしました。

これは、本土の衣料品ブランドの最大の利點は、本土市場と中國文化の理解にあります。

比較的有名な「小豆」は、率先してファッション業界において中國の主流生活方式を提唱し、富であって贅沢ではない新倹約主義の旗を掲げた。

節約そのものが中國の伝統の一部です。

研究と位置づけを通じて、小豆は「調和道徳、楽観闊達、進取奮闘、倹約平実」を中國の主流の生活様式の総括として、節約と豪華の間でバランスを取っただけでなく、中國の要素もよく埋め込まれています。