専門家の募集：どうやって「知恵」が上がりますか？

全國で巻き起こる

給料の「値上げ」か「値上げしない」かについて、専門家が述べています。給料は上がるだけでなく、大幅に上昇し、なぜ上がるのかを社員に知らせるためには、どうやって「賃上げ」が一番効果的なのかを教えてください。

この専門家は一例を挙げて、AとBの二つの部門は仕事をしているように、A部門の社員は400元の給料を上げて、B部門の社員は500元の給料を上げています。

給料が上がる前に、A部門の指導者が部門內(nèi)部に行って狀況を調(diào)べました。社員にはどのような點が難しいか聞いてみました。みんなが住宅に困っていると感じていることを知ったら、社員に教えてください。會社が決めたら、毎月400人ずつの住宅補助金をあげます。

B部門のリーダーは直接B部門に行って、社員に500元の給料を上げると教えています。

この時、効果は違っています。A部門の社員は普通暖かい感じがあります。

B部門の従業(yè)員の反応は：やっとこれぐらい膨張して、何をすることができますか？400の効用は時には500より大きいので、これは昇給の知恵です。

また、「新入社員とベテラン社員の給與格差問題をどう解決するか」については、専門家から建設的な意見が寄せられています。すなわち、「賃金の値上げ」、つまり手當の形です。

専門家は、給料の値上げは他の従業(yè)員の不満を引き起こすかもしれませんが、手當を出すと皆さんの意見がある可能性が少なくなります。しかも手當にはもう一つのメリットがあります。いつでもキャンセルできます。これは一挙両得です。