ベトナム紡績(jī)衣料輸出企業(yè)の経営狀況は良好

ベトナム紙投資報(bào)によると、ベトナム紡績(jī)服協(xié)會(huì)によると、現(xiàn)在、ベトナムの紡績(jī)衣料輸出企業(yè)の経営狀況は良好だという。現(xiàn)在は第3四半期にすぎないが、多くの企業(yè)が年間の輸出注文を獲得しており、輸出価格は前年同期比15%増加し、一部の企業(yè)は來年の輸出注文に署名している。例えば：ベトナムTNG貿(mào)易投資會(huì)社と米國會(huì)社は4500萬ドルの注文を結(jié)んだ、芽皮、越進(jìn)などは來年の輸出契約についてパートナーと相談している。

このニュースを國內(nèi)外の貿(mào)易受注難の加工工場(chǎng)、原材料、労働力の値上げブームと結(jié)びつけて、來るべきものはいつも來なければならない、特に挑戦するべきだと感慨した。

　　紡績(jī)服産業(yè)は最初の歐米地域から日本、韓國、中國臺(tái)灣などの國と地域に移転し、その後中國の珠江デルタ、長江デルタ地域に移り、さらに中國內(nèi)陸部に移転し始めた。1990年代、我が國の香港?マカオ?臺(tái)灣地區(qū)の産業(yè)移転はかつて珠江デルタ地區(qū)の加工貿(mào)易の急速な発展を推進(jìn)した。

今、移転潮が再び開いている。多くの政府や企業(yè)が覚悟しているが、移転後も安価な労働力で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持しなければならないのだろうか。

中國のアパレル産業(yè)はわずか25年で日本の50年以上の発展成果を超え、に服を著せる産業(yè)の移転の軌跡も複雑だ。子供服で言えば、子供服の最初の生産加工基地は広東仏山にあるが、1990年代末になると福建泉州に移転し始め、10年もたたないうちに、子供服産業(yè)基地は再び湖州に移転した。一つの理由は湖州の総合コストがさらに低いことだ。パンツ産業(yè)も似ているが、最初のパンツ生産拠點(diǎn)は広州にあり、その後福建省晉江に移り、現(xiàn)在は河南省、湖南省、遼寧省に移り、労働力と土地のより安い內(nèi)陸に徐々に移転している。

明らかに、現(xiàn)在、中國の製造業(yè)とOEM工場(chǎng)は2つの困難な選択に直面しており、賃金が高すぎると企業(yè)のコスト優(yōu)位性が弱まり、賃金が低すぎると體面的な労働尊厳生活の方向に逆行する。そして、移転によるコスト格差は実は中國內(nèi)陸部で徐々に縮小している。企業(yè)內(nèi)移転後、現(xiàn)地の従業(yè)員の基本給も1200 ~ 2000元の賃金基準(zhǔn)を?qū)g行し、人件費(fèi)をあまり節(jié)約することはできなかったが、不動(dòng)産の購入、工場(chǎng)の再建には膨大な支出があった。

このように見ると、移転は確かに産業(yè)の命脈を引き継ぐことができるが、1つの産業(yè)にブランドがなければ、労働力だけで、移転だけでどのように生存を図ることができるのだろうか。ブランドがないということは、競(jìng)爭(zhēng)力がなく、付加価値がないということであり、移転の波の中で徐々に衰退するしかない。産業(yè)の転換は朝夕の間に一挙に成し遂げることはなく、安価な労働力時(shí)代は続くかもしれないが、労働者の報(bào)酬を抑えて利益を得る労働集約型企業(yè)は、今回の移転で淘汰と換血の大きな圧力に直面するだろう。

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