中國(guó)の服裝の相手の能力はどうですか？

　　CHIC2011年は約束の途中で歩いています。この盛大な國(guó)際的ファッションパーティーが盛大に幕を開(kāi)ける前に、地位が日増しに高まっている中國(guó)服ブランドは明確にしなければなりません。自分の最大のライバルは誰(shuí)ですか？

國(guó)際ブランドですか？それとも商業(yè)ルート、消費(fèi)者ですか？それとも國(guó)內(nèi)の同業(yè)ですか？CHIC 2011は中國(guó)のアパレル産業(yè)のリーダーと探求者の機(jī)能を受けて、業(yè)界を?qū)Гい圃伽痈?jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)を認(rèn)識(shí)します。

経済危機(jī)の洗禮を経て、中國(guó)の服裝業(yè)界の注意力は一つに集中しています。次の十年、中國(guó)は世界ブランドを誕生させることができますか？

確かに、中國(guó)の服裝は長(zhǎng)い間海外ブランドをフォローして、真似して、追い越す対象としています。これを有名なブランドと見(jiàn)なしています。國(guó)際ブランドそのものを除いて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の國(guó)際ブランドへの偏愛(ài)と認(rèn)可は、競(jìng)爭(zhēng)が激化している國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)も國(guó)內(nèi)ブランドの大きな挑戦と見(jiàn)なされています。30年の発展の過(guò)程を見(jiàn)ると、中國(guó)の服裝の足元の絆は少なくないですが、いったい誰(shuí)が中國(guó)の服裝の真のライバルですか？

國(guó)際的なベンチマークの圧力効果

「ぜいたくブランドは記號(hào)だけで売られている」という言葉は、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドによって作られたものです。寶典大柄な資金を宣伝に投入し、知名度を上げましたが、それでもまだ國(guó)際的に有名なブランドの大軍に抵抗できません。ブランドの知名度と名譽(yù)度を高めることは重要ですが、國(guó)際ブランドの勝地はここではなく、文化的な內(nèi)包と消費(fèi)者ニーズの正確な把握が経典の理由とされています。

実は経済危機(jī)が到來(lái)した後に、中國(guó)ブランドの直面するもっと大きい挑戦は國(guó)際ブランドのルートが迫っているのです。しかし、新たな市場(chǎng)が発見(jiàn)された場(chǎng)合、國(guó)際ブランドは強(qiáng)力なルートで新たな市場(chǎng)を構(gòu)築し、成長(zhǎng)しつつある國(guó)內(nèi)ブランドに危機(jī)感を與えます。

中國(guó)のブランドは発展の過(guò)程でずっと相手を見(jiàn)つけて、相手を分析することを忘れません。國(guó)際ブランドの攻撃に直面して、ある企業(yè)は自分の服裝にフランスあるいはイタリアの洋名を取って、あるいは國(guó)際的な有名ブランドの標(biāo)識(shí)をまねて登録して、あるいは國(guó)際ブランドの商標(biāo)の使用権を買(mǎi)い切って、自家の工場(chǎng)の中で大量に“國(guó)際ブランドのアパレル”を製造します。しかし、これらのアプローチはブランド表象の模倣だけに注意を払い、ブランド文化の吸収を無(wú)視し、ブランドの中身の発掘を軽視している。

ライバルの天価の姿は、実はブランドの中身の表層にすぎない。國(guó)際ブランドの頭蓋骨が高い背景には、自身のブランド信仰を守るための頭下げがあります。これこそ相手にとって最も発見(jiàn)された閃光點(diǎn)です。

「神」の偏愛(ài)を博する

中國(guó)の消費(fèi)者の民族ブランドに対する忠誠(chéng)度は明らかに高くないです。ブランドは中國(guó)人が外國(guó)に媚びていると文句を言いながら、自分が消費(fèi)者に與える重視と思いやりが足りていることを意識(shí)していますか？専門(mén)家によると、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に立腳できるのは、中國(guó)人が著る上でより快適で、よりファッション的であるべきだと言われています。これに対して、國(guó)內(nèi)の服裝のブランドは同じ高度の認(rèn)めることを持っていますか？

実は、このように作ったブランドがあります。大衆(zhòng)ブランドの「以純」を例にとって、その販売量は毎年國(guó)內(nèi)ブランドのトップに立っています。大衆(zhòng)消費(fèi)に適した価格、高い価格性能比のテクスチャ、ファッションに対する鋭い把握度、鮮明なブランドイメージと良いサービスが業(yè)績(jī)の上位を占めています。消費(fèi)心理を深く、正確に研究し、価値のある製品を提供しさえすれば、鮮明な革新風(fēng)格と新しいマーケティング理念を使って、消費(fèi)者にブランドの個(gè)性文化を體得させ、ブランドの目標(biāo)の消費(fèi)群體に生活方式に近い周到な満足のサービスを提供し、消費(fèi)者は自然と帳簿を買(mǎi)うことができる。

ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)の服裝ブランドは販売量の向上によってランキングを上げて、個(gè)性的なサービスを提供して市場(chǎng)の最高點(diǎn)を占有します。スターを使って消費(fèi)者の群體を引きつけて、ファッション的な生活様式館を創(chuàng)建するまで工夫して消費(fèi)者の內(nèi)心の深いところに著きますか？これらの消費(fèi)者を尊重するやり方は芽生えて、まさに1種の良い成り行きで、日に日に激烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で次第に理性的な特徴を現(xiàn)します。

　　商業(yè)「特権」は実力からきている

北京、上海、広州、深センなど國(guó)內(nèi)の大都市の高級(jí)デパートの中で、國(guó)外のブランドと洋の味の十分な國(guó)內(nèi)のブランドは半分の壁の江山を占めて、民族のブランドで自任する國(guó)內(nèi)のブランドは少數(shù)の席だけを持ちます。また、國(guó)內(nèi)の百貨店の家賃の高さ、商業(yè)の業(yè)態(tài)の単一性などの要素も非難されています。デパートの本土ブランドに依存し、対立している。

國(guó)內(nèi)ブランドの洋化に対応して、國(guó)際ブランドの現(xiàn)地化です。國(guó)內(nèi)のルートの単一は確かにブランドの成長(zhǎng)の肥沃な土地ではありませんて、しかし優(yōu)秀なブランドが際立って出ることを妨げないで、その上、更に多くの更新の業(yè)態(tài)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で現(xiàn)れています。テ－マ百貨、ファッション百貨、総合百貨、ハイエンド百貨、コミュニティー百貨などは異なった標(biāo)準(zhǔn)によって創(chuàng)立されたもっと豊富なタイプが市場(chǎng)を充実させています。買(mǎi)手制もだんだん回復(fù)しています。

デパートが國(guó)際化、多元化の方向に向かって発展する背景において、本土ブランドと各種類(lèi)の商業(yè)ルートの対立要素も次第に弱まり、その中からもっと有利な発展経路を発見(jiàn)するのが問(wèn)題の中の意味です。

同業(yè)者は相手であり、さらにヘルパーです。

國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。少數(shù)の市場(chǎng)リード力を持つブランドを除いて、ほとんどのアパレル企業(yè)はまだ混戦中です。アパレル業(yè)界のコピー、付隨現(xiàn)象はほとんど避けられません。

模倣され、従われるのは成功ブランドごとの必然的な運(yùn)命であり、國(guó)際ブランドが流行のリーダーと呼ばれるのは、そのスタイル、元素が絶えず模倣され、ひいては盜作されることにある。中國(guó)は常にオリジナルを提唱し、革新力を産業(yè)の進(jìn)歩の原動(dòng)力としている。同時(shí)に、國(guó)は知的財(cái)産権を保護(hù)する法律體系を完備し、不正な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を抑制し、顕著な成果を収めている。ブランドそのものにとって、絶えず革新して、絶えず進(jìn)歩的な発展の態(tài)勢(shì)は競(jìng)爭(zhēng)の中で自信に満ちている體現(xiàn)です。

オーストラリアUGG中國(guó)獨(dú)占の謝原生総代理は取材に対し、彼は海賊版ブランドが正規(guī)品に取って代わることは一度もないと思っています。もし正規(guī)品のブランドが消えたら、海賊版も市場(chǎng)を失いました。正札がルートなら、海賊版はせいぜい藤條にすぎないです。海賊版市場(chǎng)の人気はこのブランドの生命力がとてもいいと説明しています。

また、國(guó)內(nèi)ブランドはいつも大きくて強(qiáng)い気持ちに陥っています。ブランドのアップグレードの道において、ライバルは相手でもあり、ヘルパーでもあります。引き続き模倣するのはブランドのデザインを強(qiáng)化し、デザインを更新する最大の動(dòng)力です。商売の巨頭でもある馬雲(yún)さんは、ライバルがいないと寂しいと言っています。

CHICは國(guó)內(nèi)ブランドをリードしています。

自分を見(jiàn)つめ直す

CHIC 2011は約束に行く途中で歩いています。この盛大な國(guó)際的ファッションパーティーが盛大に幕を開(kāi)けた時(shí)、地位が日増しに向上している中國(guó)服ブランドは明確にしています。自分の最大のライバルは國(guó)際ブランドですか？それとも商業(yè)ルートですか？消費(fèi)者ですか？それとも國(guó)內(nèi)同行ですか？

過(guò)去30年間の発展ルートの中で、CHICは國(guó)內(nèi)ブランドの共生と共栄に伴い、共に中國(guó)服ブランドに直面する挑戦をしています。新たなスタート地點(diǎn)に立ち、CHIC 2011は発見(jiàn)の目を開(kāi)け、國(guó)內(nèi)ブランドの自己點(diǎn)検をリードし、ライバルの存在意義を再認(rèn)識(shí)し、競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)を認(rèn)識(shí)する。中國(guó)の服裝ブランドの未來(lái)は國(guó)際ブランドに取って代わるのではなくて、本當(dāng)の自己を発見(jiàn)して、特有な文化を発見(jiàn)して、中國(guó)の特色の服裝の企業(yè)の成長(zhǎng)の道を発掘します。この角度から見(jiàn)て、実は中國(guó)の服裝のブランドの最も打ち勝ちにくい相手は依然として自分で、これこそ中國(guó)の服裝のブランドが本當(dāng)に直面して積極的に受け答えするべきな現(xiàn)実です。