鴻星爾克の権利はクラスを交替して“兄弟連”のモードを構(gòu)成します。

長男は全権、次男は管掌、一家は明確

他の第一世代の家族の企業(yè)家と違って、呉漢傑は権力を引き渡した後、「垂れ幕政治」をやらないし、「太上皇」もしない。

呉漢傑はどのようにして完全に交代しましたか？彼の「欽定」の後継者である息子の呉栄光と呉栄照の間に調(diào)和して共存することができますか？

長幼分権

呉栄光と呉栄照で構(gòu)成された高度な知識化の「兄弟連」モードは、

鴻星爾克は前世紀(jì)80年代から始まりました。2005年にシンガポールにいます。

しかしこの時、年功がだんだん高くなる?yún)覞h傑は権力交代問題に直面します。

家族企業(yè)として、息子二人が彼の産業(yè)を継承するのは最も自然な選択です。

しかし、誰を選んで引き継ぐかが鍵になります。

呉漢傑は最も伝統(tǒng)的な処理方式で権力配分を行いました。長男は全権、次男は分管します。

しかし、伝統(tǒng)的ではありますが、このような権力配分は、実際には二人の後継者の過去の位置づけに基づいています。

長男の呉栄光さんは1975年1月に生まれ、共産黨員です。

中學(xué)校を卒業(yè)した後、瀋陽デザイン學(xué)院に合格し、スニーカーのデザインを?qū)煿イ筏皮い蓼埂?/p>

卒業(yè)後はずっと父の靴工場で家族の商売をしています。

次男の呉栄照さんは多くの富家の子弟と違って、成績はずっと優(yōu)秀で、福州大學(xué)に合格しました。

卒業(yè)後、彼はオーストラリアに留學(xué)することにしました。

オーストラリアでの學(xué)習(xí)経歴は海外企業(yè)の発展過程に対して明確な認(rèn)識を持つようになりました。

帰國後、彼は多くのシンガポールの投資會社と銀行に接觸しました。

彼は深く認(rèn)識して、企業(yè)は長い足の発展を得て、必ず資金のボトルネックを突破しなければならなくて、國外の戦略の投資家を?qū)毪筏蓼埂?/p>

上場という道を行くと、企業(yè)の國際化戦略に大きな促進(jìn)作用があります。