服裝ブランドの加盟商：急遽転換中の困惑

服裝の加盟商、中國の服裝のブランドがブランドと市場の競爭を行うので、形作るのです。

「國內のアパレル業界では、ブランド自営の経営方式を採用することが極めて少ないほか、99%のアパレルブランドは代理加盟制を実施しています。」

専門家は、服裝の加盟商、中國の服裝のブランドがブランドと市場の競爭を行うので、ブランドの文化の主要な伝播者を形作るのですと指摘しています。

ブランドの年代はどうやって難局を突破しますか？

服裝が加盟するといえば、一つのブランド――以純と言わざるを得ません。

1999年以前、當時の全國の多くのアパレル企業と同じように、卸売りをしていました。

わずか17平方メートルの小さな段口ですが、一日に最大7萬件以上の服を卸してくれます。

毎年の服裝交易會では注文も多く「爆」になります。

しかし、1999年の服裝交易會では、純一は単に接していませんでした。社長の郭東林さんは専門的に10つのブースを借りて宣伝しました。彼の言い方は「ブランドの専門路線を歩むことにしました。」

このように、純粋に「ブランド専売」の路線を切り開いて、東莞富民服裝城での長期卸売経営を終了しました。

全國の同業者の利益がますます小さくなって専売に転向する時、郭東林の以純の専売店はとっくに全國各地で“枝葉が散ります”になりました。

多くの人が知らないのは、全國各地から來た純粋な顧客が最初のブランド「加盟商」になりました。

一枚の契約は雙方をしっかりと結びつけて、風雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めました。

今、私達は純潔がすでに全世界の範囲で4000余りの専門店を開設しました。14軒のアパレル工場があります。そして自主ブランドで東南アジア、中東、ロシアなど世界各國に輸出しています。

業績の背後には、常に一つの大黒柱の群體があり、彼らの共通の名前は――「加盟商」と呼ばれています。

急遽転換中の困惑

中國のアパレル業界の急速な発展に伴って、業界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問屋」から「加盟商」への「戦略転換」を推進しています。

雪だるまはもちろん転がるほど大きくなり、ますます多くの新しい服屋さんが加盟し始めました。