大朗規(guī)模以上の毛織業(yè)の総生産額は同時(shí)期に増加した。

2008年の初めに、私達(dá)は大朗に投資環(huán)境を視察に來ました。

彼は今の身分はこの江蘇省の老舗コンピュータのメリヤスの橫機(jī)會(huì)社の東莞支社の社長です。

本社は毎年彼らに目標(biāo)任務(wù)を與えていますが、彼はとても楽に完成しました。

大朗さんはもう「世界の毛織業(yè)の最も集中しているところ」から、「世界のデジタル制御の織機(jī)が最も集中しているところ」になりました。

今年の上半期、

18世紀(jì)の半ばにイングランド中部の工業(yè)革命に源を発し、小さなミニーの紡績機(jī)からヨーロッパ大陸全體及び世界の歴史を変えました。今はデジタル制御機(jī)の生産が次第に手回し機(jī)に取って代わり、設(shè)備のアップグレードによって、製品の設(shè)計(jì)と技術(shù)革命を推進(jìn)しています。

最近、本紙記者が再び大朗に深入りし、この「中國ウールシャツ名鎮(zhèn)」の産業(yè)チェーン上の各段階の変化から、大朗毛織業(yè)のモデルチェンジアップの暗號(hào)を解読した。

手回し機(jī)からデジタル制御機(jī)まで

大朗穎祺実業(yè)有限公司の曽天仁行政総裁は本紙記者のインタビューを受けた後、福建に行って考察するつもりです。

香港茂栄グループとして中國大陸の本社にあります。祺は東莞で最大の毛紡績企業(yè)の一つです。広西、貴州、四川などの省にある11の工場を持っています。

會(huì)ったら、曽天仁さんは記者を誘って、今年の6月28日に設(shè)立されたばかりの研究開発基地を見學(xué)させました。

あなたと前回來たのとはまたずいぶん変わりましたよ。

昨年末、記者は大朗に東莞加工貿(mào)易のモデルチェンジアップの狀況を調(diào)べに行きました。

當(dāng)時(shí)の穎祺はまだ30數(shù)名の設(shè)計(jì)研究開発者しかいませんでした。今はもう120名を超えています。設(shè)計(jì)部、製品開発部、情報(bào)センター（即ち數(shù)値制御センター）と材料検査室も設(shè)立しました。

しかし、祺の本當(dāng)の「大きな手書き」は購買マシンに現(xiàn)れています。2007年から現(xiàn)在までに、祺はもう1000臺(tái)のデジタル制御の織機(jī)を買いました。その大半は去年の末以來新しく導(dǎo)入されたもので、この一つのコストだけで3億元になります。

曽天仁さんはこのように彼の「人工帳簿」を計(jì)算しました。先進(jìn)的なコンピューター織機(jī)は同じ1時(shí)間で、仕事の効率は伝統(tǒng)的な手回し機(jī)の2.5倍になります。一人の労働者は手回し機(jī)を1臺(tái)だけ操作しますが、同時(shí)に8臺(tái)のデジタル制御織機(jī)をコントロールできます。

これから計(jì)算すると、一つのマシンは熟練労働者20人に相當(dāng)します。

東莞では、熟練した労働者を雇っています。月収が一番低いのも1600元です。デジタル制御の織機(jī)は24時(shí)間運(yùn)行できるだけでなく、品質(zhì)も安定しています。どんなに複雑な先端製品でも、プログラミングさえできれば、機(jī)械は作れます。

曽天仁さんによると、同時(shí)に仕事の効率も大幅に向上し、注文から出荷まで六、七日間で完成できます。

設(shè)備のアップグレードを通じて、祺の生産能力は一ヶ月40萬件から180萬件に引き上げられましたが、労働者は元の1500人から2500人に増加しました。

伝統(tǒng)的なやり方で、現(xiàn)在の生産能力を達(dá)成するには、少なくとも5000臺(tái)の手織り機(jī)が必要です。

私は雇用者を節(jié)約したお金を使って、もっと多くの設(shè)計(jì)研究開発者を雇ってもらいます。効果はもとよりずっといいです。そして設(shè)計(jì)研究開発はもっと多くの利益をもたらして、良性循環(huán)を形成します。

曽天仁はたいへん得意げに言った。

大朗鎮(zhèn)鎮(zhèn)長の謝錦波氏は記者団に対し、現(xiàn)在は全鎮(zhèn)企業(yè)がデジタル制御の織機(jī)を使って6200臺(tái)以上に達(dá)し、5萬人以上の労働力を節(jié)約できます。

毛織業(yè)はデジタル制御の織機(jī)の製造業(yè)を動(dòng)かします。

変更は紡績企業(yè)だけではない。

大朗町の銀朗路には、この二年前まではあまり人気のなかった通りが、今ではパソコンの橫綱の看板でいっぱいになっています。

現(xiàn)在、8社のデジタル制御織機(jī)の生産企業(yè)が大朗に工場と研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、年間2000臺(tái)以上のデジタル制御織機(jī)を生産しています。44社の國內(nèi)デジタル制御織機(jī)ブランドは大朗に販売機(jī)構(gòu)を設(shè)立しています。

去年、大朗で開催された第8回「織交易會(huì)」では、機(jī)械ブースが非常に人気があり、元の計(jì)畫から48個(gè)を設(shè)定し、その後89個(gè)に増やしました。デジタル制御織機(jī)の意向は2380臺(tái)に達(dá)しました。

現(xiàn)在、大朗は華南地區(qū)のデジタル制御の織機(jī)の集散地となりました。去年ここで販売されたデジタル制御機(jī)は2.89萬臺(tái)に達(dá)しました。

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盛星科技（東莞）有限公司はその中の典型的な代表です。

この會(huì)社の総経理の袁祖成さんはこれまで何年間も「交易會(huì)」に參加していましたが、大朗さんはこの「世界毛織物業(yè)の最も集中しているところ」を見て、その中のビジネスチャンスを見せました。

2008年の初め、國産のデジタル制御の織機(jī)を使うことができる毛織物業(yè)企業(yè)はまだ少ないですが、現(xiàn)地政府は遠(yuǎn)くまで見ています。

その年の底に、國際金融危機(jī)が襲った時(shí)に、この家は江蘇ですでに20年の歴史があります。全自動(dòng)パソコンの橫編み機(jī)を?qū)熼Tに生産している企業(yè)は、大朗の子會(huì)社が正式に設(shè)立され、年間生産能力は1500臺(tái)に達(dá)しました。

袁祖成氏によると、來年も引き続き増産し、年間生産能力は3000臺(tái)に達(dá)するという。

設(shè)備のモデルチェンジはいつも産業(yè)化の波に伴っています。一旦この設(shè)備のアップグレードが完了すれば、市場の飽和が心配されますか？

記者の疑問に対し、袁祖成は「大朗には3000社の毛織企業(yè)があり、彼らの判斷によると、來年も需要のピークで、あと2年で安定期に入る」と自信満々に語った。

その前に、私達(dá)は絶えずコストを下げて、技術(shù)を更新して、技術(shù)の進(jìn)歩を通じて新しい設(shè)備のアップグレードを推進(jìn)します。

袁祖成は言った。

彼から見れば、大朗さんはもう「世界のデジタル制御の織機(jī)が一番集中しているところ」になりました。

「江蘇では100臺(tái)の機(jī)械を売っています。10人の販売員を走らせたいです。ここでは3人だけです。

集中しているので、便利です」

また、もう一つ重要な原因は地元政府が全力を盡くして推進(jìn)していることです。

「企業(yè)がデジタル制御の織機(jī)を買うと、政府が補(bǔ)助金を出したり、融資の手伝いをしたりします。

他のところで見つけられますか？」と袁祖成さん。

生産基地から現(xiàn)代毛織商業(yè)貿(mào)易城へ

「中國ウールのセーターの名鎮(zhèn)」という稱號(hào)に対して、大朗人はいつも誇らしげに一つの比喩を使って形容します。大朗毛織産業(yè)の集まったセーターの年間販売量は12億枚を超えています。つまり、世界の60億人の人口は、5人に1人が大きなセーターを持っています。

産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を発揮するため、大朗鎮(zhèn)政府は都市全體の計(jì)畫と制御性の詳細(xì)計(jì)畫をさらに改善し、毛織貿(mào)易センターを筆頭とする毛織商業(yè)貿(mào)易エリアを構(gòu)築し、毛織物のハイエンド資源要素をこのエリアに集めるように努力しています。

現(xiàn)在、大朗毛織商業(yè)貿(mào)易エリアはすでに8.9平方キロメートルまで拡大しています。區(qū)內(nèi)には5つの毛織物専門街と2600以上の毛織物企業(yè)があります。

この5本の毛織専門街は紡糸原料街、デジタル制御織機(jī)の通り、セーターの完成品街、金屬部品の通りなどに分かれています。前の店の後工場とセットになっている完璧な経営生産パターンを形成しています。

「ハイエンドの産業(yè)形態(tài)は、ハイエンドの都市空間を搭載する必要がある」

謝錦波氏によると、大朗は都市のアップグレードを通じて產(chǎn)業(yè)のアップグレードを促進(jìn)することを非常に重視しており、近年、都市の空間の再構(gòu)造を加速させ、都市の各種の資源要素の集積能力と配置能力を強(qiáng)化している。

クラスタ內(nèi)の先導(dǎo)生産企業(yè)が商業(yè)貿(mào)易區(qū)に販売本部を設(shè)立することを奨勵(lì)するために、大朗はオルドス、日本桜、日本島精、ドイツストルなどの有名企業(yè)の名店を?qū)毪筏瀑Q(mào)易區(qū)に進(jìn)出しました。去年の商業(yè)貿(mào)易區(qū)の販売値は同73%増加しました。

インタビューで謝錦波さんは「技術(shù)の更新よりも、人の思想転換のほうが重要だ」と強(qiáng)調(diào)しています。

彼は「現(xiàn)狀に満足しているだけでは、將來性がない。

國際金融危機(jī)が発生する前に、大朗の思想は非常に明確で、今日は産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整しないで、明日産業(yè)構(gòu)造に調(diào)整されます。

數(shù)年の陣痛期を経て、大朗はすでにモデルチェンジ成功の兆しを見始めました。