泉州靴企業：「智恵を導く」と技術革新を共に推進する。

一社の企業には萬店の店があります。

半年間で小売店を460店以上増やし、6月末までに、安踏スポーツは小売店7052店を共有しています。

現在國內に2店舗しかない7000を超えるスポーツ用品ブランドの一つとなり、流通ネットワークの優位性を維持し続けています。

安踏社が策定した開発計畫によると、今年末には安踏店舗が7400店に増え、玩具生活系列店が600店に増え、児童系列店が350店に増え、FILA店が200店増え、國內の一、二線都市で営業を開始した。

戦略的なのは単なることではない。

製品は多様で、チャネルレイアウトに強い支持を提供します。

製品が多様化し、上半期の売上高は34.53億元に達しました。

ジョーダン體育株式會社で、國家特許技術を持つ全掌自動循環靴の単価は30%伸びます。

ジョーダン靴業事業部研究開発センターの主管者によると、一日に設計して30數種類があるはずです。そして、製品の分析を行い、技術転化を行います。

「智恵を導く」と技術革新をともに進める。

ケビン?ガネトが「中國8日間の旅」を終えた時、彼のために作られた「泉州製造」という新しいブーツも設計プログラムに入りました。その間にアン踏運動科學実験室でガネトの足の形を測定し、運動データを収集しました。

2009年の一年だけで、安踏研究の投入は2億元に達します。

この実験室で靴一つで41の國家特許を作ったという伝説があります。

中國史上初めての中國のプロバスケットボール選手の足型データベースもここで誕生しました。18チームの1000人以上の選手の足型データを網羅して、専門のバスケットボールの運動靴の製品をさらに開発するために強力なデータサポートを提供しました。

「智恵」と技術革新は、泉州製靴企業の長年の話題となっている。

國內の大學、科學研究機関の技術力を借りて、省レベル、國家級企業あるいは業界研究開発センターを創立し、製品の核心技術と肝心な技術の難関突破力を増大させ、泉州靴企業は自主的な知的財産権を持つ個性化製品を研究開発しました。

喜んで竜と國家體育総局の體科は戦略のパートナーを結んで、そしてかつて全國で1項の“足の型が検査します”という活動を展開して、本當に中國人に適する靴型を作るために資料を提供しました。

また、國家発展改革委員會が審査したスポーツ用品業界の中で初めてで、唯一の「國家級企業技術センター」も泉州に定住しました。

北京體育大學生物力學実験室、中國皮革と製靴研究院、愛思康國際有限公司とイギリスリヴァプールのジョンムーア大學などの有名な機関は続々と泉州に人體運動科學と運動靴機能テストと評価の方面の成果と経験を輸出して、全面的に“泉州製造”の科學技術研究開発能力を昇格させます。

自主的に研究開発し、製品の技術のアップグレードを推進する。

各項目の企業の技術革新を推進する具體的な政策の実行に従って、ピッカーグループは製品のアップグレードとモデルチェンジを加速しています。それぞれアメリカ、韓國とイタリアに製品研究開発と設計センターを設立しました。

書く業界標準についても、泉州靴企業は同じように表現しています。

石獅子の福林と福盛靴業の2つの部門は、中國皮革と製靴工業研究所と提攜し、「レジャー靴」業界標準を起草し、制定し、國家発展改革委員會が「レジャー靴」標準を発表した後、石獅子レジャー靴産業は設計、製造、販売の中で、確実な執行根拠があり、石獅子靴業が市場の中で強い地位を維持するのに有利である。

上場は企業を高成長させる

今回は市の経済委員會と一緒に浙江に視察に行きましたが、ジョーダン體育株式會社の楊雪峰さんは記者に現場管理の一環として、ジョーダン會社は奧康、赤とんぼなど浙江の有名な靴企業に負けませんでした。

これは江西から來た出稼ぎ労働者で、わずか數年で「五級跳び」を完成し、靴事業部の工場長となり、3000人以上の従業員を指揮しています。

上場後の予備企業であるジョーダンは今年3月、ジョーダンの2工場が本格的に生産を開始し、6つの生産ラインが新たに追加されました。

リーン生産管理の変革を経て、ジョーダン會社の作業場で記者が見たのですが、靴の先端の材料の準備から、真ん中の縫製と最後の靴の成型まで、流れ作業は一目瞭然です。

楊雪峰の紹介によると、新しい管理モデルは中間環節を減少させ、全體の生産量は30%増加した。今年會社が2000萬元を投じて最新の靴製造設備を導入したおかげで、肝心な點はさらにリーン生産にあり、このモデルは生産の一環の効率を20%向上させ、効果を20%向上させ、関係者は11%ぐらい減少した。

上場して、企業管理の全面的な向上を推進して、すでに泉州の靴企業の融資の以外に更に期待する収穫になりました。

IPOの獲得による數十億元の資金を除いて、ピケグループの許景南理事長は資本市場の構築した人材吸引プラットフォームについてもっと楽しそうに話しています。

彼は記者に対して、上場はピッカーを助けてより高いプラットフォームを獲得しました。資本の國際化を初歩的に完成させたことも示しています。人材の國際化と研究開発の國際化をより強く推進することを意味しています。

上場とは、企業がより大きな舞臺で収益を上げることを意味する。

このような観點は七匹狼の元取締役會秘書の楊鵬慧さんに認められました。

彼は、慣性の原因のため、企業は外部の力がない狀況の下で、自身の過去の成功モデルの束縛を突破するのは難しく、上場を求める過程は、規範化の過程、管理向上の過程であると述べた。

ある業界関係者によると、晉江では、元多國籍企業の幹部が一番集中しているところは、安踏會社の本社かもしれません。

安踏ブランド部の責任者もかつて本紙記者に対し、安踏の60%の総監や副総監はウォルマートやP潔のような多國籍企業から來ていると自慢しています。

「なぜこんなに多くの高級人材が晉江という小さなところに來たのですか？所詮、企業が上場してからの高い成長性が、巨大な人材の虹吸効果を生んでいるのです。」