服裝店をオープンします。加盟商は代理店より優(yōu)勢があります。

グローバル経済の一體化に伴って、チェーンビジネスの発展は日中のように、これはかけがえのない成り行きです。今は各業(yè)界のチェーン加盟店が雨後の竹の子のように発展してきました。ブランドの服裝代理と加盟モデルが注目されています。この二つのモデルはいったいどんな違いがありますか？どれがもっと有利ですか？ちょっと見てみてください。

メーカーと代理は全部設(shè)立できます。

通常、加盟者は相當な資金力を必要としますが、本社は製品または経営項目に合致する技術(shù)サポート、管理、経営及び監(jiān)督體制、人員研修、及び企業(yè)イメージ表示、製品メーカーまたはプロジェクト本部はチェーンのブランド優(yōu)勢と競爭優(yōu)勢を提供して、雙方のウィンウィンの目的を達成します。

加盟商は代理店より優(yōu)勢があります。

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1、商品の供給源：アパレルの加盟店はメーカーから直接供給して、製品は更にそろっています。メーカーがある限り、彼は服の加盟商に作っています。メーカーはまた服裝の加盟商に多く仕入れてほしいので、多く仕入れてこそ彼の利益を?qū)g現(xiàn)できます。

伝統(tǒng)的な服裝の代理店が主に押しているのはメーカーの數(shù)種類か十數(shù)種類だけで、メーカーのすべての商品を揃えることは全然できません。

2、サポートと政策：メーカーが直接アパレルの加盟者に供給した後、アパレル代理店に供給する部分の中間環(huán)節(jié)費を省きました。そうすると、メーカーはアパレル加盟者に支持を與えることが多くなります。その時、メーカーはずっと端末に関心を持っていました。ただ、以前の伝統(tǒng)的な服裝代理店はメーカーからの政策を全部食べました。

「天高皇帝遠」と言ってもいいです。メーカーも管理できないですよ。今の服裝の加盟店は直接メーカーと協(xié)力してからの政策が明らかに違っています。理解してもらえますか？

なぜ服の代理店が多くのブランドを作ったのですか？端末を支持する晃子さんは各メーカーに政策を求めています。結(jié)果は自分が太って、下の商品を取る端末メーカーに痩せました。