漢企業服裝の生存経路：デザインはどれぐらいが焦點になりますか？

今年はまだ半分過ぎました。H會社は2011年です。

漢風の服がショーをしています。

數分後、32歳のC社長は立ち上がって、落ち著いて言いました。「いくつかの流行のお金を売ってお金を稼いでいます。それは昔の中國企業のやり方です。私たちが今やるのは服裝ブランドです。いくつかのブランドがブランドを支えられますか？」2萬件の在庫をめぐって、一つは「少な目」、一つは「多額」ということです。

2萬件の服の在庫はどこから來ましたか？

H會社は綿服を使う家です。

まず、「設計力」は會社の一番重要なカバーのショートボードになりました。

このため、同社は北京、広州などのファッションの第一線で自分の研究開発センターを設立し、自分の設計競爭力を構築している。

次にマーケティングにおいて、企業も「店頭販売」から「注文」へと変化し始めた。

調査によると、「商品を仕入れる」方式はブランド未成熟期に多く使われており、これによってサービス企業の販売は販売端末を拡大している。

でも、この期間はデザインが売れないと、中間販売店の返品率は60%-80%になります。

一度「ブランド」を作ると、設計量が必然的に増大し、服企業はリスクを分散させるために、多く「発注」によって販売されます。

しかし、いいデザインは一朝で実現できるものではなく、どのタイプも売れるという保証はありません。

同社は今年、計110個の夏モデルを生産しており、そのうち十數個のベストセラーがあるという。「売れ行きが一般的なため、服裝の在庫率が高く、2萬件の在庫がここから得られた」という。

Cマネジャーは「在庫があるのは正常な現象ですが、私たちの設計にはまだ向上の余地があるということを示しています。」

しかし、彼は「ブランドの道を歩む決意は変えられない」と述べました。

「設計」をめぐる生存経路の爭い

周知のように、前世紀に全國で風靡した漢派の服裝は后に第二線に退いた。

今、痛切な思いをする漢企業は、「設計」を企業の核心競爭力の高さに引き上げて重視しています。

記者はこれまでに取材した十數軒のアパレル企業の中で、多くのアパレル企業が上海、広東でサンプルを採取していることを発見しました。

海外の視野を持つデザインの専才も次第に武漢に定著し、高給をあまねく享受しています。

調査によると、漢正街の衣料品のランニング量は普通何元から十數元の利益しかないですが、大百貨店に入るブランドの衣料品の利益は少なくとも30%ぐらいです。

しかし、問題も発生しました。

現在、一部の漢企業は「ブランド」の創立初期に、自社の販売ルートと端末売り場がまだ確立されていないため、「服企業はブランド運営を支えるために大量の設計を実施している一方、設計がやや売れないと、在庫が増え、服企業の資金チェーンが影響を受ける」という業界関係者は言う。

これに対し、武漢市服裝商會の李群寶秘書長は

H企業は今年、直営店を10店舗以上増設するとともに、加盟企業100社余りの募集も行われていることが分かりました。

Cマネジャーは「ブランドを作りたいですが、ブランド店には2、3つしか売れないタイプがないといけませんか？また、店の布展も重要です。色系、デザインがシリーズになっていないので、お客さんを引きつけるにはどうすればいいですか？」と話しています。

李群寶は、設計とマーケティングはブランドの両足を作るので、一つを廃棄してはいけないと考えています。そうでなければ、設計した製品はいつまでも倉庫の中に橫になって商品にならないです。