2010年のカード企業(yè)の生存の道

ここで気をつけます

ご存知のように、カードはメーカーが他のメーカーの要求によって、その生産製品と製品部品のことを指しています。

外委の加工を代表してもいいし、契約の委託加工を代表してもいいです。

通稱加工。

OEMまたはODMともいいます。

具體的には、OEM（OrignalEquipmentManufactuce）、元の設(shè)備メーカー、ODM（OOrignalDesignManufactuce）、つまり元の設(shè)計メーカー、OBM（OrignalBrand Manufactuce）であり、元のブランドのOEMであり、定牌生産とラベリング生産と呼ばれています。

ここ數(shù)年來、このような生産方式は國內(nèi)の家電業(yè)界で比較的に流行っています。例えば、TCLは蘇州サムスンで洗濯機を生産しています。

このように言えば、ブランドメーカーの設(shè)計力は比較的に弱く、研究開発には比較的遅れています。次は生産能力の面で、自分の生産能力を正確に評価していないため、一部のリストが使えなくなりました。

上記の狀況に対して、

ブランドの単一性に直面して、企業(yè)は選択して歩くことができます：“札を貼る＋自社ブランド”、しかもブランドを主として、札を貼って補佐として、ブランドは企業(yè)の未來発展の重點であるべきです。

しかし、現(xiàn)在は自社ブランドを作る過程で最大の問題は以下の三つがあります。一つは資金です。二つは市場でのブランド運営の経験です。三つは研究開発能力です。

現(xiàn)在、このようにブランドと自社ブランドの間を徘徊している企業(yè)はまだ多いです。編集者は考えを転換するだけで、自分の強みを見つけて、自分のブランドに転換するのが最終的な道だと思います。

できるだけ業(yè)界の資源を整合して、優(yōu)位は互いに補って、各自の専門の優(yōu)位を発揮して強く協(xié)力して共にカステラを大きくします。

いずれにしても、09年の金融危機を経験した後、企業(yè)は賢くなりました。市場も回復し始めました。しかし、それに伴ってもたらされたのは労働不足と労働難です。