靴の企業は手を攜えてNBAの球技界のスターを手にします：“雙刃の剣”をです。

　　近いうちに、靴業市場の1度のはらはらする商業の大きな塊は勢いよく上演しています。それは多くの靴企業がNBAのスタービジネスツアーの最高峰と対戦します。私達はここ數年のNBAのスターの中國銀行の激化に従って、各大きい運動のブランドはNBAのスターの資源の爭奪に対して更に激烈で、各大きい運動のブランドがスポーツスターの上の努力して勝負することに會って、“火花が四方に飛び散る”と言えます。しかし、ブランドや企業にどのような利益をもたらすかということは、スポーツブランドの前に置いておくことが一番大切な問題です。

　　高い出場費の背後にブランドがアップする？

調査によると、今年の夏に中國に來たNBAのスターはすでに30人の多さに達しました。そしてNBAのスター一人一人の「出場費」は千萬元近くになります。一度に多くのNBAのスターを招待すると、スポーツブランド會社が使った金額は恐らく天字數字です。あんなに高い出演料で本當に靴メーカーのブランドを高めることができます。イメージか？業界関係者は「ブランドの今後の付加価値はブランドの含金量によって支えられている。これもブランド上の重要な投資行為である」と分析しています。成功の先例の経験から見れば、國際ブランドのナイキとアディダスの利益の重要な源は発展途上國で得られた安い労働コストだけではなく、もっと多いのはブランドの反映した付加価値です。

手を取るNBAスターは「両刃の剣」です。一方、スニーカー企業は協賛機會を利用して名聲を高め、売り上げを伸ばしています。しかし、このために高い協賛コストを払っても、効果は微々たるもので、かえって企業の発展のために負擔と隠れた危険を埋めることができる。その結果、ブランド力は日々の積み重ねを必要とし、スニーカー企業は自分の位置づけをはっきりさせ、安定した普及を続けてこそ、消費者の心に根を下ろすことができる。

　　“お金を落とします”の背後は更に全面的に製品を昇格させなければなりません。

國內の運動靴企業は次から次へとNBAのスターを導入して、ただのショーではなくて、もっと多いのはNBAのスターの中で體現するスポーツ精神を企業の製品の中に溶け込ませて、消費者と企業の共鳴を引き起こして、製品で市場の認可と尊敬を勝ち取ります。手を攜えてNBAのスターは全世界の観衆にスポーツと視覚の盛大な宴會を持ってくるだけではなくて、多くの運動靴企業に一回スポーツのマーケティングに助けを借りてブランドを確立して、國際市場に向かう貴重な機會を提供しました。國內の運動靴企業は失敗に耐える勇気と忍耐力を持ち、製品を全面的に向上させ、ブランドイメージを確立するために基礎を作った。

私達は例を見にきて、ブランドの代行者として起家する中國の民族のブランドをして、ブランドの企業の発展戦略の方策決定者はずっと獨創的な戦略の目でブランドの未來を計畫します。NBAとの深い協力を借りて、ピッカーはより賢明に製品とブランドの深度結合宣伝のやり方を選択して、しっかりと核心をつかんでいます。自分のブランドイメージを高めると同時に、ピッカーの端末店の販売実績を牽引し、消費者の心の中でブランドイメージをより強固にしました。間違いなく、國內の運動靴企業はNBAのスターに助けを借りてブランドのブランドを設立するのはいい方法ですが、企業はまず狀況をチェックして、消費グループに対して詳しい分析を行ってこそ、自分のブランドに相応しい消費者消賛はブランドの內包とスポーツマーケティングの適切な結合を実現してこそ、NBAのスターを通じてブランドと消費者を有機的な全體に形成することができます。