伝統(tǒng)を破る&Nbsp;靴業(yè)で初めてカニを食べる人。

8月16日に「感謝の気持ち、ありがとうございます。」

前の晩，気勢のすさまじい華倫

恩に感じるために、深圳本社の陳小松総経理、湖南販売本部の老総葉維卯さんなどがわざわざ成都に來ました。この數(shù)人は同行、同僚だけでなく、「盟友」と「戦友」です。

一年前、彼らはまだ溫州のあるブランドの靴業(yè)の代理店だけで、現(xiàn)地の靴業(yè)ブランドの「同質化」の大環(huán)境下で、突破を求めて、何人かが「倒戈」と手を組み、會社を設立して、自分のブランドを作りました。

代理店から大株主になるのはわずか一年で、年間売上高は36.7%伸びたという非凡な成績を収めた。

劉運佳さんは「1年前に私たちは石を手探りで川を渡っていました。1年後には自信を持って飛び上がるつもりです。」

新しい考えを探す

代理店「寢返り」

數(shù)年前に、劉運佳たちは「根回し」の変革をしていました。

彼の紹介によると、2008年前後、溫州の多くの靴類ブランドは製品でも製品の品質でも価格でも「同質化」が一般的に現(xiàn)れています。「品質は似ています。デザインも似ています。価格も似ています。違いがなく、競爭もなく、「袋小路」に陥っているようです。

ペアのとても安い靴はよくブランドの代理店、各段階の販売店、小売業(yè)者を経て、最後に消費者の手に著いて、価格が何倍になりましたが、最大の代理店として、儲けることができるのはとても限られています。

「なぜ中間環(huán)節(jié)を省略しないで、自分のブランドを作っているのですか？」突破を求めて、劉運佳と湖南、雲南の二つの地區(qū)の代理店は一致して、何人かの人が協(xié)力して、長年のブランドを代理することを放棄して、會社を設立して株主を作って、そして自分の新しいブランドを経営し始めました。

2009年5月28日、深セン市華倫邦賽靴業(yè)有限公司が設立され、8月1日から正式に運営されます。

製品の価格、品質、デザイン、サービスなどの面で保証されるために、運営前に彼らは多くの準備をして、全國各地で市場を調査するだけでなく、広州、溫州と成都で自分の設計チームを創(chuàng)立して、専門の設計開発部門を創(chuàng)立しました。

優(yōu)秀なブランドを作って、みんなの長所を吸収して、自分の特色を形成します。

會社の社長の陳小松さんによると、ブランドの創(chuàng)建當初は「靴城の王國で高貴、雍容、質的に勝利を勝ち取るブランドを作る」ということです。

伝統(tǒng)を破る

華倫邦戦「空に出て」

華倫邦戦の「出世」は溫州の靴業(yè)界で大きな波紋を呼んでいます。代理店の「寢返り」は、「大ボス」のイカを炒めました。このニュースは業(yè)界で急速に広がりました。劉運佳たちも業(yè)界初の「カニを食べる人」になりました。

一時、何人かの株主が心を落ち著かせました。未來の道はどうなりますか？

多くの人が理解できなくて、私達は冒険的だと思っています。

劉運佳さんによると、最初は確かに心の中に「虛」があります。これが成功すれば業(yè)界の代表になります。成功しなければ業(yè)界の「先烈」になります。やるかどうかは最後に、何人かは頭皮を固めて最後までやり通すことにしました。

湖南販売本部の葉維卯総経理はこの業(yè)界に十數(shù)年従事しています。初期の急速な発展とその後の停滯を経験して、最も必要なのは突破の勇気です。

記者は今もネットで一年前の溫州ネットユーザーがこの件についてフォーラムで出した書き込みを調べました。「今はまだ華倫邦選ブランドが成功したかどうか判定できませんが、彼らの行動は溫州靴業(yè)の歴史に載せられています。彼らは英雄ですか？それとも草寇ですか？將來は定説がありますが、彼らは中國靴業(yè)の革命者だと信じています。」

多くの消費者は、総販売店が自分の実力と能力があれば、ブランドを作るのも當然だと言っています。

未來の3年間

販売本部は全國に分布しています。

一年が経ちました。華倫邦戦はますます多くの消費者に知られています。

「自分のブランドを持っているので、メーカーと消費者の間でブランドの代理店を省略し、消費者の手に屆く商品はコストに近いだけです。」

劉運佳氏によると、昨年8月1日から正式に運営され、今年7月31日までに、四川、雲南、湖南の3つの地域の売上高は前年比36.7%増となり、現(xiàn)在このブランドは全國の各省市に4百あまりの専門店があり、既に広範囲にカバーされた端末網が形成され始めている。

続いて、全國市場への進出を加速させ、今後3年間で全國の10～15の地域で販売本部を増やし、売上高は累計7億元に達する見通しです。

市場経済下のビジネスモデルは相互扶助共栄の協(xié)力モデルであるべきです。科學的な富配分モデルで、ワレン邦戦が作ったのはブランドとディーラー、メーカーと消費者の間のドッキングを確立し、中間環(huán)節(jié)を最小限に抑えます。

何人かの株主は、合コンに參加する四川の顧客數(shù)だけから、顧客はブランドの市場環(huán)境を非常に認めています。この新しいブランドの発展と販売モデルはお客様に大きな利益空間をもたらすことができます。

今回の懇親會は會社設立以來の初めての大パーティーで、企業(yè)発展の一年間の総括だけではなく、何人かの「盟友」から一年間の自分への回答であり、更に企業(yè)員、お客様への感謝でもあります。

劉運佳さんは去年が「脫皮」だったら、今年は華倫邦戦の「テークオフ」だと言いました。