工商銀行の理事長姜建清は海外の合併について話しています。

成功は偶然ではないことは周知のとおりです。

正しい時間に正確なことをしてこそ、成功が現(xiàn)実になる可能性があります。

あるいは

グローバルレイアウト、推進に力を入れています。

姜建清はインタビューで「國際化の過程で、工商銀行は自分ではっきりしているものがある」と強調(diào)しました。

「過去10年間で、中國工商銀行は10回ぐらい買収されました。

私たちは中國で一番多く合併された銀行です。

幸いなことに、私たちは一度も失敗したことがないです。

成功の経験について、姜建清は「慎重」という以外にないと思っています。

進入時は慎重に、進行中は慎重に、合併成功後も慎重に。

工商銀行は400萬社のお客様がいます。お客様のニーズの多様化も工商銀行の戦略にはっきりした認識を持たなければなりません。

取引先の戦略に従う以外に、姜建清は買収前の評価が重要で、例えば相手の資質(zhì)水準と価格水準、この國で経営する業(yè)務(wù)範囲と業(yè)務(wù)品目、この國の市場參入の難しさなどが挙げられます。

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買収合併は希少性とタイミングの問題があり、これらの要素は非常に複雑な技術(shù)評価であり、簡単に言えば、適切な時間と適切な場所で、適切な価格で入るということです。

姜建清は買収の成功は買収後の統(tǒng)合の成功にあると考えています。

買収合併では、異なる國に対して異なる矛盾が発生します。この中には異なる管理文化があります。異なる民族、文化、宗教などの要素も考慮しなければなりません。

異なる買収の事例に対しては、処理方式が異なる。

一般的に、いくつかの小さなM&Aの事例では、工商銀行は管理権を持つ方式を採用しています。

管理権の利點は、買収された機関と工商銀行が文化的、管理的に結(jié)合しやすいことです。

姜建清は、買収後に管理権を持つことができなくなる場合があります。

一つ目は一部の國家が外資銀行に対して上限の制限があります。これは法律上の制限です。

第二の狀況は大手銀行との出會いです。彼の管理チームは優(yōu)れています。非常に良い運営をしています。この場合、工商銀行は取締役會に參加することによって、さらにリスク管理を行うことができます。

工商銀行が南アフリカ標準銀行を買収するのは第二の狀況です。

南アフリカ標準銀行はアフリカ最大の銀行で、工商銀行は合併後20%の株式を占めています。

これは非常に成功した買収です。

姜建清の紹介によると、工商銀行の資産、利潤及びすべての業(yè)務(wù)の97%は國內(nèi)から來ています。

このような構(gòu)造は私達にかすかな心配を與えました。業(yè)務(wù)の分散化が足りないと心配しています。

また、中國の國際化が進むにつれて、中國の多くの企業(yè)が海外に出るにつれて、これらの企業(yè)に対するサービスを強化する必要があります。

「もちろん」姜建清は「海外での買収はバラ園ではなく、戦場だ」と強調(diào)しました。