靴企業のロゴ交換&Nbsp;ブランドの劣化を避けるために

なぜこれらの企業は特定の時間にブランドを整理することを選択しましたか？ブランドの再生過程で、企業はどのような問題に注意すべきですか？

ブランドの老化を避けるために

李寧などは國內市場で比較的成熟し、消費者の心の中ですでに高い忠誠度を持つブランドとして、どのようにそれの変標行為を評価しますか？

李寧の標識は消費者に伝達するだけです。

実際には、ブランドの再生のプロセスは、単に標識を交換したり、スローガンを交換したりするのではなく、多くの変革を行う必要があります。例えば、ブランドを新たに位置づけ、ブランドを現代の流れに適合させ、消費者の心理により適合させたり、ブランドの個性をもっと持って、新しい市場に入ることができます。

ブランドを作り直すことで、認知度の高い上で消費者の忠誠度を高めることができます。

何苦ですか？ブランドは時代の発展に従って、必然的にブランドの老化の問題に直面して、この時にブランドに対して調整を行わなければなりません。

例えば、スポーツブランドはもともと20歳ぐらいの人の群れに位置づけられていますが、10年後、元々の消費グループは30歳になりました。ブランドのデザインスタイルはこれらの元の消費グループに合わせるべきですか？それとも新しい20歳ぐらいの消費グループに合わせるべきですか？この時、企業は適時にブランド戦略とブランドイメージを調整して、市場環境の変化に適応するべきです。

企業の慣行であるべきです。

ある人が言っていました。「ブランド経営はホテル経営のように、毎年一定のメンテナンスをしています。

企業にとって、ブランドの再生はいつ行われますか？ブランドの再生はいつ行われますか？企業の「日常」思考の問題になるべきです。企業は日常の経営の中で、常に市場の変化を観察し、適切にブランドの中身と位置づけを調整しなければなりません。

ブランドを再構築する過程は量から質的変化に至る過程であるべきです。

さもなくば、企業自身が一定の規模まで発展する時、元の位置付けあるいはイメージは本當にブランドの価値と內包を展示することができない時、危機に直面するかもしれません。

世界的に有名な企業、例えばプロクター會社で、漬洗剤の調合と包裝だけで70回以上改善しました。ブランドがいわゆる「成熟」期に達することは全然許されません。

インテルも製品の更新によって優勢を勝ち取りました。286から586まで、その後奔騰4まで、更に速く走ります。

侯朝輝：ブランドの直面する消費群が変化する時、ブランドの再生を行わなければなりません。

特にスポーツブランドにとって、若者は永遠に消費の主力軍です。

古い消費群體は必ず購買力の低下の問題に直面します。企業は新しい消費群體を絶えず開発し、ブランドを通じて、立ち遅れたブランドイメージを変えて、時代の要求に適合した斬新なブランドイメージを確立してこそ、企業の持続的かつ迅速な発展を推進できます。

既存ブランドの向上に重きを置く

いくつかの多國籍企業は5～8年ごとにブランドを調整しています。

では、企業にとって、ブランドを再構築する過程で、どのような問題に注意すべきですか？

ブランド再生は消費者の視點に立って考えるべきです。

消費者はあるブランドに忠誠感を持っています。このブランドに自分自身に対する屈折を感じています。両者の間に親密感があります。

したがって、ブランドの再生の目的は、既存のブランドを倒すことではなく、既存のブランドの向上とメンテナンスです。

侯朝輝：企業はブランドのリフォームの過程において、既存のブランドが市場に適応できない要素を見つけ出す一方、既存のブランドの中で価値のある部分を保留することに注意して、ブランドの再計畫管理を行う。

まず、企業が開発したい市場を明確にして、この部分の市場と消費者に対して調査を行い、どのような製品を開発して彼らの需要を満たすかを決めます。最後にブランドの位置づけ調整です。

この面で、泉州の企業もずっと試みています。新製品の開発を通じて、製品ラインの橫方向と縦方向の拡張を行い、高校の低級製品や機能の異なる製品を分けて、多ブランド戦略を展開しています。

目的はブランドを常に生まれ変わらせるためです。