瀋陽(yáng)五愛(ài)服裝城は光り輝いてから涅槃を期待します。

かつての栄光の後には涅槃が期待されています。

瀋陽(yáng)五愛(ài)市場(chǎng)は瀋陽(yáng)の商業(yè)貿(mào)易流通領(lǐng)域の重要な構(gòu)成プレートであり、かつての五愛(ài)市場(chǎng)は全國(guó)の有名な十大商品卸売市場(chǎng)の一つであり、その中で、瀋陽(yáng)五愛(ài)市場(chǎng)の服裝取引は東北を橫斷しています。

五愛(ài)市場(chǎng)の光り輝くこと、瀋陽(yáng)のために豊富な稅収、就業(yè)資源を創(chuàng)造しました。瀋陽(yáng)ひいては東北人民の服裝消費(fèi)需要を全面的に満たすために、かけがえのない重要な役割を果たしました。

1997年には、五愛(ài)服裝城が開(kāi)業(yè)し、斬新な室內(nèi)規(guī)範(fàn)経営理念で五愛(ài)地區(qū)のアパレル取引を露店、小屋からビルに引っ越しました。同時(shí)に、分散経営、混亂管理の局面を変えて、経営管理の等級(jí)を全面的に高めました。

2010年になって、我が國(guó)の経済建設(shè)は新たな発展段階に入りました。大東北の発展、瀋陽(yáng)の発展に伴って、五愛(ài)市場(chǎng)の全體的な発展も相応の進(jìn)歩を遂げました。

しかし、十三年が過(guò)ぎました。市場(chǎng)全體の発展に比べて、五愛(ài)の服裝取引の発展速度は明らかに遅れています。十三年前と比べて、明らかな改善がありません。

その結(jié)果の一つは、五愛(ài)市場(chǎng)內(nèi)の商店の経営コストが非常に高く、高い家賃を次の経営者、消費(fèi)者に転嫁するしかないということです。

これは五愛(ài)市場(chǎng)が伝統(tǒng)物流卸売取引の分野で価格という現(xiàn)代商品の競(jìng)爭(zhēng)の利器を失っただけでなく、これから來(lái)る電子商取引の時(shí)代の商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)に対しても相応の準(zhǔn)備をする暇がないという結(jié)果になりました。

五愛(ài)はどのように輝きを再構(gòu)築しますか？

出口:

深港美博のブランド化発展戦略

五愛(ài)市場(chǎng)のレベルアップが生まれ、2010年7月、深港美博ブランドファッション（服飾）取引センターは五愛(ài)経営者の願(yuàn)望と要求に応じて、五愛(ài)唯一の客、貨物輸送センターを改造する機(jī)會(huì)を利用して、現(xiàn)代化の百貨店式服裝卸売取引センターを建設(shè)しました。五愛(ài)のアパレル産業(yè)ブランド化、現(xiàn)代化のレベルアップのために巨大なプラットフォームを提供しました。

深港美博は現(xiàn)在の五愛(ài)市場(chǎng)の服裝経営の最大の體量を持っています。一、二期の総建築面積は40萬(wàn)平方メートルを超えています。経営面積は25萬(wàn)平方メートルを超えています。現(xiàn)在の五愛(ài)服裝経営面積の2倍以上です。

デパートは全部豪華で裝飾されて、経営環(huán)境が一新しました。

現(xiàn)在のところ、深港美博の建設(shè)は全面的に現(xiàn)段階の五愛(ài)市場(chǎng)の服裝取引の體量に対する要求とハードウエア環(huán)境に対する全面的な要求を満たすことができます。

深港美博は五愛(ài)市場(chǎng)のアパレル経営者に未曾有の経営コスト低減、ブランドルート開(kāi)拓の発展きっかけを提供しました。美博は専門投資チームを組織し、石獅子、虎門、北京、武漢で大ブランド服裝ブランドブランドを募集し、有名ブランドを?qū)毪贰|北地區(qū)級(jí)本部を設(shè)立し、五愛(ài)服裝ブランドの代理層級(jí)と地區(qū)影響力を高めます。美博は50%の自営不動(dòng)産を保留し、殘りの50%をいくつかのブランドに分けます。ブランドの大金持ちは、元の高い賃貸料を?qū)g際の資産に変えて、もとの5～6年の賃貸料で完全にある店舗を持ち、経営コストを下げて、市場(chǎng)を占拠します。

同時(shí)に、美博は完全な服裝ブランドの孵化チェーンを構(gòu)築し、千萬(wàn)元の専用普及基金を設(shè)立し、対外全體に優(yōu)良な新ブランドを?qū)毪贰⒒颏い辖U営者に新しい経営品目を?qū)毪工毪瑜Δ藚f(xié)力します。