靴企業(yè)と學(xué)校は學(xué)校企業(yè)と協(xié)力して新しいモードで仕事不足を解決します。

8月4日付ニュース、現(xiàn)在、「労働者募集難靴などの伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展を制約するボトルネックとなっており、「労働飢饉機(jī)械設(shè)備が遊休していて、生産ラインが正常に動かない狀況です。特に靴をつくるの一線の車工の列の中で、仕事が大変なため、給料の待遇はすでにかなり手厚くなりましたとしても、企業(yè)の労働者募集の情況はやはり理想的ではありません。人力資源の構(gòu)築はまさに靴企業(yè)の業(yè)務(wù)開拓計畫の中の重要な構(gòu)成內(nèi)容となり、直接企業(yè)の成功と失敗に関係します。

根本的に求人難の現(xiàn)狀を解決するために、人力資源の導(dǎo)入の長期効果のメカニズムを模索し、靴企業(yè)が適時に募集方向を調(diào)整し、職業(yè)技術(shù)學(xué)校から大量に人材資源を?qū)毪工毪长趣驐视懁贰W(xué)校と企業(yè)の協(xié)力の新しいモードを開拓しました。學(xué)校と企業(yè)の提攜は學(xué)生にとって、學(xué)生が卒業(yè)すると、まだ卒業(yè)しないで直接に仕事を見つけられます。企業(yè)にとって、人材不足の問題を解決しました。したがって、學(xué)校と企業(yè)の雙方にとっては、互恵的な「ウィンウィン」の局面です。このような「鶏生卵」の人的資源導(dǎo)入モデルは、當(dāng)面の「労働難」のボトルネックを解決することができるかもしれません。靴製造企業(yè)の人的資源導(dǎo)入の長期効果的なメカニズムを確立し、企業(yè)の良性発展を促進(jìn)します。

記者は泉州のある製靴企業(yè)の職場で見ましたが、ラインに立って作業(yè)するのはほとんど若い顔で、彼らは操作が熟練していて、車體を組み立てるのが手頃です。年齢はあまりないですが、仕事に著手する能力が強(qiáng)くて、短期の訓(xùn)練を経て持ち場に就くことができます。今彼らの平均収入は毎月1800元ぐらいです。この靴企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、これらの若い労働者の多くは中職學(xué)校から來ており、卒業(yè)前に企業(yè)が面接を行い、合格した學(xué)生は現(xiàn)場で「持ち場」実習(xí)を行う。卒業(yè)後、需要に応じて労務(wù)派遣手続きを行いました。今、一部の卒業(yè)生はもう職場の技術(shù)のバックボーンあるいはクラス、段長になりました。

また、記者はいくつかの製靴企業(yè)はどのようなものが欠けているかを知っています。技能人材、學(xué)校は相応の課程の訓(xùn)練があります。記者は泉州紡織學(xué)校で見ました。一部の教室には各種の機(jī)関車が置いてあります。これは専門的に學(xué)生のために用意したものです。學(xué)校の擔(dān)當(dāng)者によると、學(xué)生たちはこれらの機(jī)械で教練に関する技術(shù)を?qū)Wんで、卒業(yè)後すぐに持ち場につくことができます。

間違いなく、人力資源は靴企業(yè)に対して大きな仕事をして、強(qiáng)い推進(jìn)作用を発揮しました。これは爭わない事実です。賢明な靴企業(yè)は人力資源を構(gòu)築することが企業(yè)発展の重要な源となります。従業(yè)員は企業(yè)の各仕事が順調(diào)に進(jìn)む基礎(chǔ)であり、従業(yè)員がないと靴企業(yè)の生產(chǎn)能力が足りないことを意味して、企業(yè)は予定通りに注文書の任務(wù)を完成できなくなります。靴企業(yè)は真心を込めて従業(yè)員のために考え、良好な生活環(huán)境を創(chuàng)造してこそ、従業(yè)員を引きつけ、留め置くことができ、企業(yè)のために財産を創(chuàng)造することができる。