圧力管理は適時に行う必要があります。

國連國際労働者組織が発表した調査報告書によると、

アメリカのいくつかの研究者の調査によると、従業員の心理的な抑圧のため、アメリカ會社にもたらした経済損失は3050億ドルに達し、500社の大手企業の稅金引後利益の5倍を超えています。

中國ではまだ専門機関が職業上のストレスによる企業の損失を統計していませんが、北京のイープス企業コンサルティングサービスセンターの調査では、20%を超える従業員が「職業上のストレスが大きいか、それとも大きいか」と主張しています。

業界関係者の試算によると、中國は毎年職業上の圧力により企業に損失を與え、少なくとも億元に達する。

過度で持続的なストレスは従業員の深刻な心身の病気を招くことができて、圧力の管理は従業員に対してこのような壊滅的な損害を予防することができます。

効果的に企業の「第一資源」を維持し、社員のストレス管理が社員の過度なストレスを軽減し、適度な最高のストレスを維持し、社員の仕事効率を向上させ、組織全體のパフォーマンスを向上させ、利潤を増加させる。

企業は従業員のストレス問題に注目し、人間本位の理念を十分に體現でき、良好な企業文化を構築し、従業員の

従業員の心理疲労の高低は、従業員自身のストレス調整能力にも大きく依存します。

いくつかの従業員にとって、中程度の緊張感はそれを支えにくくさせます。他の一部の人は大きな緊張感の下で依然として旺盛な仕事の精力を維持することができます。

調査の結果からわかるように、40.72%の従業員は現在等級3のレベルにあります。つまり、かなり一部の従業員は現在ある程度の心理疲労癥狀を示していますが、程度は比較的軽いです。

もし企業が

企業管理の中で、過度の仕事の圧力は高血圧、動悸、仕事の満足度が下がることをもたらして、いらだって、焦慮、心配事と仕事の効率が下がること、協力性が悪いです、欠勤します、頻繁に転職しますなどの各種の反応。

従業員の作業効率と満足度を向上させ、人員の流動と欠勤による損失をできるだけ減らすことが、管理者一人一人の目標です。

職業圧力管理は必ずしも短期的に企業に効果をもたらすとは限らないが、潛在的、推進力のある行為は、企業生命の発展において、徹底的に體現されるだろう。多くの社長は職業圧力管理と企業との密接な関係があるとは思わない。

市場経済の発展に伴い、就職環境の圧力が高まり、ますます多くの従業員が職業のプレッシャーを感じている。

多くの人が職業ストレスは直接企業に影響しないと考えていますが、実際には、職業ストレスは従業員の欠勤率、離職率、事故率、仕事満足度などと密接に関係しています。

職業の圧力の管理の目的は徹底的にこのような圧力を取り除くのではありませんて、ひとまとまりの効果的に圧力の方法に受け答えすることをマスターして、それによって緩和、調節と分散の作用を果たすことができて、そして従業員に1種の積極的で、楽観的な向上する心理狀態があらせます。

この管理體系の中でもっと多いのは心理學と醫學の方法を運用するので、専門の方式で、異なったレベルと角度から圧力を緩和しにきて、圧力が企業、個人に対して不良な影響を持ってくることを免れます。

海外では、キャリアストレス管理がかなり成熟した企業に重視されています。これらの企業は、専門家が企業のストレス管理のために「脈を取る」という方法があります。企業の負擔を軽減し、凝集力を増加させます。同時に、この管理システムは従業員と企業の距離を縮めています。職業ストレス管理の核心は、従業員のストレスや心理的負擔を軽減することによる悪影響を軽減することです。企業は従業員のストレスを承知し、管理のストレスをよく観察することができます。そして、間違いなくストレスを管理する方法で、心理的によって、心理的によって、心理的によって、心理的によって、心理的なストレスを改善することができます。企業ができます。企業ができます。企業ができます。企業ができます。管理はかなりの程度で企業のライフサイクルを延長しました。