企業文化研修は募集段階から始まります。

　　企業文化は企業運営の魂です。従業員は企業に対して文化の認可と忠誠は企業の効率的な運行の保障です。だから、有名な大型多國籍企業でも有名な小型民営企業でも、現代的な管理理念を備えていれば、あらゆる方法で企業文化の育成に力を入れます。

一般的な設計のトレーニングシステムに従って、企業文化トレーニングは新入社員の到著後の入社研修から始まります。実際には、企業文化研修は入社後から始めなくてもいいです。募集段階で早くて効率的に行うことができます。通常は以下の4つの面から入手できます。

1、リリース募集情報コーナー

企業の募集前には各種メディアを通じて募集情報を発表するのが普通です。募集情報の受け手の中には必ず応募して成功する新入社員が含まれています。企業は求人情報を発表する際に、求人の位置と募集要求を明確に示す以外に、必ず短い文章で企業紹介を行い、応募者に會社の経営範囲、経営パターンと経営理念を理解させてください。これは企業文化研修の第一段階であり、新入社員が企業を理解する最初の資料でもあります。

2、面接試験前の段階

応募者が會社に著いたら、正式な面接の前に、長いか短い待ち時間があります。會社は休眠している會議室で面接を待っています。この待ち時間はまさに企業文化研修のゴールデンタイムです。

応募者は新たに慣れない環境に入りました。窮屈さと不安のために、待つ間に彼らの考えは空白です。この時、読む資料やビデオ資料を提供すれば、時間をつぶすことができます。一つは緊張を解消できます。もう一つはその空白の思想の中で企業文化の印を深く焼き付けることができます。ですから、面接前の待ち時間には、待合室に資料を入れたり、企業文化宣伝ビデオやメディア報道を繰り返し再生したりすることができます。面接の內容はこの內容と関係があるかもしれないと心配して、自分にこれらの情報を無理に受け入れて理解させます。応募者に対する第二回企業文化研修です。

3、面接コーナー

面接では初めて正式に自分の文化理念を応募者に展示しますので、面接官のイメージや話し方、內容は企業イメージを表しています。もし面接官が身なりが整っていて、元気いっぱいで、人に優しくしてくれれば、応募者の心の中に崇高さと憧れの気持ちが生まれ、自分が將來この會社に入るという信頼さえ生まれます。

だから、企業の面接官は必ず正裝で出席してください。統一的な服裝は會社全體の士気を表しています。また、面談の際には、面接官は會社の企業文化を適切に引用し、応募者にその會社の企業文化は堅苦しい文字に限られていないと感じさせ、いつでも社員に実際の仕事に活用されることができる。多くの企業が企業文化を壁や紙に飾っているだけではなく、面接官の口から出る言葉のほうが応募者を感動させます。

4、採用リストの通知

採用リストが確定したら、採用者に通知する際、注意事項をリストにまとめて、新入社員に提示し、會社の至れり盡くせりの心配りを感じさせ、企業への共感と帰屬感を深めることができます。不合格の応募者に対しては、必ず明確にその落選を通知し、面接に參加してくれてありがとうございます。もちろん、改善と向上の方向を婉曲的に指摘してもいいです。雇用がないために恨みを持つことはないです。會社が彼に方向を指定してくれたことに感謝して、會社の名譽度の向上に役立ちます。多くの企業が採用部の人手不足で、落第者を見捨て、電話で問い合わせても斷ります。実は、落選した電話は応募者に対しても一種の慰めであり、適時に他の面接を手配してもいいです。會社のイメージアップに役立ちます。時間と人件費を節約することを考えれば、一斉メールで明確に相手に知らせることができます。