ブランド革新に不可欠な文化的専門性

　　ブランドイノベーション単純に変化を求めるのではなく、一日一様である。各方面を追求して最善を盡くすのではなく、わけでもない製品設(shè)計金はすべてマスターレベルに達しなければならない。毎年新しいものに変えるのではなくイメージ広告爆撃の概念を作った。

革新には企業(yè)資源を創(chuàng)造的に統(tǒng)合し、ドッキング市場の競爭モデルを変える必要がある。戦略的思考でブランド価値チェーンの全過程を打破し、再組み合わせ、新しい設(shè)計、新しい需要、新しい市場を満足または創(chuàng)造し、獨特なブランド遺伝子と文化の専門屬性を形成し、それによって「青い海」空間を創(chuàng)造し、「人と競爭する」ことを「自分と競爭する」ことに変える必要がある。

市場での成功ブランドの多くは、いくつかの分野で獨自の市場表現(xiàn)を持っており、他のブランドの參考にすることができます。例えば、E.LANDは格子スタイルの運用に獨自の點があり、その製品、陳列道具、ブランド包裝、さらには店舗デザインと陳列にもこの要素が大量に採用されている。ジャック?ジョーンズのプリント、色系、構(gòu)造などの面でのデザインスタイルの革新も製品革新の良い例である。マークワッフルは大量のブランド獨自の文化道具及び差別化陳列と懸架方式を用いて、新しい端末モデルの革新を書いた、オオカミ文化の深掘りとブランドの連想、さらに多くの「オオカミ性管理」書籍のベストセラーをもたらした……

筆者は國內(nèi)のビジネス紳士服ブランドにサービスを提供する際、中華文化要素を用いてブランド包裝を行い、このようなファッション中國式理念を製品と店舗設(shè)計に植え込み、ブランド獨自の文化遺伝子に延長し、さらに統(tǒng)合して普及させ、最終的に大きな成功を収めた。これは當(dāng)時、歐米スタイルを全面的に崇拝していた國內(nèi)のメンズブランドに新たな視點をもたらした。

実際には、ブランド戦略の転換にしても、新ブランドの市場投入にしても、ブランド全體の位置づけ、製品設(shè)計、店舗イメージ、ガバナンス構(gòu)造、制度プロセス、生産制御、倉庫物流、市場運営、端末管理、顧客サービスなどを全面的に見直し、ブランド発展戦略を制定するというフルバリューチェーンの革新に直面しなければならない。

このすべての要素の中で、まず確定しなければならないのはビジネスモデルです。これは人間が競走するように、戦略は脳であり、遠方を計畫し、全身を指揮する、管理は體であり、計畫を受け、四肢を調(diào)和させる。ブランドと製品は2本の足で、全身を乗せて、どれだけ遠くに走れるか、どれくらい走るかを決める。

市場競爭の根本というか経営哲學(xué)というのは、市場競爭力のあるビジネスモデルを作ることであり、核心はその価値と差別性を與えることである。このような価値と差異性は、他の競合他社とは異なる、獨自のブランド遺伝子、すなわちブランド文化の専門性である。

この遺伝子は専屬文化性、全システム包裝設(shè)計を通じて視覚化體現(xiàn)し、演繹文化遺伝子のブランド調(diào)性を形成し、しかも設(shè)計手法を通じて製品開発と商品スタイル統(tǒng)合に織り込み、応用する。

それは消費者と感情の疎通を行う大端末の計畫設(shè)計を通じて立體的に展示し、広告、宣伝、広報、活動、ショーなどの方式で統(tǒng)合を伝播し、消費者の心の面でのアイデンティティと感情の觸発を形成することができる、差別的で価値のあるフルプロセスサービスで、ブランドと消費者のコミュニケーションの文化的絆を構(gòu)築することができます。獨自の遺伝子インプラント印を持つ文化的な専門性があり、ブランド発展の核動力と革新の源泉である。