起業の罠を避けるには

トラップ1:短視オーナー短命店

中國はかつて富を創出する環境に欠けていたので、私たちの企業家は焼餅屋に連れて行かれた餓鬼のように、何を食べているのか、隣の味がもっと美しい餃子屋に行って食べることができない。多くの企業家の違いは、焼餅店に持ち込まれたり、餃子店に持ち込まれたりして、遠くないところに全聚徳の看板が見えないことだ。長期的な戦略的ルールがない企業は短命で、世代に富んでいないので、三世代は言うまでもありません。

落とし穴の2：私は大きいことをします

　　経済的學者の張維迎氏は「一つの會社を小さい頃から簡単にして、それを大きくするのは容易ではない」と話した。大きい人を探すのは難しくないが、姚明のように柔軟な人を探すのは容易ではないという意味だ。シューマッハは1973年に「小即是美、この言い方は理想主義とされているが、企業が大きくなると官僚的で鈍感になるのは避けられない。小代表の柔軟性と鋭敏さは確かに多くの大ボスの心を向いている。だからみんなは世界500強の目をじっと見つめていてはいけない。

落とし穴3:亂花迷眼癥。

昔、社會の転換期に生まれなかったため、座懐が亂れなかった柳下恵がいた。チャンスが頻繁に発生しているので,私は他の人を捕まえないでまだ捕まえている。こちらが制服のズボンの裾に足を突っ込むと、あちらの手がざわざわと株式市場から懐に金を抱いた。君はそんなことをしてはいけないと言った。チャンス私は信じています。あなたは座っても亂れないと言っています。私たちはやはり歩いて見ましょう。

落とし穴の4:言葉は驚くほど止まらない。

実はこのような人は文學者に向いていて、詩人の気質があります。彼らは人の目を引くマーケティングマンになっても風光を放つことができて、創業者になるには少し懸かっています。微利時代の企業家はもっとしっかりしていて慎重に生きなければならない。消費者たちはとっくに誰かの掛け聲を聞いて誰かと一緒に歩いていたからだ。混亂した空港を管理していたように、飛行機を降りた後、彼は連れの運転手を呼んで、おとなしく並んでいたタクシーに直行した。私たちが「偏執狂が成功した」と酸っぱく言ったとき、狂人が張狂の背後でどれだけの勉強をしたかを忘れがちだ。